ХХI ВЕК – ВЕК РОССИИ

УНИВЕРСАЛЬНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СЕТЬ

УНИМАРНЕТ

ИНВЕСТИЦИОННОЕ  ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ  ОБЩЕСТВО

“КОЛО СВФ-ОБЩИНА”

 

 

 

 

 

 

 

ВЕЛИКАЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ

ТРАНСФОРМАЦИЯ

 

ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВЫЕ

ОСНОВАНИЯ СООРГАНИЗАЦИИ СОВМЕСТНОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧЛЕНОВ ОБЩЕСТВА

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва

Февраль, 1999 год

ОГЛАВЛЕНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ                                                                                                                             2

Вместо предисловия                                                                                                         5

Заинтересованному читателю                                                                                      5

Общая картина                                                                                                                    8

Начнем с представления                                                                                                  8

Отцы-основатели                                                                                                                 8

Задачи Общества                                                                                                                   9

Важные замечания на общую тему                                                                          10

Великая Потребительская Трансформация – это не революция                           10

Что споспроизм нам уготовит?                                                                                     11

Чтобы не было фальстарта                                                                                              11

О чем следует знать членам Общества                                                                        12

Предтечи                                                                                                                                    12

Конец света, но только старого                                                                                                   12

Старт в будущее: мы уже в пути                                                                                                  13

Менеджерская революция кухарок и их детей                                                         13

А что с деньгами?                                                                                                               15

Споспрономика как знамя реприватизации                                                          16

Потребительский капитал как самый надежный жизненный фундамент. 17

Богатство потребителя как цель потребительской капитализации                   17

Потребительский капитал – самое эффективное накопление                              17

Основания потребительской капитализации                                                             18

Раковая опухоль государственной и бизнес-капитализации                                                           18

Бизнес-капитализация как самоубийство бизнеса в рассрочку                                                      19

Закон глубины передела в ходе потребительской капитализации                     20

Магистрали потребительской капитализации                                                     20

Потребительская капитализация как капитализация потребительских затрат         21

Как мы дарим свои деньги                                                                                                          21

Как нам стать крепкими передним умом                                                                                      22

Что из всего этого получится                                                                                                      22

Сам себе инвестор                                                                                                              23

Золотой критерий потребления                                                                                   24

Потребительская выгода                                                                                              24

Недоброе слово о предпринимательском доходе                                                   25

Удивительный мир потребительской выгоды                                                           25

Откроем глаза на собственную выгоду                                                                                        26

Заметим: выгода – не доход!                                                                                                       26

Разные пути обретения потребительской выгоды                                                   27

Косвенная потребительская выгода – самая быстрая выгода                                                         27

Потребительская выгода – самая созидательная выгода                                                                27

Взнос на развитие Общества как материальная основа его развития       28

Взнос на развитие Общества и прямая потребительская выгода                 28

Что такое ВРО и чем он лучше платежа по контракту                                           28

Распределение взноса на развитие Общества                                                             29

Основные получатели ВРО                                                                                            29

Иверень-система: структура и функции                                                                       30

Иверень-консорциумы как своеобразные планетарные потребительские министерства                   30

Иверень-центры как фундамент Иверень-системы                                                                         31

Коло-Сеть как фундамент инфраструктуры Общества                                           32

ДОСТАК-система Коло-Сети                                                                                                      33

ОСМ-система и ОСМ-контур Коло-Сети                                                                                      33

Синтез-система организационного обеспечения и общего управления деятельностью Общества       34

Уставный контур Синтез-системы                                                                                               34

Операционный контур Синтез-системы                                                                                        34

Соорганизационная технология и потребительская выгода                       34

Время соорганизационных технологий                                                                 34

Сверхзадача Общества как точка соорганизации                                                    35

Мотивационная модель мира                                                                                         35

Принципы практической соорганизации                                                               35

Управление активами Общества – наиболее перспективный источник ППВ         36

За что борется чиновник и менеджер?                                                                          37

СОФ-система и ее соорганизационные принципы                                                     38

Структура Пай-Фонда как краеугольного камня соорганизации                       38

Пенсионно-залоговый депо-счет как вершина потребительской капитализации      38

Высокие свойства потребительского капитала                                                       39

Ни шагу без взаимного страхования                                                                            40

Аранжировка темы житейской безопасности                                                           40

Резерв на всякий пожарный случай                                                                                             40

О пользе правовой защиты в ситуации правового беспредела                                                       41

Безопасность дорога, а здоровье дороже                                                                                     41

СОФ-система как фундамент эффективной соорганизации в Обществе   41

Хула наемному труду                                                                                                      41

СОФистическая замена наемного рабства                                                                  42

Основания ОСМ-подхода как одной из основных составляющих СОФ-системы      44

Сетевой маркетинг – первое появление на публике сетевых технологий 44

Доброе слово о MLM                                                                                                           44

Нет в природе совершенства                                                                                            45

ОСМ: все лучшее от MLM – в дело!                                                                                46

Что должна уметь ОСМ-технология                                                                             46

Вечная головная боль для ОСМ-сетей                                                                          46

ОСМ – новый уровень сетевых технологий                                                            46

Новые проблемы для нового уровня                                                                            46

Когда поручитель и попечитель неразличимы                                                          47

И швец, и жнец, и на дуде игрец: козыри универсальности                                    47

ОСМ-копилка на пути потока жизненно важных потребностей                          47

Оправдание рекрутинговых Пирамид                                                                           48

Новые пятна на Солнце                                                                                                     48

ОСМ-модификация                                                                                                              49

Общие понятия об ОСМ-системе Общества                                                             49

ОСМ-лес как изрядная картина будущего Общества                                               49

Основные ОСМ-сети Общества                                                                                         50

Сетевые технологии в практике распределения ВРО                                          51

Базовый ОСМ-регистр Общества.                                                                                 51

Функции ОСМ-регистра                                                                                                      51

Правила регистрации                                                                                                         52

ПФ-счета                                                                                                                                52

Поручитель и его технологические функции                                                            53

Принципы фондирования системы поручительства Общества                             53

ОСМ-мотивы в Иверень-системе Общества.                                                             53

Задачи Иверень-системы                                                                                                   54

Структурообразующие свойства Иверень-центров.                                                 54

Нормативный план Иверень-системы                                                                            54

Коло-Сеть и ее ОСМ-характеристики                                                                          55

ОСМ-свойства ДОСТАК-системы                                                                                      55

Базовый нормативный план ОСМ-контура Коло-Сети                                              56

Синтез-система как фактор обеспечения эффективности и целенаправленности деятельности Общества 56

Уставный контур                                                                                                                57

Операционный контур                                                                                                       57

Ударные ОСМ-системы Общества                                                                               57

Взаимный СПОСПРО-фонд как средство опережающего развития организационной инфрасреды Общества          57

Видение будущего                                                                                                              58

Авторский Взаимный  СПОСПРО-фонд Общества как краеугольный камень процесса потребительской капитализации   58

Как заработать на глобальных изменениях?                                                             60

Посчитаем вместе                                                                                                              60

Организационно-финансовая структура СПОСПРО-фонда                                      62

Направления и инструменты инвестирования СПОСПРО-фонда                             63

Способы получения выгоды от управления СПОСПРО-паями                                64

Пирамида как самая устойчивая конструкция                                                  64

Очерки теории фондовых Лептамид Общества                                                          66

Мухи отдельно, котлеты отдельно                                                                                                66

Лептамида – это все же пирамида, хоть и не совсем обычная                                                       67

Обеспеченное существование                                                                                                     67

Метаменеджерская направленность                                                                                             68

Система взаимного поручительства как мощнейший ускоритель развития Общества                     68

Лептамида – это не только…                                                                                                       69

Клубная структура Лептамид                                                                                        70

Базовые Лептамиды Общества                                                                                    71

Фондовая Лептамида “Виртуальный офис”                                                                71

Цели создания                                                                                                                            71

Способ организации                                                                                                                   72

Получение потребительской выгоды                                                                                            72

Фондовая Лептамида “Виртуальная финансовая компания”                                73

Существо Финанс-Лептамиды                                                                                                     73

Способ организации Финанс-Лептамиды                                                                                     74

Принципы получения потребительской выгоды от участия в Финанс-Лептамиды                            74

Фондовая Лептамида “Электронные товарные деньги”                                          75

Описание КолоДеньги-Лептамиды.                                                                                              75

Принципы построения КолоДеньги-Лептамиды                                                                            76

Способы приобретения выгод                                                                                                      77

Фондовая Лептамида “Виртуальное общество взаимного страхования”         77

Содержание деятельности Резерв-Лептамиды                                                                               77

Организационные основания Резерв-Лептамиды                                                                          78

Источники потребительской выгоды для членов Резерв-Клубов                                                    78

Фондовая Лептамида Общества “Потребительское экспертирование”              78

Содержание деятельности Эксперт-Лептамиды                                                                             79

Организационные основания Эксперт-Лептамиды                                                                        79

Напомним о потребительской выгоде участия в Эксперт-Лептамиде                                              79

Мой Пай-Фонд – фонд моего самоосуществления                                             80

Еще раз о структуре Пай-Фонда                                                                                      80

Лицевой (текущий) счет пайщика (действительного члена Общества)                                           80

Инвестиционный счет                                                                                                                  81

Остальные счета – стандартные решения                                                                                      82

Правила зачисления активов в Пай-Фонд и их распределения по счетам         83

Активы, поступающие на счета Пайщика в связи с его обычной деятельностью в Обществе          83

Активы, поступающие на счета Пайщика в связи с его деятельностью в органах Фонда инвестиций и развития Общества 83

Активы, поступающие на счета Пайщика в связи с его деятельностью в уставных и иных органах управления Синтез-системы     83

Активы, поступающие на счет Пайщика от его подопечных по базовому ОСМ-регистру Общества 84

Активы, поступающие на ПФ-счет Пайщика в связи с участием в системе ДОСТАК-попечения     84

Активы, поступающие на счета Пайщика в связи с его участием в Лептамидах Общества и иных специализированных целевых паевых объединениях.   84

Активы, поступающие в Пай-Фонд органа управления деятельностью Общества либо его подразделений   84

Правила управления активами Пай-Фонда                                                                  85

Программа действий с самого начала                                                                   85

Этапы  большого пути                                                                                                   85

Закупочные операции: ПЭЛП-преобразование                                                              85

1. Прямые связи как ступенька в лучшее будущее                                                                       86

2. Закупочные пулы: обретение искусства скидок                                                                        86

3. Толинговые операции: вперед к победе споспроизма                                                                87

4. Потребительские клубы для эффективного потребления                                                            88

Электронная система оптимального потребления как первый шаг к Виртуальному мета-маркету.   89

Инвестиционные операции: СПОСПРО-преобразование                                              89

1. Обретение производства в собственность: победа полная и окончательная                                 89

2. Взаимное потребительское фондирование                                                                                 90

3. Формирование инфраструктуры Общества                                                                               93

Культурная сверхзадача и ее образовательная составляющая                         93

Минирезюме                                                                                                                        94

Предметный указатель                                                                                                    95

 

Вместо предисловия

Заинтересованному читателю

Уважаемый соратник,

Быть может, Вы уже стали (или не исключаете для себя этой возможности) членом инвестиционного потребительского общества “Коло СВФ-Община” (если Вы не возражаете, далее я буду называть наше общество просто Обществом, обществом с большой буквы). Не исключено, что это действительно важный выбор в Вашей жизни. Мне бы хотелось, чтобы Вы сделали его с открытыми глазами.

Дело в том, что наше Общество не совсем обычное – оно сконструировано как своего рода стартер Великой Потребительской Трансформации. Именно так я назвал этот глобальный процесс перехода собственности на средства производства в руки потребителей, процесс благотворного обновления одновременно всех сторон нашей жизни. Великая Потребительская Трансформация уже разворачивается на наших глазах, и мы, надеюсь, вместе с Вами, примем самое непосредственное участие в ее победном шествии по Планете.

Я не буду рассуждать на тему Великой Потребительской Трансформации, хотя, не скрою, это занятие мне нравится тем больше, чем дальше мы втягиваемся в собственно процесс преобразования самых глубинных основ человеческого общежития. Желающие же ознакомиться с нашими представлениями на эту тему могут полистать нулевой номер нашей газеты “Община плюс телематизация(напомню, что “телематизация” получилась в результате глубоко содержательного объединения в одном термине наиболее важных составляющих нашего успеха – ТЕЛЕкоммуникаций, инфорМАТИки и соорганиЗАЦИИ).

Скажу лишь, что путь Великой Потребительской Трансформации – одна из немногих, если не единственная возможность для России сделать “ход конем” и “обойти всех на повороте”. И сделать это не за 40-100 лет, как сыто уверяют нас те, чья беспросветная глупость и душевная подлость в сочетании с нашей уму не постижимой пассивностью загнали нашу Великую Страну туда, где мы сейчас все находимся. Считанные годы – и на открывшейся нам Магистрали Великой Потребительской Трансформации Россия обретет свое утраченное было величие и займет свое место в ряду первых держав мира, а затем и возглавит его. XXI век – век России! III тысячелетие – Тысячелетие России!

Эта перспектива связана в том числе и с тем, что любому бизнесу жить осталось лишь столько, сколь долго носители СПОСПРО-технологии будут добираться до его пределов. И стать центром этого движения, обеспечить максимальную его скорость, сбалансированность и эффективность, направленные на одновременное преобразование сферы производства, социальной и политической жизни – что может быть интереснее, достойнее и, в конце концов, выгоднее!

Но для участия в деятельности Общества совсем не обязательно знать о наших “планов громадье”, судьба которых, в конечном счете, в руках Божьих – достаточно понимать, каким образом Общество может быть полезным лично Вам и Вашим близким “здесь и сейчас”, в нынешние ох какие нелегкие времена.

Другое дело, что зачастую понять наши сегодняшние деяния можно только из наших представлений о будущем. Это касается, в том числе, и весьма близких сердцу каждого из нас финансовых механизмов Общества. Многие их детали, достаточно спорные с позиций сегодняшнего дня, смотрятся совсем иначе, если взглянуть на них из того будущего, путь к которому упорно прокладываем мы сегодня.

Поэтому в представленном Вам манускрипте не удалось избежать пространных экскурсов в будущее, цель которых - объяснение настоящего. Если Вам не очень интересен ответ на вопрос “почему”, Вы можете совершенно безболезненно пропускать мои на эту тему  рассуждения, чтобы быстрее добраться до ответов на вопрос “как”.

Ответ же на вопрос “как” в силу характера настоящего труда не может, естественно, содержать всех деталей. Для их описания готовится специальный выпуск, точнее сказать, серия выпусков и база данных по организационным и методическим материалам Общества.

В данном же материале основное внимание уделяется финансовым аспектам деятельности Общества и мотивам, по которым принята та или иная схема финансового взаимодействия пайщиков. Разумеется, эти схемы и процедуры не претендуют на совершенство – искать совершенство, надеюсь, мы будем вместе.

В сем труде по ходу изложения будет часто встречаться местоимение “мы” в различных падежах. И здесь необходимо объясниться, что же за этим “мы” кроется.

Самый простой ответ, не позволяющий скрыться автору от ответственности – понимание этого “мы” как авторского “мы”. Весь текст от начала до конца написан Вашим покорным слугою, а “якать” на каждом шагу, согласитесь, едва ли уместно.

Но есть и другой смысл в слове “мы”. Дело в том, что работа над этой концепцией (я ее называю СПОСПРО-концепцией, по имени ее главной идеи СПОСПРО – Собственность ПОтребителя на Средства ПРОизводства) ведется мною уже не один десяток лет. При этом в СПОСПРО-концепцию как основу теории споспроизма (новой цивилизации, новой общественно-экономической формации, которая идет на смену и социализму, и капитализму) включалось все, что с нею согласуется, даже если это придумано людьми, с самой концепцией либо не знакомыми, либо ее не поддерживающими.

Прошли сотни, если не тысячи, обсуждений различных аспектов СПОСПРО-концепции с самыми разными людьми, многие из них стали ее сторонниками, более того – участниками, явными или не очень, процесса Великой Потребительской Трансформации. Это – тоже Мы.

И вот о чем нужно еще сказать. Знакомство с представленным любезному читателю документом не будет для читателя легкой прогулкой. И дело здесь не только в том, что слишком сложен сам материал – мне представляется, он отвечает интуитивным представлениям о жизни каждого из нас. Главная трудность состоит, на мой взгляд, в пресыщении текста новыми, непривычными терминами.

Мне самому хорошо знакомо чувство раздражения, которое испытываешь, натыкаясь в каком-либо тексте на новое вычурное слово. Иногда этого вполне достаточно, чтобы вполне достойный текст полетел, что называется, в мусорную корзину.

И тем не менее невозможно дважды войти в одну и ту же реку. Новое представление о мире нуждается в новых средствах его описания: новое вино, как известно, в старые мехи не наливают. Да и что толку в лингвистическом порицании авторов описания новой компьютерной программы – все равно в ней придется разбираться, если намерен ею пользоваться. А что тогда говорить об автолюбителях? Трамлер, шрус, акселератор, бампер, генератор – сколько новых слов, и от точного их понимания зависит порой очень и очень многое…

Понятно, что эти робкие попытки оправдаться – слабое утешение для тех, кому все же придется пробираться сквозь словесный бурелом нашего финансового катехизиса. Единственное Вам подспорье – оглавление, предметный указатель и выделение ключевых слов едва ли не каждого абзаца, которые помогут сохранить ориентацию в лабиринтах организационно-финансовых схем деятельности Общества.

И еще об одной важной причине для введения новых языковых средств, поиск которых ведется в Обществе. Это необходимость вывести за скобки общения членов Общества жестко меркантильные, товарно-денежные мотивы. В русской культуре отношений между людьми тема “ты мне, я тебе” во многом чужеродна, поэтому создать автоматический транслятор организационных решений на язык распределения потребительских выгод – значит гармонизировать эти отношения и повысить их технологическую эффективность. Но этого нельзя сделать без введения жестко формализованного делового организационно-финансового словаря.

Поскольку, с одной стороны, Ваша деятельность в рамках Общества может приносить, по нашему убеждению, некоторые плоды, в том числе вполне материальные, а с другой, нельзя полностью исключать варианта, что вводимая здесь терминология когда-нибудь станет общепринятой, стоит, по-моему, немного потрудиться. И как сказал Поэт, “не пропадет Ваш скорбный труд и Дум высокое стремленье”.

Сам по себе текст не претендует на полноту, всеобъемлющий характер и строгость (к слову, и на абсолютную грамотность тоже). Скорее, это размышления вслух по поводу нашего подхода. Но для интересующихся сообщу, что “продолжение следует”. И следует оно в виде систематического изложения теории Великой Потребительской Трансформации, которая будет развиваться нами в рамках новой науки, споспрономики, на основании которой и написан настоящий труд.

Искренне Ваш, С.Чуйко

Общая картина

Процесс организации схож с земледелием:

и там, и там необходимо подобрать семена, подготовить почву,

засеять ее и делать все, чтобы ничто не мешало зерну прорасти.

И там, и там главная работа делается тогда,

когда никаких всходов еще не видно.

И там, и там вряд ли разумно тащить растение за верхушку:

всякому овощу, как известно, свое время.

Авторский парафраз

на тему общих мест из теории менеджмента

 

Начнем с представления

Инвестиционное потребительское общество “Коло СВФ-Община” (далее по тексту – Общество) является некоммерческой организацией в форме потребительского кооператива, зарегистрированной Московской регистрационной палатой 28.09.97 г. (регистрационное свидетельство 001.101.263, код ОКПО 47320918).

Отцы-основатели

Образовано Общество группой лиц, которые поставили свои подписи под учредительным договором вполне закономерно, хотя определенный элемент случайности в формировании коллектива учредителей все-таки присутствовал: приводимым ниже списком отнюдь не исчерпывался перечень тех, кто вполне мог бы стать соавтором Общества. Просто в состав учредителей вошли те, кто оказались в нужное время в нужном месте и смогли подписать учредительные документы.

Вот их имена:

·        Александр Васильевич БОБРОВСКИЙ, председатель Российского Союз трудовых коллективов, заместитель председателя Союза Совладельцев-собственников России, помощник Депутата Государственной Думы РФ, один из ведущих в стране специалистов по производственному самоуправлению;

·        Андрей Леонидович ГОЛОВИН, известный политический деятель, руководитель очень мобильной и перспективной туристической фирмы, человек весьма авторитетный среди выпускников МИФИ, и не только среди них, квалифицированный специалист по социально-политической проблематике, кандидат физико-математических наук;

·        Владимир Евгеньевич КОЗЛОВ, заместитель председателя Российского Союза трудовых коллективов, помощник Депутата Государственной Думы РФ, руководитель Рабочей группы Комитета Государственной Думы РФ по подготовке законопроекта “О трудовых коллективах”;

·        Сергей Иванович КУРСАКИН, в течение многих лет внедряющий на практике самые современные, в том числе сетевые, инвестиционные технологии в инновационную сферу и возглавляющий Ассоциацию новых экономических отношений АНЭО;

·        Виктор Васильевич ОСЬКИН, избранный председателем правления Общества, с которым мы создавали еще его первую редакцию в 1994 году. Именно благодаря его героическим усилиям Общество стало и осталось юридическим фактом;

·        Владислав Васильевич РОЗАНОВ, один из ведущих в стране специалистов по макросоциальному прогнозированию и управлению, более других способствовавший приближению сроков рождения Общества, роль которого в успешном старте Общества будет вполне соразмерной;

·        Магомед Абакарович ЧАРТАЕВ, председатель Союза Совладельцев-собственников “Шукты”, председатель Союза Совладельцев-собственников России, Депутат Народного Собрания Республики Дагестан, разработчик уникальной концепции производственного самоуправления, демонстрирующей в дагестанском сельскохозяйственном предприятии вот уже 16 лет совершенно беспрецедентные социальные и экономические результаты. Именно организационно-финансовые технологии, разработанные Магомедом Абакаровичем и его коллегами, будут определять жизнь производственных артелей и предприятий Общества;

·        Сергей Яковлевич ЧУЙКО, являющийся автором представленного Вам текста и ставший председателем Совета Общества как автор СПОСПРО-концепции, для которого создание Общества является естественным итогом многолетнего труда, направленного на системную трансформацию человеческого общежития.

Задачи Общества

Они весьма многообразны и многоплановы, перечислю лишь основные из них:

·        решение потребительских и иных проблем членов Общества в условиях жесточайшего кризиса, решение, не только помогающее вести достойную жизнь сегодня, но и формирующее фундамент для успешного решения проблем завтрашнего дня;

·        всемерная активизация процесса капитализации потребительских издержек как основы перехода собственности на средства производства в руки потребителя и окончательной победы над нищетой и бедностью;

·        содействие социальной активности, направленной на реализацию концепции ресурсной доли (по Магомеду Абакаровичу Чартаеву) как права каждого гражданина на прямое получение доходов от эксплуатации природных и политических ресурсов страны, и налогового пая (по Борису Николаевичу Свирину) как права на получение доходов от внесенных налогов.

Все эти процессы направлены на решительное перераспределение ресурсов от государства и бизнеса в пользу потребителей. Очевидно, что природные, материальные и иные ресурсы не только по праву принадлежат потребителям, но и многократно были ими оплачены через финансовый оборот. Но главное даже не в этом: концентрация капитала у потребителя является важнейшим условием эффективности и государственного управления, и производственной деятельности.

Разумеется, такого класса задачи не решаются в одночасье, более того, пути их решения никогда не бывают очевидными, поэтому Обществом в соответствии с девизом “Дай Боже нашему теляти волка скушать” разработана и реализуется концепция поэтапного многоаспектного продвижения по пути преобразования существующего государственно-коммерческого капитала в потребительский капитал.

Поскольку вместе с тем Общество является не научно-дискуссионным кружком, а деловой системой, хотя и не совсем обычной, данный труд должен попытаться описать практические аспекты этого проекта. И описание это должно продемонстрировать, по мере возможностей, явные преимущества предлагаемого подхода перед существующей практикой как с организационной, так и финансовой точек зрения.

Важные замечания на общую тему

Великая Потребительская Трансформация – это не революция

Процесс Великой Потребительской Трансформации (назовем его для краткости ВПТ-процессом), который инициируется сегодня Обществом, является ярко выраженным социогенетическим процессом. Это означает, в частности, что ВПТ-процесс:

·        осознанно включен во всю совокупность глобальных процессов, развертывание которых определит наиболее существенные стороны жизни Человечества в начале III тысячелетия;

·        инициирован через конструирование и запуск организационного комплекса, в который “упакованы” все наиболее существенные составляющие ВПТ-процесса, сбалансированные, систематизированные и скооперированные между собой с точки зрения взаимодействия и последовательного развертывания входящих в ВПТ-процесс ключевых его элементов;

·        обрисован в самых общих принципиальных чертах, по сути дела являющихся его константами, вокруг которых возможны практически любые импровизации, не способные изменить траекторию процесса;

·        представляет собой трансформационный (осознанно направляемый) процесс, отличный от эволюционного (хаотично-бессмысленного) и революционного (представляющего собой разрушительный взрыв энергии ненависти, не имеющей конструктивной направленности) процессов.

Конечной целью ВПТ-процесса является Единое Человечество, основным инструментом на этом пути является целенаправленная соорганизация землян. Информация, финансы, коммуникации и т.п. понимаются при этом как компоненты соорганизационной деятельности, а будущее общество – как соорганизованное (а не просто информационное) общество, иначе СОобщество.

Направление соорганизационного движения Человечества очевидно и определяется двумя важнейшими глобальными законами: повышения определенности и снижения затрат.

Этим законам в полной мере отвечает единственный способ связи между потребителем и производителем, способ, при котором собственность на средства производства принадлежит потребителю.

Эта глобальная тенденция влечет за собой несколько весьма существенных последствий, касающихся каждого из нас. В их числе следующие:

1.     Достаточно бессмысленное, но общераспространенное противопоставление труда “на работе”, как собственно Труда, и труда “в потреблении”, как непонятно чего, канет в Лету. Труд потребителя станет пониматься как решающий с точки зрения общей эффективности и производства, и социальной жизни.

2.     Управление потребителем своими активами приобретет высший приоритет в его жизнедеятельности, работа же в современном понимании станет частным случаем решения потребителем собственных проблем.

3.     Повышение общесистемной квалификации потребителей, а также совершенствование механизмов подготовки, принятия, исполнения и сопровождения инвестиционных и коммерческих решений потребителей становится решающей задачей для претендующего на эффективного общества.

Несколько слов на тему соорганизации, поскольку это понятие является одним из ключевых в концепции и практике деятельности Общества. Коротко говоря, оно сочетает в себе две принципиальные позиции:

·        понимание организационной проблематики как важнейшей задачи, стоящей перед Человечеством и им до конца не оцененной;

·        основополагающий постулат о принципиальной неприемлемости в рамках организационной деятельности манипуляционных стратегий, когда организация понимается как процесс и результат активности кого-то очень умного, организующего других. Подобного явления не существует в природе, поэтому соорганизация исходит из равноправия участвующих в процессе соорганизации людей и важнейшего условия этой эффективности – условия согласования интересов каждого.

Что споспроизм нам уготовит?

Поскольку споспроизм является более высоким обществом по отношению к капитализму и социализму, то СПОСПРО-механизмы должны существенно лучше решать практические задачи, нежели механизмы, характерные для предшествующих типов обществ. Это означает, что:

·        духовные, устремленные к идеалам мотивы бесконечной самореализации должны доминировать в СПОСПРО-организациях несравненно более выражено, нежели нам это знакомо по нашей недавней истории. “Точкой опоры” Общества в этом процессе станет общественно-политическое движение "Новое измерение", целью которого станет утверждение приоритета духовных, устремленных к идеалам мотивов по отношению к властному принуждению и меркантильному понуждению;

·        темпы накопления СПОСПРО-капиталов должны превышать наиболее яркие примеры из капиталистической истории. В частности, одной из принципиальных задач Общества является реализация Программы “Евро-410”, в соответствии с которым эффективность вложения начальных денег в СПОСПРО-фонд в течение 15-20 летнего периода деятельности Общества должна превысить в евро 11110000 процентов (четыре единицы и четыре нуля – Программа “Евро-410”);

·        способы организации государственной жизни и социального устройства СОобщества  должны быть вне конкуренции по своей общей эффективности. Показателем эффективности подхода Общества к этим сферам сможет стать глобальный успех Созвездие-клуба Общества, а также повсеместное вытеснение общинной государственностью традиционной воровской бюрократической государственности.

Чтобы не было фальстарта

С учетом вышесказанного основные параметры старта могут быть представлены следующим образом:

·        в момент старта в соорганизационном комплексе уже должны содержаться все определения будущего, независимо от того, в какой срок им доведется увидеть жизнь;

·        конкретные шаги должны быть абсолютно практичными, завершенными и эффективными, в том числе коммерчески, при этом внешне они могут никак не быть связанными с глобальными целями Общества и представлять собой мельчайшие дела, последовательные действия по направлению к большой цели;

·        каждая программа, каждая операция, которые будут осуществляться, должны быть законченными соорганизационными комплексами, обладающими положительной ресурсной и социальной динамикой;

·        собственно соорганизационный комплекс должен быть максимально развитым, подвижным, способным к продолжению саморазвития в любых, в том числе самых неблагоприятных условиях. Это, в частности, означает, что Общество рассматривается не как единственная организация, а как центр развитого соорганизационного конгломерата, в который будут входить и партия, и целый ряд общественных организаций, и профсоюзные организации, и ассоциации, и т.д., и т.п. Центр этот, заметим, весьма подвижен и может легко может трансформироваться в иные организационные формы в зависимости от внешней и внутренней ситуации.

Чтобы понять важность представляемого в настоящем сочинении организационного подхода, результатом и средством реализации которого является Общество, следует ознакомиться с наиболее важными историческими тенденциями, без учета которых Общество не может рассчитывать на достижение своих впечатляющих целей. Не сможет оно добиться и целей вполне земных, связанных с улучшением жизни своих членов “здесь и сейчас”.

О чем следует знать членам Общества

Общее описание тенденций мирового развития изложено в самых общих чертах в упоминавшейся уже газете “Община плюс телематизация”. Здесь же будет представлен взгляд с позиции организационно-финансового строительства Общества.

Предтечи

Проблема выбора организационно-финансовой концепции не столь проста, как этом может показаться на первый взгляд. Можно утверждать, что едва ли не все проблемы, с которыми столкнулся каждый из нас, связаны с некомпетентными решениями в организационно-финансовой сфере, принятыми в свое время руководителями нашей и других, в первую очередь так называемых развитых, стран.

Дело в том, что в этой сфере существует многовековое противостояние двух основных подходов, которые я прокомментирую, опираясь прежде всего на точку зрения известного американского ученого Линдона Ларуша.

Один из них, ведущий свое начало от апологетики преступной (по торговле опиумом и рабами) деятельности Ост-Индской компании и представленный Адамом Смитом, Давидом Рикардо, Карлом Марксом и иными не менее выдающимися умами, следовал принципу “заберись в карман к соседу и опустоши его”. Именно это и называется свободным предпринимательством (либерализмом, монетаризмом и т.п.) и приводит к всеобщей войне всех против всех, неизбежным результатом которой и является то, в чем мы сегодня все живем.

Второй, берущий свое начало от Готфрида Лейбница и поддерживаемый сегодня в числе других Линдоном Ларушем и его последователями, получивший наименование “физическая экономика”, кладет в основу жизни не деньги и спекуляцию, а развитие физического производства, направленного на удовлетворение реальных потребностей потребителей. Его девиз “Помоги соседу, и тебе воздастся сторицей”.

Вряд ли нужно говорить, на чьей стороне мои симпатии. Другое дело, что концепция физической экономики, блестящая в своей критической части, значительно менее убедительна в части практической. И все потому, что она не видит исторического банкротства институтов частной собственности, непредсказуемых финансов и бюрократического государства.

Этого недостатка лишена споспрономика (инженерно-физическая экономика), на теоретическом фундаменте которой и реализуется организационно-финансовая концепция Общества. Споспрономику в этом смысле можно определить как науку об использовании совокупного капитала потребителей - основного ресурса процесса управления сменой технологий в целях последовательной трансформации ноосферы как среды полного самоосуществления Человека и Человечества.

Конец света, но только старого

При решении проблемы, “делать жизнь с кого”, следует помнить прежде всего то, что мир вступает в эпоху самых радикальных изменений в своей многотысячелетней истории, и что никому не удастся от этих изменений спрятаться и отсидеться в какой-нибудь уютной житейской заводи. Вспомните, к примеру, перестройку и ее последствия для каждого из нас, многократно увеличьте разрушительный потенциал изменений, и Вы поймете, что самое интересное для нас только начинается.

Для людей, верящих в осмысленность происходящего, могу сказать, что совершенно не случайно Создатель учинил для нас и 17-й год, и 85-й год, и даже 17-е августа 98-го года. Все это вполне может свидетельствовать, что для России и россиян предуготована миссия. Миссия эта - проведение Человечества, якобы ведомого сегодня заплывшими жиром, одуревшими от жадности и переедания, трусливыми и интеллектуально убогими, духовно ущербными так называемыми элитами, проведение его по самому сложному в истории Человечества фарватеру. И пройти между Сциллой нерешительности и Харибдой некомпетентности возможно лишь в случае, если балласт прошлых ошибок и ракушки старых представлений будут своевременно сброшены в океан истории.

Я бы сравнил эту ситуацию даже не с ситуацией “Титаника”, где все случилось в результате “совпаденья невезений”, а с ситуацией Ниагары, по которой мы плывем, самозабвенно занимаясь своими мелкими проблемами, хотя гул водопада становится все слышнее…

Старт в будущее: мы уже в пути

И это не апокалиптическое пророчество, при помощи которых испокон веку решают свои финансовые проблемы эсхатологические религиозные команды, предрекающие скорый конец света. Это – глубоко оптимистическая постановка соорганизационной задачи, исходящей из того, что:

·        все необходимые устройства для взлета корабля Человечества в Третье Измерение, измерение высокой духовности, предельной эффективности и полного самоосуществления Единого Человечества имеются;

·        подготовленная команда на корабле присутствует;

·        осталось ее собрать, соорганизоваться и осуществить старт в лучшее будущее, а затем разделить призы.

Какие обстоятельства необходимо учитывать при соорганизационном взлете, какие ветры и откуда будут дуть, угрожая опрокинуть наш корабль? Ведь главная наша задача – понять основные тенденции мирового развития, приспособиться к ним и использовать их энергию в своих интересах.

Главная тенденция – переход к новой цивилизации, основанной на собственности потребителя на средства производства, споспроизму. Основы этой цивилизации полностью созрели в рамках существующей, и наша задача  - активное строительство на этом фундаменте нового общества, общества, с которым на самом деле “заканчивается предыстория Человечества и начинается его подлинная история”.

Менеджерская революция кухарок и их детей

Переход собственности на средства производства в руки потребителя вполне естественно влечет за собой перемещение центров принятия “судьбоносных” решений к “кухаркам” и “кухаркиным детям”, столь постыдно презираемым нашими горе-реформаторами. И это, пожалуй, самый грандиозный переворот в устройстве человечества со времени появления Человечества как социального организма, стремящегося к единению самого себя вокруг самого себя.

Суть этого переворота – в переходе главных организационных проблем по налаживанию связей между потребителем и производителем от бизнеса к соорганизованному потребителю. Нынешний рынок напоминает странное сочетание игр взрослых дядей и тетей “А ну-ка угадай” (когда производитель и бизнес пытается через маркетинговую алхимию понять, что же нужно потребителю) и “А ну-ка догони” (когда потребитель пытается угнаться за жадным и безответственным бизнесменом).

Взятие потребителем на себя проблем выбора предмета производства (в рамках процесса управления сменой технологий), инвестирования, финансирования и распределения произведенной продукции принципиально меняет всю ситуацию производителя. С него снимается масса чуждых функций, задаваемых неопределенностями бессмысленного рынком, и он сосредотачивается на важнейших своих задачах – повышении качества производимой продукции и снижении ее стоимости. Стоит ли говорить, насколько в результате повышается эффективность производства?

Последствия этой трансформации неисчислимы, благотворны и творчески-созидательны. Более того, именно их предчувствие и породило представляемый Вам организационно-финансовый механизм Общества. В их числе:

·        приобщение каждого человека к решению проблем Человечества, включая самые что ни на есть глобальные. Можно утверждать, что ни одна из глобальных проблем в принципе не может быть решена, если за нее не взяться “всем миром”. В противном случае те из нас, кто не станут частью решения, обязательно станут частью проблемы;

·        совершенно новая ситуация непосредственного участия в процессе совершенствования жизни своей, своей семьи, своего рода, своей общины, своего народа, своего государства и Человечества в целом – эта ситуация обращена ко всем без исключения способностям каждого без исключения человека. “Без меня народ не полон” – именно так звучит этот мотив, мотив свободы и ответственности, мотив импровизации и технологичности, мотив полного самоосуществления не за счет и вопреки обществу, а вместе с ним и в его интересах;

·        эта ситуация “столпа Отечества” возлагает на каждого из нас совершенно непосильное бремя забот и ответственности – непосильное, если продолжать сидеть сиднем и уподобливаться глупому пингвину, “прячущему тело жирное в утесах”. И более чем посильной и радостной эта задача становится, стоит только нам понять себя, свое место, распрямиться, сбросить рабские оковы и стать самими собой – теми, кем сотворил нас Всевышний;

·        одновременно с задачей освобождения к нам приходят основные инструменты обретения свободы – потребительская капитализация, ресурсная доля и налоговый пай. Воспользуемся ли мы впервые в истории Человечества выпавшим именно нам шансом? Конечно, да, ведь это в наших коренных интересах, да и инструмент у нас имеется – специально в этих целях созданное Общество;

·        полная свобода от векового рабства – это еще и ответственность за правильное ее использование. Не навреди себе, не навреди своему ближнему и дальнему. А для этого надо непрерывно учиться, причем учиться тому, учителя чего не существуют и не могут существовать. Именно поэтому Общество – это и Колодемия, Коло-Академия, действительным членом которой, надеюсь, станет каждый член Общества, и Коловерситет, Коло-Университет, студентом которого, вне всякого сомнения, вечно будет каждый из нас;

·        учеба эта не будет для нас нудной зубрежкой или скрежещущим постижением мертвых потусторонних истин – она будет торжеством здравого смысла и чистого, освобожденного от удушающих мифов, лелеемых новыми рабовладельцами, сознания и мировидения. Естественно, самыми лучшими студентами станут здесь наши дети, те, кто еще не потерял чистого взгляда, не отравлен миазмами продажных средств массовой дезинформации, ангажированной массовой культуры, сеющей тотальное бескультурье, и дезориентированной разрушительной педагогики. Они помогут и нам найти единственно верную дорогу к Храму Единого Человечества, и к ним в первую очередь обращены надежды и организационные усилия Общества;

·        магистральное направление обучения – преодоление узколобого монетаризма, навязанного Человечеству кучкой недобросовестных дельцов, извлекающих умопомрачительные выгоды из интеллектуального мазохизма человеков. Преодоление, основанное не только и не столько на отрицании прежнего взгляда на вещи, принесшего Человечеству неисчислимые страдания и невосполнимые потери, сколько на утверждении новой культуры соорганизации совместной деятельности людей, культуры, единственно способной обеспечить процветание всего человечества, а не кучки самых бессовестных и циничных его представителей. И обращена эта восходящая культура к соорганизационному гению каждого из нас.

А что с деньгами?

Следующий важный для нас процесс – загнивание царства денег и падение их с трона вершителя судеб Человечества. Я думаю, во всей Вселенной вряд ли удастся найти более поразительный пример того, как виртуальный хвост вертит вполне реальной собакой, собакой, которая сама себе этот хвост придумала и себя им по сути дела оскопила.

Деньги сегодня превратились в тотального посредника, который на каждом этапе обеспечивает не столько снижение издержек, чего ради, собственно, они и придумывались, а их, издержек, резкий рост. Ситуация при этом становится просто абсурдной – мы пользуемся деньгами для решения абсолютно всех своих проблем, как если бы мы бензопилой и пилили лес, что естественно, и делали нейрохирургические операции. Им, деньгам то есть, на смену должны прийти совершенно новые инструменты (заметим – не один, а множество) опосредования взаимодействия людей. Одним из эмиссионных центров такого рода инструментов твердо рассчитывает стать Общество.

Видный экономист Александр Григорьевич Журавлев как-то поделился с нами очень точным, на мой взгляд, наблюдением. Первая мировая война, по его мнению, была войной между маркой и франком, в которой победил фунт. Во второй мировой войне марка нацелилась на фунт, по ходу дела досталось и нам, а победил доллар. Сегодня как никогда сильная марка поняла, что одной все-таки с долларом не справиться, и изобрела евро (может быть, ЦБ Европы не случайно оказался во Франкфурте, доллар в евро не пустили, а фунт пока сам туда не идет, присматривается, не западня ли это?).

Продолжая эту мысль, от себя добавлю, что в третьей мировой войне, которая уже давно идет полным ходом, должен победить электронный потребительский товарный червонец (далее по тексту “Червонец”). Назовем будущую мировую валюту так, в знак того, что эмиссионный центр нового глобального расчетно-платежного средства должен быть в России, а  задача его “взращивания” – одна из важнейших задач Общества. Кто знает, может именно наш пайф (от ключевого фондового понятия Общества – Пай-Фонд), колон (от Коло-Талон) или как-нибудь еще названное универсальное товарное расчетно-платежное средство Общества и станет этим самым мировым платежно-расчетным средством. Мы, во всяком случае, сделаем для этого все возможное.

Что же касается принципов работы с собственно деньгами, заложенных в стартовом механизме Общества, то они могут быть представлены следующим образом:

1.     Эта работа должна быть  максимально профессиональной, компетентной и осторожной. Любые операции с деньгами должны быть продуманными, тщательно подготовленными и эффективными. Особое внимание при этом должно уделяться стопроцентной ликвидности обязательств Общества и максимальной обеспеченности его программ, проектов и операций.

2.     Деньги в Обществе должны работать по следующим основным критериям:

2.1.                Минимизация потерь от инфляции. Эта задача становится сегодня особенно актуальной, поскольку к рублевой инфляции вполне может добавиться перспектива краха доллара. Судя по всему, единственный выход состоит во вложении денег имущественные и товарные ценности. Это прежде всего высоколиквидные Пай-Продукты, в первую очередь в сфере недвижимости, а также срочные товарные контракты, залоговые складские свидетельства и иные инструменты товарного рынка.

2.2.                Уменьшение рисков, в особенности связанных с предельной неустойчивостью российской банковской системы, а также нарастающей нестабильностью мирового банковского сообщества. Магистральный путь здесь – создание собственного банковского учреждения, которому будут запрещены все типы рискованных операций, включая получение и выдачу кредитов. Его ликвидность всегда должна быть стопроцентной, и в этом будет залог эффективности банковской политики Общества.

2.3.                Разделение денежного и товарного оборота – смысл этого подхода состоит в том, что деньги должны стоять на месте (очень уж дорого и небезопасно их перемещение) и работать на консервативных финансовых рынках, а движение товаров должны обеспечивать производные от денег инструменты (векселя, гарантии, поручительства, форварды, варранты и т.п.).

2.4.                Снижение транзакционных издержек, связанных с закупочными и инвестиционными операциями Общества. В принципе это означает, что деньги должны стоять на месте или работать на наиболее консервативных финансовых рынках, в то время как товары должны перемещаться под червонцы, эмитируемые Обществом и обращающиеся внутри него.

3.   Деньги в Обществе должны быть защищены от разворовывания и злоупотребления менеджмента. Единственный путь – ликвидация ничьих денег, находящихся в безраздельном пользовании высших менеджеров. Это, в частности, означает, что:

3.1.                Денежные активы в соответствии с СОФ-принципами (от СОФ – соорганизационное фондирование) направляются на внутренние счета в Обществе тех пайщиков, в наращивание потенциала которых эти активы вкладываются.

3.2.                Денежные активы, предназначенные для какого бы то ни было органа Общества, распределяются между его членами в равных частях, причем одна часть закрепляется за самим органом и формирует его (органа) активы.

3.3.                Активы, принадлежащие органу, находятся в управлении его руководителя, но направляются преимущественно на приобретение основных средств и материальных активов, а также на текущие затраты по содержанию этого органа.

4.   Денежные операции должны проводиться исключительно в безналичной форме с использованием всего спектра инструментов финансового рынка.

Споспрономика как знамя реприватизации

Поскольку основанная на традиционном денежном обороте система связи потребителя и производителя уходит в прошлое и теряет свой статус “природного, не подверженного сомнению” явления, следует сказать о том, что вместе с нею лишается своего ореола всеведения и экономика.

Так же как на смену инфлирующим деньгам, обслуживающим самый абсурдный способ устройства производственно-потребительского взаимодействия, приходят электронные товарные расчетно-платежные средства, поддерживающие СПОСПРО-обмен, так и экономика будет заменена споспрономикой.

Не вдаваясь в подробности по этому поводу, скажу лишь, что с точки зрения споспрономики, а следовательно, и Общества, к патологическим, пожирающим ресурсы, относятся следующие традиционные экономические инструменты, вложений в которые Общество везде, где это возможно, будет избегать:

·        прибыль;

·        наемный труд;

·        заработная плата;

·        пенсия;

·        аренда;

·        виртуальные, основанные на обязательственном, а не имущественном праве, активы (акции, облигации и т.п.);

·        амортизация;

·        кредит;

·        государственная, акционерная, частная и иная собственность на средства производства, не принадлежащая потребителю.

Разумеется, споспрономика не предполагает каких бы то ни было враждебных действий по отношению к инструментам, даже сегодня составляющих основу хозяйственной деятельности. Речь идет только о том, что как автомобиль вытеснил телегу, хотя и не изжил ее полностью, так и инструменты споспрономики должны за счет своей более высокой эффективности постепенно одержать верх над инструментами экономики.

Совокупность обстоятельств позволяет с уверенностью судить о том, что грядет реприватизация – переход в собственность потребителей производительных сил, природных и социальных ресурсов Человечества. Процесс этот будет очень мягким, бархатным, как принято говорить сегодня, осуществляемым практически в интересах всех групп населения всех стран. Содержанием процесса реприватизации станет в первую очередь капитализация потребительских затрат. Это означает, что сегодня в сфере СПОСПРО-активности закладываются самые значительные состояния начала третьего тысячелетия. Уверен, существенная часть их возьмет свое начало в нашем Обществе.

С учетом этих замечаний можно перейти к изложению организационно-финансовых аспектов старта ВПТ-процесса, организационной точкой опоры которого является Общество, технологическим основанием – система соорганизационного фондирования (СОФ-система), а содержанием на начальном этапе развертывания – потребительская капитализация, осуществляемая в первую очередь как капитализация потребительских издержек.

Потребительский капитал как самый надежный жизненный фундамент.

Богатство потребителя как цель потребительской капитализации

Потребительским капиталом являются материальные и нематериальные активы, имеющие денежную оценку либо обладающие товарообменным потенциалом, находящиеся в собственности потребителя и являющиеся источником средств для непосредственного удовлетворения всего спектра потребностей собственника капитала.

Потребительский капитал – самое эффективное накопление

Потребительский капитал (богатство потребителя) включает в себя активы двух основных видов:

1.   Производительные активы, т.е. активы, предназначением которых является производство благ для непосредственного удовлетворения потребностей собственника. Главными признаками производительных активов являются:

1.1.                Разделение собственности и управления, т.е. эти активы работают под управлением профессиональных производителей соответствующих благ, хотя и находятся в собственности потребителя (например, Вы являетесь одним из собственников химчистки, которой в Ваших интересах как собственника управляет отобранная с Вашим участием по конкурсу профессиональная управляющая компания).

1.2.                Принципиальная соразмерность объему производимой для Вас продукции и Вашей способности к физическому потреблению этой продукции (скажем, 3,8 часа стоматологической помощи в год соразмерны потребительской емкости Вашей семьи по этому типу услуги, а те же 3,8 часа ежедневно могут рассматриваться только как предпринимательский капитал).

1.3.                Получение дохода от собственности (Пая в имущественном комплексе предприятия) исключительно в физическом, товарном виде (ежегодной пропорциональной Паю долей продукции, Продуктом, в рамках базового для Общества потребительского инвестиционного модуля, Пай-Продукта). В этом случае доля в собственности на имущество автомастерской дает право на получение не части дохода (по преимуществу в денежной форме) от продажи на сторону услуг мастерской, а определенного, пропорциональному Паю, комплекса услуг по обслуживанию Вашего (либо иного по Вашему поручению) автомобиля.

1.4.                Коллективная собственность физических и юридических лиц, предполагающая участие в инвестиционном потребительском пуле владельцев Пай-Продуктов конкретного предприятия (так, предприятием по переработке трех тысяч тонн сахара-сырца в день может владеть инвестиционный потребительский пул, в состав которого входят несколько миллионов родов, семей и граждан, а также десятки тысяч потребительских общин и юридических лиц).

1.5.                Обменная, залоговая и ликвидационная способности Паев и Продуктов, увеличиваемая специально создаваемой организационной инфрасредой Общества, позволяющей в полном объеме использовать капитализационный, в том числе пенсионный потенциал Пай-Продуктов. В этом случае человек к осени своей жизни накапливает сотни самых различных Пай-Продуктов, которые не только обеспечивают его всем необходимым для жизни, но и позволяют при необходимости получить либо деньги (через продажу Паев или Продуктов), либо иные товары и услуги (через систему обменов Паев и Продуктов Общества).

2.   Потребительские активы, непосредственно удовлетворяющие потребности потребителя, который является их исключительным и монопольным собственником.

Основания потребительской капитализации

Сегодня основные капиталы сосредоточены в руках государства и бизнеса, основная же масса населения лишена стабильных и достаточных источников средств не то что для саморазвития и самореализации – средств физического выживания. Подобный дисбаланс создает целый комплекс проблем.

Первая из них и самая ключевая – проблема справедливости или, что то же самое, нравственности. Причем стоит эта проблема не в этических, оценочных терминах, а в терминах выживания Человечества как социального организма. С этой точки зрения нравственность понимается как степень оптимальности распределения ресурсов для повышения общей эффективности Человечества.

Ситуация же, при которой основная энергия организма потребляется челюстями, а все остальное находится на голодном пайке либо вообще отключено от систем питания, является губительной для Человечества, и вопрос лишь в том, когда, как и в какой форме произойдет кончина нашей популяции.

Раковая опухоль государственной и бизнес-капитализации

При этом присвоение прав собственности на ресурсы, безусловно принадлежащие всем, происходит в результате изощренного обмана, неустанно поддерживаемого грандиозной пропагандистской машиной, находящейся на содержании чиновников и бизнесменов. Ребята эти кровно заинтересованы в бесконечном продлении состояния счастливого для них невежества основной массы населения. Но ведь не оптимальность распределения ресурсов и безнравственность основанного на нем способа организации жизни бьет в конечном случае и по ним самим.

Далее. Отсутствие у детей человеческих даже минимальных ресурсов для самоосуществления приводит к уничтожения самого ценного, творчески-созидательного потенциала Человечества. Это приводит к дальнейшему нарастанию некомпетентности в поведении человеческих сообществ, а следовательно, и к усугублению всего комплекса стоящих перед ними проблем, в том числе так называемых глобальных проблем.

Но этим не исчерпывается список губительных последствий господства воровской частной и государственной собственности. Человек, лишенный не зависимых ни от кого возможностей для прокорма своего семейства (а такие, напомню, составляют абсолютное большинство населения Земли), ведет себя неподобающим образом, пресмыкается перед чиновником, бизнесменом и их прихвостнями, именующими себя элитой, идет на преступление и увеличивает тем самым губительную для всех нас дезорганизованность Человечества.

Бизнес-капитализация как самоубийство бизнеса в рассрочку

Существуют, впрочем, последствия неоптимального распределения ресурсов в обществе, написанные и на обезьяньем языке бизнеса. Вспомним хотя бы часть из них поименно.

1.     Постоянно сокращающаяся покупательная способность населения является одним из тормозов развития производства наиболее важных товаров. Это связано с тем, что основная доля покупательной способности аккумулируется чиновниками и бизнесменами, упакованными, что называется, под самую завязку, поэтому все большая часть производства старается исхитриться и всучить им что-нибудь новенькое. Маразм, иными словами, крепчает.

2.     Продолжает крепчать он и от абсурдной организации инвестиционных рынков. Все большая часть общечеловеческой энергии, сконцентрированной в деньгах, составляющих капиталы бизнесменов и чиновников, стремится осесть в безопасных на первый взгляд гаванях финансовых спекуляций. Те же крохи, что доходят до реального сектора, направляются большей частью в производства, приносящие ущерб человеку. Достаточно взять глобальную тенденцию снижения качества продуктов питания при их переработке (за счет добавления консервантов, эмульгаторов, красителей, стабилизаторов и прочей мерзости) с одновременным совершенно несуразным увеличением их стоимости.

3.     Да и сама связь потребителя и производителя, построенная не от капиталов потребителя, напоминает поездку из Москвы в Петербург и обратно через Владивосток, поездку, осуществляемую в экипажах на квадратных колесах. При этом как путь туда (денег потребителя и капиталов чиновника и бизнесмена к производителю), так и путь обратно (товара к потребителю) являет собой езду в незнаемое, езду, результат которой попадает в цель лишь случайным образом.

4.     Своеобразным апофеозом абсурдного устройства нашей производительной сферы является сочетание гигантских объемов неудовлетворенных потребностей (например, в отдельном комфортабельном жилье) с более чем достаточными ресурсами для их удовлетворения (безработными специалистами, простаивающими производственными мощностями, невостребованными ресурсами и т.п.).

И этот шабаш неэффективности и надувательства, именуемый рынком, нам пытаются “впарить” в качестве предела мечтаний и той колеи, выход из которой рассматривается по правилу “шаг вправо, шаг влево считается побегом” и карается санкциями или “Томагавками”.

Единственный способ свернуть с этого гибельного для Человечества пути саморазрушения и растранжиривания более чем ограниченных ресурсов – увидеть, что король чиновничьего и бизнес-капиталов голый, а увидев, начать немедленно действовать.

Закон глубины передела в ходе потребительской капитализации

Рассмотрев, чем плохо то, что мы вокруг себя видим, стоит поговорить о положительных основаниях потребительской капитализации, по меньшей мере ведущих. Их, напомню, два: повышение качества потребления (точнее сказать, определенности ситуации потребления) и снижение затрат на потребление. Поскольку настоящий документ посвящен финансовым аспектам СПОСПРО-подхода, то далее речь пойдет, прежде всего, о снижении затрат.

И здесь самое время сформулировать Закон глубины передела в ходе потребительской капитализации (назовем его Основным потребительским законом). В самом общем виде этот закон звучит так:

Чем глубже производственный передел, в который потребитель вкладывает свои активы (в виде кредита либо инвестиции), тем большую потребительскую выгоду от своего вложения он получает. Пи этом инвестиционные вложения существенно выгоднее кредитных (например, в виде приобретения форвардного контракта).

Иными словами, если я хочу приобрести недвижимость, то вложение в завод по производству кирпича будет более эффективным в сравнении с покупкой кирпича (даже с учетом всего комплекса технологий Общества, направленных на снижение потребительских издержек), но менее эффективным по сравнению с приобретением пая в предприятии по производству кирпичных заводов.

Это правило малоизвестно широкой публике и совершенно ею не используется. А ведь именно этот принцип и является основой практически всякого бизнеса. Поэтому теория потребительского мультипликатора (умножителя потребительских выгод) и будет являться одной из основных составляющих споспрономики, а практика увеличения глубины проникновения Общества по цепочке производственных переделов – основой практической деятельности Общества.

В соответствии с Основным потребительским законом потребительская капитализация тем эффективнее, чем она глубже, эффективность же бизнеса и государства ограничивается той чертой, с которой начинается последовательное наращивание потребительской эффективности.

Источником связи глубины передела с потребительской эффективностью является соответствие его фундаментальному закону попутного фондирования, в соответствии с которым фонды должны двигаться не навстречу товару, а впереди него. Нужно ли говорить, что в рыночной экономике этот закон выполняется с точностью “до наоборот”?!

Магистрали потребительской капитализации

Существуют три основных пути преобразования капитала, узурпированного сегодня чиновником и бизнесменом, в капитал потребителя:

1.   Освоение потребителем естественного права на природные и политические (связанные с принадлежностью к стране) ресурсы, что обеспечит капитализацию потребителем своей ресурсной доли (в виде безусловного права на получение на свой счет пропорциональной доли от платы за все природные ресурсы, а также таможенных платежей, акцизных сборов и т.п.).

2.   Обретение потребителем своего права на внесенные налоги через придание им статуса налогового пая, который должен быть составной частью потребительского капитала и приносить своему собственнику соответствующий доход.

3.   Выкуп потребителем средств производства в рамках поддерживаемой Обществом концепции собственности потребителя на средства производства (СПОСПРО-концепции).

Поскольку ресурсная доля и налоговый пай – дело долгое, связанное с завоеванием политической власти и проведением радикальных конституционных изменений, то центром приложения усилий Общества естественным образом становится распространение СПОСПРО-подхода. Разумеется, без ресурсной доли и налогового пая невозможна полная потребительская капитализация, т.е. завершение работы по преобразованию патологического, принадлежащего бизнесмену и чиновнику, капитала в производительный капитал потребителя. Эта работа передается на попечение соответствующего комплекса политических и общественных организаций, создаваемых вокруг Общества.

Особенность процесса потребительской капитализации заключается в том, что:

·        этот процесс является принципиально бесконфликтно, способен уверенно развиваться в любой социальной и организационной среде, не может быть остановлен и обречен на успех (как, к примеру, компьютеры могли совершенно не обращать внимания на сопротивление счетов и их адептов);

·        как социоген цивилизации третьего тысячелетия он вбирает в себя и развивает лучшие свойства всех предшествовавших цивилизаций, в частности, он создаст рекорды эффективности по наращиванию капиталов, но – исключительно потребительских;

·        участие в этом процессе создает положительные эффекты для его участников с самых первых шагов – как в виде сокращения потребительских издержек с одновременным повышением качества потребления, так и в виде их капитализации, т.е. увеличения объема располагаемого потребительского капитала;

·        по мере наращивания мощности процесса он будет оказывать все более сильное системно облагораживающее воздействие на все стороны общественного производства и потребления материальных и духовных благ.

Наиболее существенное отличие потребительской капитализации от всех других видов капитализации состоит в том, что она имеет абсолютно естественный финансовый источник – обычные затраты потребителя на удовлетворение своих потребностей (потребительские затраты). Процесс предпринимательской капитализации связан с нахождением фондов на фондовом рынке либо на рынке заемных капиталов, а зачастую и вообще с криминальными способами получения стартового капитала. Процесс государственной капитализации предполагает тотальный налоговый рэкет всего населения. Потребительская капитализация обусловливает одновременное снижение текущих затрат на потребление и увеличение богатства потребителя.

Этот момент настолько важен, что на нем необходимо остановиться поподробнее.

Потребительская капитализация как капитализация потребительских затрат

Традиционно (и совершенно непонятно, почему) потребительские затраты осуществляются по принципу “умерла, так умерла”. Вы платите за хлеб (масло, сыр, автомобиль, правовую консультацию, медицинскую операцию и т.п.), и Ваши деньги, что называется, приказывают долго жить, бесследно исчезая в бездонных карманах продавца.

Как мы дарим свои деньги

Что происходит в этот момент? В этот момент Вы оплачиваете:

·        текущие издержки (включая жадность менеджмента, его неэффективность, налоги, поборы и т.п.) производителя товара (услуги), а также его смежников;

·        капитальные затраты (включая амортизационные отчисления и новые приобретения недвижимости, оборудования, транспортных средств и иных активов) производителя товара (услуги), а также его смежников;

·        текущие издержки и капитальные затраты (со всеми легальными и криминальными включениями, а также издержках на перевалках) оптового поставщика, мелкооптового посредника и розничного продавца.

И самое интересное здесь то, что деньги Ваши, а результат (банковские счета, недвижимость, транспорт, оборудование и т.п.) – у тех ребят, которые организовали поставку нужного Вам продукта. Иными словами, деньги платите Вы, а музыкой наслаждаются другие.

Еще более интересно то, что сама по себе эта ситуация выглядит более чем естественно, и вопросы вызовут скорее сомнения по поводу ее правомерности, нежели абсурдность ее, ситуации то есть, самой по себе.

Как нам стать крепкими передним умом

Здания, сооружения, оборудование, транспорт и иные основные фонды, на которых производятся все компоненты (включая транспортно-складские услуги), могут и должны принадлежать потребителю – тогда не придется их оплачивать многократно (как чужую, заметим, собственность) при приобретении продукции предприятия.

Оборотные средства должны формироваться потребителем, и в этом случае также не придется переплачивать банкам, а также поощрять разворовывание денежных средств менеджерским корпусом. Эти оборотные средства должны обеспечивать весьма достойный доход для тех, от кого зависит достижение наивысшего качества при наименьших издержках, но ни копейки не должны затрачиваться на паразитов и бездельников.

Сбыт также должен организовываться потребителем – в этом случае можно будет обойтись без ухудшения потребительских свойств продукции за счет продления срока ее реализации, а также снизить все возрастающие затраты на упаковку и рекламу.

В случае реализации этой программы (при помощи инвестиционных СПОСПРО-механизмов, в первую очередь инвестиционного потребительского модуля Пай-Продукта) мы получаем сразу несколько необыкновенных результатов.

Что из всего этого получится

Во-первых, мы весьма существенно снижаем свои затраты на потребление, поскольку устраняем три главных источника удорожания производимой продукции и увеличения затрат потребителей (а в масштабе страны – и инфляции):

·        жадность и воровство бизнеса и менеджмента;

·        удушающее налогообложение;

·        грабительские банковские кредиты.

Во-вторых, мы обретаем собственность в виде соответствующих имущественных паев в производительном комплексе, который будет поставлять нам (либо кому бы то ни было по нашему поручению) соответствующую долю своей продукции так долго, как долго он будет существовать на этом свете. Нетрудно заметить, что получение всегда необходимой продукции по технически наименьшей цене – лучшее обеспечение на черный или не очень белый день. Более того, это единственно возможное реальное пенсионное обеспечение, все остальные его виды – очередной обман потребителя.

В-третьих, у нас резко повышаются шансы получить именно тот товар, за который мы платим деньги, а не то, что под его личиной нам всегда готов всучить бизнесмен и нерадивый безответственный производитель. И это понятно, почему. Когда профессионал (управляющая компания) выпускает продукцию, которую потребляет собственник, нанявший его на интересную ему работу, а не кто-то на стороне, отношение к технологии и качеству производства будет совершенно иным.

Таким образом, потребительская капитализация через капитализацию потребительских затрат (через участие в пулах по закупке Пай-Продуктов) одновременно решает три задачи:

·        снижение затрат на потребление;

·        повышение качества потребления;

·        увеличение богатства потребителя.

Это означает, что потребительские СПОСПРО-инвестиции – единственный тип инвестирования, который может осуществляться за счет всегда имеющихся фондов, фондов на первоочередные затраты, а именно на приобретение продуктов питания, оплату жилья, бензина, автозапчастей, учебы и медицинского обслуживания и т.п. При этом расход фондов может даже сократиться, особенно при использовании лизинговых схем или выкупа основных фондов с рассрочкой платежа, что позволит добиться совершенно беспрецедентного для инвестиционного процесса результата: положительного соотношения затраты-выгоды в каждый момент осуществления инвестиционного проекта.

Для сравнения стоит напомнить, что обычно при прямом инвестировании используются либо свободные, либо накапливаемые денежные средства, которые единовременно вкладываются в дело, а затем несколько лет окупаются. Так вот, в течение всех этих нескольких лет соотношение затраты-выгоды по инвестиционному проекту будет отрицательным.

Сам себе инвестор

Но даже без учета рассрочки платежа потребительские инвестиции в производство товаров для удовлетворения собственных потребностей имеют беспрецедентные показатели рентабельности. Рассмотрим их на самом простом примере – домашней птицефабрики (по состоянию на конец 1998 года).

Капитальные вложения:

·        клетка для 8 куриц-несушек с возможностью расположения на застекленном балконе в зимний период и перемещения к лету на дачный участок – 300-350 рублей (в зависимости от объема заказа);

·        8 шестимесячных племенных курочек по 55 рублей за каждую – 440 рублей.

·        корм на 2 месяца – 2 мешка зерноотходов по 10 рублей за мешок.

·        итого: 750-800 рублей (без учета организационных вложений и транспортных затрат).

Ежегодно каждая курица приносит до 320 яиц, с учетом их молодого возраста положим 2000 яиц в год (достаточно пессимистическая оценка). С учетом стоимости яйца, доходившей перед Новым 1999 годом на московских рынках до 18 рублей, условный доход (инвестиционная потребительская выгода) может составить в сопоставимых ценах 3500-3600 рублей.

Во второй же год цифры еще разительнее: клетку покупать не надо, курочки будут радовать своих хозяев свежими яйцами еще не один год, а затраты на питание могут составить порядка 10 рублей в месяц. Итого – 120 рублей затрат против 4500 рублей инвестиционной потребительской выгоды (во второй год курочки должны выйти на полную проектную мощность, которую можно оценить в 2500 яиц в год).

Разумеется, этот расчет предельно упрощен, но его тщательная проработка по всем правилам инвестиционного искусства ничего не изменит в общей картине, характерной только для потребительского инвестирования: капитализация потребительских издержек приносит беспрецедентные выгоды как для потребителя, так и для производителя, включая производство логистических и экспертных услуг.

Золотой критерий потребления

Приведенный выше пример с домашней птицефабрикой позволяет сделать еще несколько очень важных выводов.

Очевидны его финансовые преимущества перед традиционными инвестиционными и потребительскими подходами: ни один из них не в состоянии конкурировать с потребительским инвестированием по соотношению “затраты-выгоды”. Но ведь едим мы не деньги, а конкретный продукт, который либо свеж, либо не очень, либо одаривает нас жизненной энергией, либо награждает болезнями, а то и смертью, либо, наконец, радует нас, либо портит настроение на целый день.

С этой точки зрения качество потребление не исчерпывается одними лишь ценовыми характеристиками потребительской ситуации. Оно в первую очередь связано с качеством продукта как таковым (что сегодня, в мир всеобщего одурачивания потребителя приобретает особенное значение), а также с удовольствием (или неудовольствием), получаемым процессе его потребления (в широком смысле).

Традиционно считается, что чем выше качество продукции, тем выше его цена, говорить же об одновременном повышении качества и снижении цены может лишь человек, ровным счетом ничего не понимающий в устройстве рыночной (или плановой, что с этой точки зрения все равно) экономики.

Если рассуждать с точки зрения существующего бездарного рынка, на котором и государство, и бизнесмен заинтересованы не в удовлетворении потребностей покупателя, а в получении доступа к содержимому его карманов, то правило прямо пропорциональной зависимости между ценой и качеством (чем выше качество, тем выше цена, и наоборот) можно считать аксиомой. При этом, как известно, самая высокая цена отнюдь не означает самое лучшее качество.

Но если встать на позицию здравого смысла, получится с точностью до наоборот (по крайней мере для значительной массы продовольственных товаров): чем выше качество товара, тем ниже его цена, соответственно понижение качества товара в ходе его переработки и доведения до потребителя должно быть оплачено последним дополнительно.

Это если говорить в абсолютных категориях. Если же вести речь относительно существующего рынка, то можно сформулировать Золотой критерий потребления в период Великой Потребительской Трансформации:

Потребительское поведение можно считать правильным в том и только в том случае, если в каждом его акте обеспечивается одновременное повышение качества потребления и снижение его стоимости.

Переход потребителя к инвестиционным операциям переводит вообще ситуацию в принципиально новую плоскость, где уже не действуют экономические (лженаучные) законы, а правит бал принципиально новая наука споспрономика, которую иначе можно назвать “инженерно-физической экономией”, но это тема уже другого сочинения.

Потребительская выгода

Ядром процесса потребительской капитализации является последовательное наращивание каждым потребителем производительной части своего капитала, и именно с учетом важности и безусловной приоритетности задачи увеличения производительных активов Обществом разработан и реализуется представляемый ниже организационно-финансовый механизм.

Основным условием успешного обогащения потребителя является правильное понимание не только конечных целей, но и способов продвижения к ним. Сердцевиной этого способа является накопление и капитализация потребительской выгоды.

Потребительская выгода имеет целый ряд отличий от предпринимательского дохода, который традиционно принимается нами за единственно возможный и посему составляет едва ли исключительный предмет наших финансовых вожделений.

Недоброе слово о предпринимательском доходе

Прежде всего, предпринимательский доход базируется на принципиально неэквивалентном обмене между продавцом и покупателем (итогом его является прибыль), что возможно только в условиях плохой информированности и неорганизованности потребителя. Именно в этом смысле можно согласиться с Прудоном, с полным на то основанием полагавшим, что “Собственность есть кража”.

Далее, предпринимательский доход образуется в ходе агрессии производителя по отношению к потребителю (вспомните зомбирующую рекламу, программирующие покупателя презентации, изощренные маркетинговые стратегии, нацеленные на изъятие денег из кармана потребителя, и т.п.), при этом удивительно точной является истина, данная русскому народу в его богатейшем многовековом опыте: “Не обманешь – не продашь!”.

Третьей важной составляющей предпринимательского подхода является присущая ему по его сути безответственность перед потребителем. Лучший здесь пример – исполнение гарантий качества. Потребитель платит продавцу полную цену товара, а в результате – мотается за свой счет, тратя свое время и нервы в путешествиях по этим жутким, всегда столь неудобно расположенным ремонтным мастерским. Хотя все должно быть наоборот – детям цветы, жене мороженное, а хозяину новый агрегат взамен дефективного с доставкой на дом и тысячей извинений. Как, ребята-демократы, слабо организовать такой сервис?

Далее следует упомянуть о таком важном свойстве предпринимательского дохода, как его случайность и не систематичность (именно при преодолении неопределенности среды бизнес не может обойтись без силового подавления конкурентов и установления монопольно-бандитских параметров рынка). Факторы этой неопределенности общеизвестны, и они связаны с самой сущностью бизнеса:

1.   Отсутствие связи между продавцом и покупателем, противоположность их интересов и случайность заключения между ними сделки купли-продажи.

2.   Включение в цену неуемных амбиций бизнес-менеджмента, его некомпетентности и неспособности к оптимальному решению финансовых и логистических проблем, налогов и поборов, рекламных, комиссионных расходов и т.п., за что должен платить потребитель (интересно, с чего бы это вдруг?).

3.   Недостаток положительной связи с другими продавцами, фрагментарность рыночных усилий, в результате чего рынок заполняется отрывочными зонами по принципу “то пусто, то густо”.

Удивительный мир потребительской выгоды

Соответственно потребительская выгода:

·        связана с удовлетворением потребностей потребителя в наилучших товарах по наименьшей цене, т.е. в результате деятельности, осуществляемой в интересах и за счет потребителя. Можно утверждать, что только получение такой выгоды является подлинно нравственным и способствует повышению эффективности человеческого сообщества;

·        ориентирована на последовательное снижение издержек потребления при одновременном улучшении качества потребляемой продукции. Вершиной потребительской выгоды является капитализация потребительских издержек;

·        представляет собой значительно более богатое и перспективное явление, нежели предпринимательский доход.

Откроем глаза на собственную выгоду

Предпринимательским доходом принято считать денежную сумму, полученную от продажи товаров или услуг. В крайнем, как правило, не очень желательном случае, доходом могут считаться полученные в результате прямого товарообмена товары или услуги.

Понятие потребительской выгоды, в том числе связанной с членством в Обществе, значительно шире, в него входят по меньшей мере следующие варианты выгоды потребителя:

1.     Получение товара (услуги) более высокого качества при одинаковой цене.

2.     Получение товара (услуги) аналогичного качества по меньшей цене.

3.     Получение товара (услуги) более высокого качества при меньшей цене.

4.     Получение выгоды в результате соорганизационной деятельности в Обществе, направленной на удовлетворение потребностей членов Общества в товарах и услугах.

5.     Приобретение Пай-Продукта, что не только обеспечивает текущую потребительскую выгоду, но и служит источником максимально высокой потребительской выгоды, связанной с капитализацией потребительских затрат.

6.     Потребительская выгода, возникающая в результате вторичного перераспределения активов, являющихся полученной ранее потребительской выгодой.

В целом можно утверждать: чем меньше зависимости от денег, тем выше потребительская выгода. Ведь зачем нужны деньги: Чтобы покупать товары и услуги. А если получать их без денег? К примеру, если Общество будет обеспечивать своих членов высококачественным жильем, питанием, транспортом и коммуникациями? Или возьмет их на полное обеспечение?

И это не казарменный коммунизм, а, не исключено, единственно возможное, свободное от нужды и страха перед нуждою, состояние свободного человека в свободном обществе.

Вообще мы сотворили из денег кумира и возложили на них функции сродни божественным. Это примерно то же самое, что погрузить на “Запорожец” или даже “Мерседес” 180-тонный груз на том лишь основании, что у них, как и у соответствующего самосвала, четыре колеса.

Ничто не стоило и не стоит Человечеству столь дорого, как эта очевидная глупость поклонения Золотому Тельцу и передачи в его лапищи самых тонких наших проблем. С таким же успехом можно предоставить себя для нейрохирургической операции лесорубу с бензопилой. Единственная фигура на Земле, реально страдающая от денежного идиотизма – потребитель. Тебе и карты в руки: обходясь без денег, ты становишься богаче!

Заметим: выгода – не доход!

Строго говоря, потребительская выгода собственно доходом не является, поскольку она предполагает вложение своим получателем не подлежащего учету количества неоплачиваемого труда, а также иных ресурсов, начиная от материальных активов (использование своей недвижимости, транспортных средств, средств связи и т.п.) и кончая нематериальными активами (связей, авторитета, информированности и т.п.).

Именно поэтому в целях избежания путаницы и отмежевания от понятия дохода, традиционно, в том числе налоговыми органами, связываемого с предпринимательским доходом, Общество вместо термина “потребительский доход”, который кажется вполне естественным в данном случае, использует словосочетание “потребительская выгода”.

Разные пути обретения потребительской выгоды

Первые три случая потребительской выгоды явно недооцениваются потребителями, хотя снижение затрат полностью эквивалентно получению денежного дохода, но при этом в общем случае не облагается налогом. А если учесть масштаб возможного снижения затрат (от нескольких процентов до нескольких десятков раз) и сопоставить его с объемом закупок, к примеру, небольшого микрорайона, в котором проживают 3-4 тысячи семей, то на выходе получаются вполне впечатляющие цифры такого рода доходов потребительских сообществ и отдельных семей.

Косвенная потребительская выгода – самая быстрая выгода

Назовем доход от снижения стоимости товаров и услуг (позиции 1-3) потребительской выгодой первого рода, или косвенной потребительской выгодой (КПВ). Нетрудно понять, что именно получение этой выгоды является главным делом Общества, особенно на первых этапах его деятельности. И последовательность этапов на этом пути очевидна с первого взгляда:

·        на начальном этапе деятельность Общества будет направлена на установление прямых связей с производителями и достижение системной цели потребителя (максимального качества при минимальной цене) за счет исключения всех посредников и связанных с ними издержек, включая накладные расходы, налоги и поборы. Цена вопроса – от нескольких процентов до нескольких раз снижения стоимости товара;

·        задачей второго этапа является овладение технологией формирования покупательских пулов в рамках концепции “одной сделки купли-продажи” (к примеру, пул на закупку Обществом ста тысяч тонн австралийского мяса, в котором объединяются на равных условиях являющиеся членами Общества домашние хозяйки и мясоперерабатывающие предприятия, при этом сделка купли-продажи осуществляется только один раз, в Австралии). Возможный результат – от нескольких процентов до нескольких десятков процентов оптовой и накопительной скидок;

·        третий этап предполагает концентрацию усилий на освоении операций потребительского толинга в сочетании с всемерным использованием возможностей бартерного обмена, операций с коммерческими векселями, варрантами (залоговыми складскими свидетельствами), форвардами (срочными товарными контрактами), иными операциями с инструментами товарного и финансового рынков. Эффект – от нескольких десятков процентов до двух-трех раз снижения стоимости товара;

·        содержанием четвертого этапа явится наиболее радикальное решение проблемы “затраты-выгоды”: приобретение средств производства в собственность потребителя и организация рынка Паев и Продуктов. На этом этапе потребительские затраты могут снижаться в десятки раз.

Потребительская выгода – самая созидательная выгода

Потребительской выгодой второго рода (прямой потребительской выгодой, ППВ) является получение выгоды от участия в соорганизации потребителей для решения своих потребительских проблем. В известной мере именно получение потребительской выгоды второго рода и является главной темой настоящего труда, поэтому ее более подробное рассмотрение будет осуществлено в последующих разделах.

Далее, получение потребительской выгоды третьего рода, инвестиционной потребительской выгоды (ИПВ), связано с овладением высшего потребительского пилотажа – приобретения средств производства в собственность потребителя в рамках СПОСПРО-концепции. Его результатом является не только получение самых высокой производной потребительской выгоды, но и решение самой принципиальной потребительской проблемы – проблемы капитализации потребительских издержек и формирования тем самым потребительского капитала.

Наконец, получение потребительской выгоды четвертого рода, распределенной потребительской выгоды (РПВ), является несколько непривычным, но весьма перспективным источником потребительской выгоды. Ее отличием от всех остальных видов потребительской выгоды является то, что она представляет собой вторичное распределение выгоды в ходе деятельности Общества. Распределение, осуществляемое посредством взаимной передачи активов с использованием внутренних электронных товарных потребительских червонцев.

Взнос на развитие Общества как материальная основа его развития

Взнос на развитие Общества и прямая потребительская выгода

Основным источником прямой потребительской выгоды (ППВ) является часть косвенной потребительской выгоды (КПВ), получаемой потребителем в результате деятельности Общества. Эта часть КПВ вносится ее получателем, членом Общества, в виде взноса на развитие Общества (ВРО) .

Этот момент – один из наиболее принципиальных в деятельности Общества, поэтому на нем следует остановиться подробнее.

Что такое ВРО и чем он лучше платежа по контракту

В теории и практике потребительской кооперации за многие годы ее существования во всем мире сложился базовый принцип, согласно которому члены потребительских кооперативов, заинтересованные в решении через кооператив своих проблем, вносят в кооператив взносы на его развитие, при этом величина взносов тем выше, чем большую помощь оказывает кооператив своему члену.

Это и понятно – чем больше пользы приносит мне кооператив, тем больше я заинтересован в его деятельности и тем выше взносы, которые я должен в него вносить, поскольку это увеличивает мою выгоду.

В то же время взнос принципиально отличается от прибыли, которую за аналогичную по форме услугу мог бы получить от меня бизнесмен. Отличие это связано прежде всего с тем, что бизнесмен оказывает услуги кому угодно, а кооператив помогает только своим членам, при этом члены кооператива несут субсидиарную ответственность по его обязательствам, что создает совершенно иную ткань отношений между кооперативом и его членами.

Взнос на развитие потребительской кооперации – вот тот инструмент, который позволяет членам Общества получать КПВ (без этого взноса член Общества не может пользоваться возможностями Общества и получать лучшие товары по меньшим ценам). Взнос на развитие потребительской кооперации (в нашем случае – взнос на развитие Общества) – это единственный источник ППВ для членов Общества, своим трудом участвующих в наращивании возможностей Общества по поиску товаров лучшего качества по меньшей цене.

Взнос на развитие Общества является целевым и направляется членом Общества только на финансирование тех программ, в которых член Общества заинтересован лично как потребитель. Очевидно, что вегетарианец вряд ли будет финансировать программу Общества по производству или закупкам парного мяса, равно как человеку без автомобиля ни к чему тратить свои ресурсы на развитие системы автотехобслуживания.

Существенной особенностью ВРО является то, что целевой взнос в потребительское Общество налогом не облагается.

ВРО является источником получения потребительских выгод пайщиками Общества, выполняющими в нем соорганизационные функции. Но основную выгоду он приносит членам Общества, которые его оплачивают. И это понятно, почему.

Я как потребитель буду вносить ВРО только на развитие тех программ, которые существенно улучшают мою личную потребительскую ситуацию. При этом существует четкая взаимосвязь между величиной внесенного мною ВРО и получаемой мною: чем больше я вкладываю в интересующую меня программу, тем больше я получаю косвенной потребительской выгоды и тем выше оснащенность программы для дальнейшего наращивания моей потребительской выгоды. Тем выше, к слову, и общая фондовооруженность Общества, что обеспечивает целую гамму моих интересов, от повышения правовой и иной защищенности до расширения базы поручительства по моим обязательствам. Согласитесь, при традиционном фондировании рынка о подобных благотворных последствиях не может быть и речи.

Распределение взноса на развитие Общества

Любая программа Общества предполагает взаимодействие по меньшей мере трех основных метасистем Общества (метасистема означает в нашем случае очень большую систему, в которую как в матрешку вложены другие системы, поменьше).

Во-первых, это метасистема связи Общества с производителем товара (услуги), представляющей интерес для членов Общества. Эта метасистема, именуемая Иверень-системой (от старорусского слова “иверень” – ветвь),  должна на самом высоком уровне обеспечивать многоаспектное взаимодействие Общества и производителя товаров и услуг.

Во-вторых, это Коло-Сеть, которая обеспечивает консолидацию инвестиционных и покупательских пулов Общества.

Наконец, в-третьих, это Синтез-система, объединяющая Иверень-систему и Коло-сеть в единый организационно-технологический комплекс.

Именно между этими тремя метасистемами и распределяется ВРО, поскольку неразвитость любой из них делает невозможной надлежащее удовлетворение Обществом потребностей своих членов. Конкретные цифры и процедуры распределения рассматриваются ниже.

В Обществе принята дифференцированная система внесения ВРО членами Общества – юридическими лицами в зависимости от выбранной ими при вступлении категории: малой, средней или крупной организации. Малая организация оплачивает его в полном объеме, средняя – с 10-процентной скидкой, крупная – с 30-процентной скидкой.

Основные получатели ВРО

По принятой в Обществе схеме стоимость товара или услуги, закупаемой Обществом по поручению члена Общества, составляет сумму прямых затрат Общества на приобретение и доставку товара (услуги).

Источником же средств на развитие Общества является ВРО, внесение которого производят все члены Общества, так или иначе использующие его возможности для решения собственных проблем.

ВРО делится в общем случае на три части:

·        ВИ (взнос на развитие Иверень-системы);

·        ВС (взнос на развитие Синтез-системы);

·        ВК (взнос на развитие Коло-Сети).

Иверень-система: структура и функции

Иверень-система создается под эгидой Универсальной инвестиционной маркетинговой сети Унимарнет. Вообще Унимарнет является чрезвычайно важным элементом Общества, поскольку именно она обеспечивает синтез банковских, страховых, инвестиционных и пенсионных свойств Общества.

Кроме того, Унимарнет является управляющим целевым паевым объединением Фонда инвестиций и развития Общества. Каждый член Общества автоматически становится членом Унимарнет, и счета ему открывает именно Унимарнет.

Унимарнет представляет Синтез-систему и решает по отношению к Иверень-системе следующие основные задачи:

·        стратегическое планирование развития Иверень-системы, обеспечение ее взаимодействия с другими системами Общества.

·        организация процесса совершенствования СОФ-каркаса Иверень-системы.

·        управление Пай-Фондами участников и органов Иверень-системы, расширение спектра применяемых товарных и денежных инструментов, повышение эффективности управления активами Иверень-системы, включая скорость их оборота.

·        содействие в поиске заинтересованных пайщиков для участия в деятельности Иверень-системы, в первую очередь для выполнения менеджерских и экспертных функций, ведение регистра экспертов и регистра менеджеров, в том числе реогранизационных менеджеров и стратегических менеджеров, организация их специальной подготовки к участию в деятельности Общества.

Иверень-консорциумы как своеобразные планетарные потребительские министерства

Второй уровень Иверень системы образуют Иверень-консорциумы. Основные типы Иверень-консорциумов:

1. Объединения по продукту (например, Иверень-консорциум “Сгущенное молоко”). Их основная задача – наращивание компетенции Общества в сфере соответствующей продукции и решение в этой связи следующих основных проблем:

1.1.     Исследование и экспертиза существующих технологий, как с точки зрения их соответствия интересам потребителя, так и с точки зрения их технологической перспективности (по Золотому критерию потребления).

1.2.     Анализ производственно-технологического уровня предприятий, производящий соответствующий продукт, качества производимого продукта и его стабильности, отбор наилучших поставщиков, организация эффективного взаимодействия с ними (через соответствующий Иверень-центр).

1.3.     Организация толинговых (с использованием давальческого сырья) и иных оптимизационных закупочных схем.

1.4.     Формирование закупочных пулов из числа предприятий, с которыми взаимодействует Иверень-консорциум.

1.5.     Разработка и реализация стратегических инвестиционных программ Общества в подведомственной отрасли производства.

1.6.     Поиск возможностей для внедрения в отрасль СПОСПРО-механизмов, создание на их базе собственных предприятий, курируемых специализированными Иверень-центрами.

1.7.     Распространение на отрасль организационных, информационных, расчетно-платежных и иных технологий, поддерживаемых и развиваемых Обществом.

2.   Региональный центр Общества (к примеру, Иверень-консорциум “Большая Волга”). Он выполняет те же функции, которые отраслевой (продуктовый) консорциум, но по отношению к предприятиям, расположенным на подведомственной Иверень-консорциуму территории.

3.   Стратегические инвестиционные программы Общества (к примеру, Иверень-консорциум “Автовызов”, решающий проблемы приобретения, вторичного обращения и наилучшего использования легковых, грузовых и специальных автомобилей, поставки запчастей, организации абонементного автотехобслуживания и т.п.). Их основной инструмент – лизингово-франчайзинговые цепочки, в которых участвуют как создаваемые Обществом, так и действующие предприятия и организации, ставшие по итогам конкурса участниками программы и принявшие на себя обязательства безусловного выполнения стандартов, действующих в рамках Программы.

4.   Инициативные производственно-технологические программы, инициируемые пайщиками Общества и ориентированные на внедрение принципиально новых производственных технологий (например, Иверень-консорциум “Аэропоника Гусева”).

5.   Иные программы Общества.

В самом общем случае функции Иверень-консорциумов могут быть представлены следующим образом:

·        изучение рыночной ситуации, поиск наилучших поставщиков и товаров.

·        сертификация товаров, их производителей и поставщиков, включая их реальную ответственность за качество поставляемых товаров и услуг.

·        экспертиза поставляемых товаров, организация потребительского мониторинга их качества, ведение соответствующих разделов потребительского рейтинга.

·        минимизация транзакционных и логистических издержек при поставке товара “из рук в руки” в рамках ПЭЛП-подхода (от ПЭЛП: Потребитель – Эксперт – Логистик - Производитель) как первого этапа реализации СПОСПРО-концепции.

Иверень-центры как фундамент Иверень-системы

Третьим уровнем Иверень-системы является Иверень-центр, который создается прежде всего для обеспечения эффективного взаимодействия Общества и конкретного предприятия (далее по тексту – Предприятия), в продукции которого заинтересованы члены Общества.

Обыкновенно Иверень-центр должен обеспечивать:

·        установление и углубление связи между Обществом и Предприятием;

·        исследование номенклатуры и качества продукции Предприятия, изучение его сбытовых условий, включая накопительные и оптовые скидки, систему ответственности за качество поставляемой продукции и иные важные обстоятельства взаимодействия, организация закупочных пулов членов Общества для приобретения продукции Предприятия;

·        поиск возможностей участия Предприятия в закупочных пулах Общества по приобретению Предприятием для своих производственных нужд сырья, материалов и оборудования (в качестве члена Общества по базовым для Общества принципам – минимальные затраты при максимальном качестве);

·        создание возможностей для участия сотрудников Предприятия в деятельности Общества, в первую очередь в качестве потребителей;

·        разработка и реализация предложений для Предприятия по участию в организационно-финансовых и иных оптимизационных программах Общества;

·        совершенствование расчетно-клиринговой системы, основанной на активном использовании всего комплекса инструментов товарного и финансового рынков, в том числе в рамках высокоорганизованной электронной торговой системы Общества. Проблема безопасности и эффективности заключения сделок и проведения расчетов по ним приобретает особое значение в условиях нарастающей нестабильности финансовых рынков. Эта проблема не может быть решена сама собой, поэтому программа Общества в этом направлении может представлять для Предприятия существенный интерес;

·        развитие механизмов взаимного кредитования, взаимного страхования, взаимного инвестирования и взаимного пенсионного накопления. Поскольку Общества представляет собой организационный синтез коммерческого банка, общества взаимного страхования, взаимного инвестиционного и пенсионного фондов, то эффективность этих операций в рамках Общества будет существенно выше, нежели в традиционных финансовых институтах;

·        использование возможностей толинговых (на давальческом сырье) коммерческих операций. Эти операции позволяют снизить накладные расходы и налоговые потери, что обеспечивает снижение стоимости товара для потребителя едва ли не на половину, при этом доходы всех участников толинговой операции не уменьшаются;

·        “взращивание” товарных денег, основанных на рынках коммерческих векселей, срочных товарных контрактов (форвардов), залоговых складских свидетельств (варрантов) и Пай-Продуктов. Учитывая нарастающий глобальный финансовый кризис, необходимо объединяться с другими заинтересованными лицами в деле разработки и реализации систем прямого товарообмена, в том числе с использованием электронных расчетно-платежных средств;

·        вовлечение Предприятия в процесс управления сменой технологий, направленный на повышение конкурентоспособности продукции Предприятия и предполагающий эффективную кооперацию всего комплекса взаимосвязанных предприятий независимо от формы собственности и национальной принадлежности Предприятия. Эта задача является решающей для любого предприятия, но она даже не может быть всерьез поставлена на уровне одного или нескольких предприятий;

·        разработка предложений по инвестиционному сотрудничеству Общества и Предприятия, в том числе по СПОСПРО-преобразованию системы взаимодействия Общества и Предприятия. В конечном итоге СПОСПРО-преобразование Предприятия может стать наиболее эффективным стратегическим шагом Общества и Предприятия в своем сотрудничестве, который позволит наиболее радикальным образом решить проблемы управления качеством, инвестиционного, кредитного и сбытового обеспечения деятельности Предприятия.

Функции, осуществляемые в общем случае Иверень-центром во взаимодействии с Предприятием:

·        cовершенствование продукт-менеджмента (системы управления процессом взаимодействия Общества с Предприятием). От профессионализма действий менеджеров Иверень-центра в решающей степени зависит успешность сотрудничества Предприятия и Общества, следовательно, и степень удовлетворения потребностей членов Общества в продукции Предприятия;

·        организация деятельности Иверень-центра;

·        решение диспетчерских задач;

·        организация детального учета деятельности Иверень-центра, включая бухгалтерский и иной специализированный учет.

Решение этой задачи обусловлено в первую очередь успехами Общества в следующих основных направлениях:

·        отбор, подготовка и информационно-методическое обеспечение деятельности менеджеров Иверень-центра.

·        координация деятельности Иверень-центра с другими структурами Общества (в первую очередь Иверень-консорциумами), входящими в Иверень-систему и соприкасающимися с деятельностью Центра в отраслевом либо территориальном аспекте.

Коло-Сеть как фундамент инфраструктуры Общества

В состав Коло-сети входят ДОСТАК-система (от  аббревиатуры “ДОСТАК” – “Доля в Общинной Собственности – Товарный Антиинфляционный Контракт”, описывающей главный инструмент достижения целей Общества, Пай-Продукт) и ОСМ-контур (от ОСМ – Объемный Сетевой Менеджмент).

ДОСТАК-система Коло-Сети

ДОСТАК-система создана для решения следующих задач:

·        создание  кооперативных участков Общества – потребительских общин (далее по тексту – Общин), которые и призваны обеспечить максимальную эффективность Общества по Золотому критерию потребления;

·        “обвязка” Общин связями с близлежащими органами государственной власти, коммерческими, некоммерческими и общественными организациями, потребительскими, клубными или иными заинтересованными в повышении эффективности потребления своих членов организациями;

·        формирование закупочных пулов (в том числе Пай-Про-Пулов, пулов по приобретению инвестиционных потребительских модулей Пай-Продуктов), обеспечение их эффективной деятельности;

·        всемерное снижение логистических (транспортно-распределительных и организационно-финансовых) издержек при доставке товаров и услуг “из рук в руки”, обеспечение надлежащего качества поставляемой продукции и ответственности поставщиков, развитие систем подготовки, принятия, исполнения и сопровождения решений, связанных с удовлетворением потребностей членов Общины.

ДОСТАК-система состоит из трех основных подсистем:

1.     Основой ДОСТАК-системы являются ДОСТАК-центры, создаваемые при Общинах по месту жительства, работы и проведения досуга. ДОСТАК-центры создаются в качестве своеобразных потребительских банков, решающих весь комплекс проблем членов Общины, связанных с поиском нужного товара или услуги, их заказом, оплатой, доставкой и предъявлением претензий по качеству или количеству поставленной продукции.

2.     Система ДОСТАК-попечения, обеспечивающая эффективность работы ДОСТАК-центров за счет согласования их действий между собой, а также с другими структурами Общества, прежде всего Иверень-системой.

3.     Самостоятельной составляющей ДОСТАК-системы является ДОСТАК-франчайзинг, предполагающий использование фирменного наименования “ДОСТАК” во всех инвестиционных цепочках Общества в сфере производства товаров и услуг. При этом право использования наименования ДОСТАК может предоставляться предприятиям, принадлежащим членам Общества в соответствии со СПОСПРО-схемой.

ОСМ-система и ОСМ-контур Коло-Сети

Главные задачи ОСМ-системы (от ОСМ – Объемный Сетевой Менеджмент):

·        цементирование Общества через поддержание и укрепление отношений поручительства между членами Общества, формирование на этой основе подлинного товарищества за круговой порукой, которое позволит Обществу снижать потери от неблагоприятных изменений внешней среды и получать дополнительные выгоды от позитивных ее изменений.

·        продвижение структур Общества в новые районы, регионы и отрасли, где отсутствуют базовые структуры Общества, поиск и реализация перспективных возможностей по созданию ДОСТАК-центров и Иверень-центров Общества.

·        освоение нетрадиционных или специфических товаров и услуг, требующих особенного профессионализма при их закупке, потреблении и утилизации.

·        совершенствование системы заинтересованности членов Общества в его развитии и достижении стоящих перед Обществом целей, при этом мотивационное острие ОСМ-системы направлено на получение прямой потребительской выгоды (ППВ).

Структура ОСМ-системы.

1.     Базовый ОСМ-регистр Общества, в котором на сетевых принципах, более подробно излагаемых ниже, регистрируются факты стартового поручительства по отношению к новым членам Общества, а также процедурно правомерных модификаций структуры базового ОСМ-регистра.

2.     ОСМ-контур Коло-сети.

3.     Построенная на ОСМ-принципах сеть ДОСТАК-поручительства.

4.     Использующая отдельные ОСМ-решения сеть Иверень-координации.

5.     Отдельные ОСМ-структуры, создаваемые в Обществе для решения конкретных разовых или постоянных проблем.

Синтез-система организационного обеспечения и общего управления деятельностью Общества

Синтез-система имеет два совершенно независимых организационных контура, эффективность действия и взаимодействия которых имеет решающее значение с точки зрения общих результатов деятельности Общества.

Уставный контур Синтез-системы

Уставный контур Синтез-системы образуется органами и механизмами, создание и функционирование которых предусмотрено действующим законодательством. Наличие этих органов (общего собрания Общества, совета Общества, правления Общества, ревизионной комиссии Общества, кооперативных участков Общества и т.п.), а также правильное функционирование базовых организационных механизмов (приема в члены Общества и исключения из его членов, оплаты вступительных и паевых взносов, производства кооперативных выплат и т.п.) является важнейшим условием существования Общества как юридического лица.

Жизнь в уставном контуре будет сведена к предельно возможному минимуму, выстраиваемому по критерию наибольшей правовой защищенности. Это же правило касается финансов уставного контура, образуемых вступительными, паевыми и ежегодными взносами.

Операционный контур Синтез-системы

Операционный контур Синтез-системы образует ту часть делового пространства Общества, в котором происходят все основные события, от капитализации потребительских затрат до эмиссии и обращения электронных товарных денег, от распределения потребительской выгоды до консолидации закупочных пулов, от учреждения ДОСТАК- и Иверень-центров до реализации глобальных инвестиционных проектов и программ. В известной мере весь представленный Вашему вниманию материал посвящен правилам поведения в операционном контуре Синтез-системы.

Нетрудно понять, что без эффективного взаимодействия Иверень-системы, Коло-сети и Синтез-системы невозможно достижение главных целей Общества, в том числе поставки “на дом” членам Общества лучшего товара по лучшей цене. Именно поэтому задача их согласования, а также создания стимулов для членов Общества, своим повседневным трудом обеспечивающим достижение Обществом своих целей, является ключевой.

Соорганизационная технология и потребительская выгода

Время соорганизационных технологий

Принципиально новые задачи требуют принципиально новых организационных технологий. Такой технологией для Общества является соорганизация совместной деятельности членов Общества для получения системной потребительской выгоды и собственного самоосуществления.

Почему для описания финансово-технологической системы Общества необходимо привлечение соорганизационных категорий?

Дело в том, что неточные понятия влекут за собой ошибочные действия. К примеру, можно утверждать, что явление, которое мы привычно подразумеваем под словом “управление”, в мире людей не существует. Использование же ложного термина приводит к неисчислимым потерям и неприятностям.

Именно поэтому соорганизация как понятие, описывающее равноправное активное взаимодействие свободных людей, направленное на достижение согласованных целей, лежит в фундаменте всех организационно-технологических построений Общества.

Сверхзадача Общества как точка соорганизации

Сверхзадача Общества триедина:

·        формирование новой системы связей между потребителем и производителем (СПОСПРО-поля) взамен отживших свое рынка и плана;

·        разработка и реализация общинной государственности;

·        всемерное содействие становлению Созвездие-социальности.

Разумеется, такая широта задач, с одной стороны, и главная потребность каждого человека, потребность в полном самоосуществлении, с другой стороны, не позволяют сводить проблему мотивации только к проблеме материальной выгоды. Более того, они исключают саму постановку проблемы о внешней по отношению к члену Общества, манипулятивной мотивации его деятельности.

Поэтому главной проблемой при соорганизационном проектировании Общества был учет всего комплекса обстоятельств, определяющих поведение человека в социальной системе. Спектр этих обстоятельств бесконечно широк, от материальной нужды до неудовлетворенности типом общественного устройства в стране и за рубежом.

Мотивационная модель мира

При этом, естественно, в соорганизационную модель Общества закладывается представление его организаторов о будущем устройстве мира, к которому стремится Общество. Главная его черта – безусловный приоритет духовности, служения идеалам перед меркантильными мотивами, не говоря уже об отрицательной мотивации, мотивации страха перед насилием, независимо от того, идет речь об административном либо силовом воздействии.

Но действительный приоритет духовности возможен лишь в случае, когда служение идеалам автоматически обеспечивает и необходимый достаток, и надлежащий статус, и защищенность от силовых воздействий. Решение этой задачи под силу только соорганизационной модели, исключающей иерархию власти как патологическое организационное построение, и опирающейся на объемные связи “всех со всеми” в рамках целевых объединений членов Общества.

Принципы практической соорганизации

Основания, на которых базируется соорганизационная концепция Общества, могут быть представлены следующим образом:

1.     Главным признаком соорганизационной системы является принципиальное равенство всех ее членов и исключение из нее отношений соподчиненности, построенных на властном принуждении к подчинению.

2.     В то же время в рамках конкретной целевой программы не может быть и речи о плюрализме мнений, руководство программой должно осуществляться абсолютно авторитарными методами, при которых обеспечивается единство воли, единство действия и единство ответственности. Носителем авторитаризма является инициатор целевой программы, все же остальные участвуют в ней (или не участвуют, если не хотят) на условиях, четко сформулированных автором. Главное при этом – полная ясность для каждого члена программы принятых в ней правил игры и свобода вступления в нее (свобода выхода определяется соответствующими положениями о программе).

3.     Общая система не должна строиться на наемном, полурабском, а потому и неэффективном труде, она должна базироваться на добровольном и ответственном объединении членов Общества в интересующие их программы. При вступлении в программу каждый ее участник вносит согласованную лепту, согласует распределение получаемых в рамках программ потребительских выгод и выполняет добровольно принятые на себя в рамках программы обязательства.

4.     Соорганизационный подход предъявляет особые требования к построению системы управления всеми типами активов Общества, в том числе его финансами. В частности, в Обществе не должно быть обезличенных средств, которые аккумулируются всеми вместе, а распоряжение ими осуществляют некие руководители Общества. Это означает, что все активы Общества должны быть закреплены за его членами, которые обладают полным суверенитетом в управлении этими активами, суверенитетом, ограниченным лишь общими правилами операций с принадлежащими Обществу, но находящимися под их управлением активами.

5.     Преодоление обезличенности в управлении активами Общества невозможно без принципиально новой системы фондообразования, которая и является основной в процессе формирования прямой потребительской выгоды (ППВ) членов Общества. Эта система, которая именуется системой соорганизационного фондирования (СОФ-системой) и является технологическим ядром соорганизационной системы Общества, не только снимает проблему наемного труда. Она обеспечивает самое главное: материальная выгода в СОФ-системе не может быть получена за счет других, а обретается исключительно вместе с ними, причем обретается только в случае успешной реализации конкретной потребительской программы или операции. Иными словами, выгоду приносит полученный и удовлетворивший конкретных членов Общества результат, а не суета по его поводу.

6.     Главный принцип при передаче активов Общества в управление заключается в том, что чем больше член Общества делает для Общества и других его членов, чем его деятельность успешнее и эффективнее, тем больше активов Общества он получает в управление.

Управление активами Общества – наиболее перспективный источник ППВ

Управление активами Общества – главный источник прямой потребительской выгоды (ППВ) для членов Общества, являющихся действительными членами или пайщиками Общества (ассоциированные члены не имеют права управлять активами Общества). Разумеется, эти активы не принадлежат пайщику, поскольку находятся они на балансе Общества и формально являются его собственностью.

Но практически пайщик, заслуживший это право своим безвозмездным трудом в Обществе, вправе их использовать по своему усмотрению и в полном объеме. Например, квартира или резиденция, приобретенная Обществом на средства, находящиеся под управлением конкретного пайщика, может быть использована пайщиком так, как он считает это необходимым (с выполнением, разумеется, существующих законодательных ограничений). Более того, при необходимости он может оформить ее в свою собственность, уплатив при этом все причитающиеся государству налоги. То же касается машины, оргтехники и иных капитальных затрат.

Текущие расходы пайщика также могут оплачиваться Обществом (в пределах, допускаемых действующим законодательством). Речь при этом может идти как о затратах на образование и медицинское обслуживание, так и о командировочных либо оплате служебных мероприятий и служебного питания. Соответствующие денежные средства могут быть получены пайщиком в виде наличных, но при этом он обязан заплатить все связанные с получением дохода налоги (поскольку в момент перехода актива из собственности Общества в собственность пайщика он получает налогооблагаемый доход).

Для кого-нибудь представленный способ получения прямой потребительской выгоды может показаться несостоятельным, невыгодным и рискованным (еще бы, вместо конкретной наличности в кармане абстрактные права в непонятном юридическом лице). Для этих людей (не в целях их переубеждения, что, как правило, невозможно, а только для раскрытия своей позиции) выскажу несколько замечаний по поводу.

За что борется чиновник и менеджер?

Начнем с того, что еще древним грекам было известно: доход приносит не обладание собственностью, а управление ею. Обратите внимание, с каким остервенением рвутся к государственной власти все кому не лень. И оклады там небольшие, и управляешь ты тем, что тебе не принадлежит и, скорее всего, принадлежать и не будет. Какой, казалось бы, смысл в государственной службе? Ужели польза Отечества?

Разумеется, нет. Главное в чиновничестве – присвоение выгод от управления ничьей, т.е. государственной, собственностью. “Деньги налогоплательщиков – кто их считает!” - вот незамысловатое кредо чиновников всех мастей. И то – про зарплату нашего Президента и говорить не стоит, а вот чистые расходы на содержание его и его семьи, по некоторым данным, превышают 6 миллионов долларов в год.

Далее. Когда Вас приглашают возглавить, к примеру, крупный банк, разве об одной величине зарплаты Вы думаете? Конечно же, нет. Это и шикарная квартира в центре Москвы, и загородная резиденция в фешенебельном районе Подмосковья, и целый автопарк роскошных автомобилей, и охрана, и мигалки, и услужливые сотрудники, и заинтересованные друзья…Я уже не говорю о заграничных командировках, великолепных отелях, томных переговорах в райских уголках Земли, умопомрачительных командировочных и не поддающихся учету официальных представительских и неофициальных организационно-потребительских деньгах.

В целом можно утверждать, что выгоды, обретаемые руководителем организации либо высокопоставленным чиновником от управления находящимися в его распоряжении активами, существенно превышают его официальные доходы и являются главным стимулом для занятия соответствующей должности. Кроме того, эти доходы не фиксируются и не облагаются налогом, что является, согласитесь, весьма существенным, если не сказать решающим, обстоятельством.

Подобное поощрение ключевых людей чрезвычайно выгодно и самой организации, поскольку исключает налоги на доход организации (практически все косвенные выгоды списываются на себестоимость продукции либо вполне респектабельные статьи бюджета), а также повышает, и очень существенно, реальные доходы руководителя, выводя их из-под подоходного налога.

При этом все законно и по-своему справедливо. Организация, заинтересованная в компетентном руководстве и повышении связанных с этим доходов, подлежащих, к слову, налогообложению, просто обязана сделать все возможное, чтобы ее руководитель имел абсолютно все для плодотворного труда на благо своей конторы.

А поскольку в нашем Обществе в соответствии с СОФ-системой его деятельностью руководят все пайщики Общества (эта обязанность пайщика, к слову, черным по белому прописана в уставе Общества), то Общество обязано обеспечить каждого пайщика всем необходимым для высокопроизводительного труда, направленного на процветание Общества и удовлетворение потребностей его членов.

Разница лишь в том, что в чиновничьей либо предпринимательской конторе вопрос о доступе к благам решает лично руководитель, решает по собственному произволу, традиционно ничего общего с пользой организации не имеющему, то в Обществе всякий произвол должен быть исключен в принципе.

Именно в этих целях и разработана СОФ-система, которая будет постоянно совершенствоваться, но, возможно, в своих главных определениях останется неизменной.

СОФ-система и ее соорганизационные принципы

Напомню основные принципы работы СОФ-системы:

·        равенство прав и ответственности всех пайщиков, отсутствие должностной соподчиненности пайщиков;

·        жесточайшая технологическая дисциплина и ответственность в рамках целевых паевых объединений (ЦПО), участие в которых возможно только на добровольной и ответственной основе по свободному решению каждого пайщика;

·        заблаговременное формирование соорганизационно-фондового каркаса (СОФ-каркаса) каждого ЦПО, подключение к нему каждого нового пайщика исключительно через процедуру письменного соглашения, описывающего способ участия пайщика в СОФ-распределении прямой потребительской выгоды (ППВ), которую будет приносить деятельность ЦПО.

Базовой единицей СОФ-системы является Пай-Фонд, автоматически учреждаемый пайщиком (действительным членом) Общества при вступлении в Общество. Пай-Фонд представляет собой своего рода внутренний банковский счет, на котором отражаются все активы, переданные Обществом ему в управление. Активы, переданные Обществом пайщику в управление, будем называть располагаемыми активами.

Структура Пай-Фонда как краеугольного камня соорганизации

Активы конкретного Пай-Фонда отражаются на его Пай-Фондо-счете (ПФ-счете), в рамках которого открываются семь специализированных счетов:

·        лицевой счет, на котором учитываются денежные активы Общества, предназначенные для текущего финансирования деятельности учредителя Пай-Фонда, в том числе для выплаты заработной платы или иного вида дохода учредителю Пай-Фонда (с уплатой соответствующих налогов);

·        инвестиционный счет, средства с которого могут направляться только на приобретение Пай-Продуктов, материальных активов (в первую очередь основных фондов), оплату расходов на образование и укрепление здоровья;

·        страховой счет, поступления на который служат для целей страхования рисков и ответственности, связанных с деятельностью пайщика в Обществе;

·        резервный счет, на котором накапливаются резервы, что называется, “на черный день”, т.е. для погашения незастрахованных потерь и иных неотложных платежей;

·        правовой счет, который призван стать источником финансирования правовых издержек в случае, когда дело доходит до суда, а также мероприятий по предотвращению нежелательных потерь в судебных инстанциях;

·        счет активной безопасности, с которого оплачиваются превентивные мероприятия, направленные на снижение криминальных и иных сопряженных рисков;

·        пенсионно-залоговый депо-счет, учитывающий приобретенные с инвестиционного счета Пай-Продукты, иные основные средства, материальные и нематериальные активы, включая приобретенные за счет личных средств пайщика.

Пенсионно-залоговый депо-счет как вершина потребительской капитализации

Последний счет, который именуется пенсионно-залоговым депо-счетом (ПЗ-счетом), является наиболее важным, поскольку именно его величина показывает реальную степень капитализации потребительских затрат пайщиком. Ведь именно Пай-Продукт, с одной стороны, является самым эффективным инструментом капитализации потребительских затрат, а с другой – наиболее интенсивным и плодотворным видом потребительского капитала, который позволяет свести к минимуму зависимость от неблагоприятных факторов среды и повысить собственную ликвидность в необходимых случаях.

Кроме того, ПЗ-счет является фундаментом другой чрезвычайно важной функции Общества – функции взаимного поручительства, при последовательном насыщении которой Общество имеет все шансы обрести лучшие качества того, что в самом положительном смысле называлось в русской истории товариществом за круговой порукой, или, выражаясь более современным языком, ассамблеей взаимного поручительства.

А почему пенсионный? Тоже понятно: пакет Пай-Продуктов из самых различных сфер производства потребительских товаров и услуг, капитализированный пайщиком из его потребительских издержек, является наилучшим пенсионным обеспечением, поскольку он:

·        образует последовательно возрастающую стоимость, которая относительно просто может быть превращена в деньги или иные необходимые активы;

·        обеспечивает пайщика всем необходимым с наименьшими затратами;

·        предоставляет возможности широкого маневра активами, уже на представляющими для пайщика потребительской ценности (продажа Пая, обмен Пая на другой Пай или Продукт, продажа и обмен Продуктов и т.п.).

Таким образом, все материальные и нематериальные активы, сообразно своей природе и решениям своих управляющих, призваны решать в своей целокупности следующие задачи:

1.     Служить источником самой высокой косвенной потребительской выгоды (КПВ).

2.     Обеспечивать накопление потребительского богатства (в том числе в виде пенсионных накоплений).

3.     Являться основанием для участия в эмиссии и обращении товарных и имущественных обязательств, а также электронных товарных расчетно-платежных средств (электронных товарных денег).

4.     Формировать возможности для постоянного увеличения поручительского потенциала пайщика, что в свою очередь приведет к постоянному возрастанию его прямой потребительской выгоды (ППВ).

Последнее обстоятельство связано с тем, что в основе всех сетевых решений Общества, предусматриваемых концепцией объемного сетевого менеджмента (ОСМ-концепцией), лежит безусловное требование к пайщикам, выращивающим собственные ОСМ-ветви, требование, обязывающее их предоставлять поручительства по обязательствам пайщиков, входящих в эти ветви.

Высокие свойства потребительского капитала

Таким образом, потребительский капитал обретает свойства банковского капитала, что позволит Обществу обеспечить самый высокий оборот своих активов и наиболее эффективное управление ими, в котором будут задействованы все типы активов, находящиеся на ПФ-счетах.

Аналогичные последствия имеет фондирование потребительских активов по остальным счетам ПФ-счета, за исключением, быть может, лицевого счета, с которого финансируются текущие потребности пайщика. Инвестиционный счет как главный инструмент капитализации потребительских затрат рассматривается на протяжении всего настоящего сочинения, его трансформационный потенциал представлен, пожалуй, ярче всех, поэтому несколько заметок, посвященных остальным счетам ПФ-счета.

Если отвечать на вопрос о минимально возможном наборе организационно-финансовых инструментов, которые позволяют обеспечить в достаточной мере существование человека и его семьи в самых неблагоприятных условиях (кроме апокалипсиса, разумеется), то я бы выбрал два – полный комплект Пай-Продуктов и пакет страховых полисов. Если Пай-Продукты покрывают стандартные физические и социальные потребности человека (в питании, жилье, одежде, транспорте, образовании, медицинском обслуживании и т.п.), то страховые полисы создают резервы на случай непредвиденных ситуаций.

Ни шагу без взаимного страхования

Традиционно культура страхования в российском обществе, да и на всем постсоветском пространстве была в зачаточном состоянии. Возможно, в социалистическом обществе страхование вообще представляло собой некий декоративное финансовое украшение, настолько сильна была социальная защищенность советского человека. Для тех, кто социализм не любит, скажем иначе – получение страховки не меняло принципиально ситуацию попавшего в беду человека.

Сегодня от прежних социальных гарантий не осталось и следа. И любая беда может опрокинуть утлое суденышко абсолютного большинства российских семей. Поэтому без страхования – ни шагу в будущее.

Другой вопрос, насколько оправдано обращение к профессиональному страховщику-бизнесмену. На мой взгляд – и это отражено в концепции Общества, - обращение к страховщикам-бизнесменам возможно только как вынужденный шаг, своего рода плата за слабость. Магистральным направлением решения страховых проблем членов Общества может быть только создание своего общества взаимного страхования, на первых порах в рамках страхового фонда Общества, а затем, возможно, и в виде самостоятельного юридического лица. Важнейшая особенность общества взаимного страхования (ОВС) состоит в том, что оно построено на СПОСПРО-принципах, т.е. все доходы ОВС распределяются среди его пайщиков и направляются на страхование будущих рисков.

Принципиальная позиция Общества – страховаться должно все, что может быть застраховано. И поскольку крепкий задним умом россиянин не чтит страхование в числе основных приоритетов, то в Обществе вводится принуждение к страхованию – посредством создания специальных страховых фондов, которые могут направляться исключительно на страхование, а вот чего именно, является прерогативой самого страхователя. Нам же остается только надеяться, что одним из наиболее привлекательных инструментов страхования станет накопительное страхование, предоставляющее некоторые возможности для капитализации потребительских затрат в страховой сфере.

Одна из перспективных концепций страхования предполагает внесение страховых платежей материальными и нематериальными активами, включая Пай-Продукты, выплату страхового возмещения в натуральной форме, а также инвестирование и кредитование инвестиционных СПОСПРО-программ и СПОСПРО-проектов.

Аранжировка темы житейской безопасности

Резерв на всякий пожарный случай

Резервный счет практически не нуждается в особых комментариях – идея сбережений “на черный день” близка и понятна не только россиянам. Особенностей в нашем подходе к резервируемым активам две:

·        “принудительное” накопление резервов;

·        использование элементов потребительской капитализации для снижения инфляционных потерь и повышения ликвидности резервируемых активов.

О пользе правовой защиты в ситуации правового беспредела

Правовой счет явился реакцией, с одной стороны, на тотальную правовую безграмотность и беззащитность россиян, а с другой – на необходимость всестороннего правового обоснования каждого шага члена Общества и заблаговременной подготовки к неизбежным судебным разбирательствами. Эти средства можно будет платить адвокатам, а можно оплачивать повышение правовой грамотности члена Общества.

Безопасность дорога, а здоровье дороже

Наконец, счет активной безопасности. С безопасностью все ясно: в нашем беспредельно криминализованном окружении удовлетворение потребности в безопасности стоит особенно дорого, и экономить на безопасности вряд ли стоит. А вот активная безопасность нуждается в дополнительном пояснении.

Дело в том, что в Обществе ведется работа над созданием своего ополчения и своей дружины, которые в связи с официальными органами общественной безопасности и образуют костяк системы безопасности Общества. Эта система будет решать весь комплекс проблем физической безопасности членов Общества, при этом каждый член Общества в свою очередь будет принимать посильное участие в ее работе, развитии и совершенствовании.

СОФ-система как фундамент эффективной соорганизации в Обществе

Система соорганизационного фондирования (СОФ-система) является финансово-технологическим ядром Общества, и именно степень ее эффективности определит успех или неудачу Общества в стратегическом плане.

Проект СОФ-системы разрабатывался с учетом целого ряда глобальных тенденций, очевидно наметившихся в последние десятилетия и имеющих все шансы изменить картину мира в десятилетия грядущие.

Первой, и, возможно, основной из этих тенденций является неспособность наемного, полурабского, основанного на подачке-жаловании, труда решать все более усложняющиеся задачи, стоящие перед человеком и Человечеством.

Хула наемному труду

Несмотря на свою простоту, привычность и высокую технологичность наемный труд как способ связи людей в процессе целенаправленной деятельности в значительной степени лишен смысла сегодня и бесперспективен завтра по следующим основным причинам:

1.   Наемный работник принципиально отчужден от процесса принятия решений по поводу своего будущего в организации, в которой он работает, он не уверен в своих перспективах, как правило чувствует себя временным гостем, зависящим от произвола лиц, принимающих решение. Эти обстоятельства нарушают главный принцип эффективной деятельности – принцип долговременного интереса, что резко снижает мотивацию работника по отношению к принявшей его на работу организации.

2.   Отсутствие долговременного интереса приводит к естественному результату, при котором организация рассматривает работника как свою собственность, а работник в свою очередь рассматривает с этой же точки зрения, как свою собственность, организацию-работодателя. Естественно, подобная позиция наемного работника является более сильной и приводит к следующим весьма распространенным последствиям:

2.1.                Работник переходит к “имитации бурной деятельности”, направленной на исполнение обязанности по принципу “проходного бала”, попутно активизируя использование возможностей организации-работодателя для собственных целей, порою прямо противоречащих интересам организации.

2.2.                “Проходной балл” по отношению к специалистам, от которых ожидается инициативность и самостоятельность в принятии сложных организационных, правовых или управленческих решений, падает почти до нуля. Очевидно, что при таких задачах на райкинский запрос “скажи, чего и сколько я должен сделать, а потом спрашивай работу” четкий формализованный ответ способны дать лишь немногие суперпрофессионалы. Таковых же в нашем бизнесе днем с огнем не отыщешь. Это позволяет массе “белых воротничков” безбедно существовать, не утруждая себя особыми заботами. Оплачивает же все это, к слову, не работодатель, а потребитель.

2.3.                Потерявший перспективу наемный работник начинает становиться технологическим тормозом в своей организации, его перестают волновать ее проблемя, весь смысл его существования сводится к сохранению своего положения, а здесь главное – ничего не менять и не проявлять инициативы. Организация начинает загнивать. Не потому ли, кстати, посыпались как карточные домики все наши дутые бизнес-империи при первом же дуновении кризисного ветерка?

3.   Наемный работник – раб не только потому, что не имеет серьезной заинтересованности в долгосрочных результатах своего труда. Он раб еще и потому, что смертельно боится потерять свою работу, свою пайку. Это превращает его в раболепствующего подхалима, соучастника всех преступлений, которых в избытке в нашем диком бизнесе, в ходячий “одобрямс”. “Одобрямс”, заметим, порою смертельно ненавидящий и презирающий своих хозяев, “одобрямс”, ожидающий своего звездного часа, “когда он всем им покажет”…

4.   Поскольку размер пайки наемного раба определяет хозяин, раб всегда недоволен своей пайкой, заглядывает в тарелки соседей и с черной завистью поглядывает в сторону барского стола.

5.   Наемная технология породила в свою очередь толпы паразитов, которые прекрасно приспособились к ее дефектам и начали “кидать” работодателей по всем правилам высокого искусства. Их всегда можно узнать по горящим глазам, бредовым идеям и сакраментальному “ для начала этого фантастически выгодного дела нужны копейки – каких-нибудь 50 тысяч долларов на организационные нужды”.Они заранее знают результат: деньги будут съедены, дело останется на бумаге, а с них взятки гладки, потому как – “скажи мне, чего и сколько…”

Именно поэтому Общество будет везде, где это только возможно, избегать наемников и наймитов и развивать принципиально новую и одновременно очень старую, добрую технологию совместных дел, которую мы назвали “соорганизационным фондированием”, сокращенно СОФ.

СОФистическая замена наемного рабства

Базовым организационными принципами СОФ-технологии являются:

1.     Привязка результатов всех без исключения участников соорганизационного проекта или программы к конечному результату, которая осуществляется через механизм соорганизационно-фондового каркаса (СОФ-каркаса) программы (операции). СОФ-каркас содержит полную схему распределения между участниками программы (операции) прямой потребительской выгоды (ППВ), получаемой участниками программы (операции) в ходе ее осуществления.

2.     Никакая деятельность в Обществе не начинается до момента, пока со всеми ее участниками не согласован СОФ-каркас этой деятельности.

3.     Полная открытость СОФ-каркасов инвестиционных и закупочных программ и операций для всех их участников. Это означает, что проценты распределения ППВ известны заранее и представляют собой результат своего рода общей договоренности о справедливости и взаимоприемлемости предложенного СОФ-каркаса.

4.     Постоянное совершенствование СОФ-механизма в целом и каждого СОФ-каркаса в отдельности, применение в этих целях процедурно жестких механизмов, позволяющих как обеспечить определенную стабильность СОФ-параметров, так и их принципиальную изменчивость, способность адаптироваться к постоянно меняющимся условиям окружающей среды.

Значение СОФ-механизмов может оказаться значительно большим, нежели представляется на первый взгляд, взгляд на модель решения внутренних проблем начинающего потребительского кооператива.

Можно прогнозировать целый ряд глобальный тенденций, которые выдвинут СОФ-механизмы на первый план:

·        уже упоминавшийся сход со сцены наемного труда;

·        исчерпание себя иерархическими системами, от бюрократического государства до коммерческих фирм, которые уже не могут служить инструментом поддержания эффективности и развития;

·        расцвет объемных соорганизационных моделей, которые будут опираться на оснащенных виртуальными (электронными) офисами на дому профессионалов, участвующих в тысячах программах и проектах одновременно.

В результате этого СОФ-технологии могут стать основными в следующих областях деятельности:

·        в государственном управлении, когда, к примеру, президент страны будет получать доход в виде процента от валового внутреннего продукта страны, министр энергетики – от объема произведенной и проданной электроэнергии, руководитель финансовой отрасли – от соответствующих финансовых показателей государства. Можно с уверенностью утверждать, что при такой системе государственным чиновникам уже не придется “отдаваться на гвоздях” за пару баксов;

·        в налоговой сфере, когда налоговые счета граждан будут разбиты на необходимое число статей финансирования, и каждый гражданин самостоятельно будет решать, какой именно из проектов или объектов стоит финансировать по конкретной статье.

·        во внутриобщинных и внутриродовых системах управления ресурсами;

·        в инвестиционных программах, прежде всего программах фундаментальных исследований и персонального развития (в первую очередь способностей детей и подростков).

Напоследок ответ на один достаточно часто задаваемый вопрос: почему правила игры, предлагаемые пайщикам, именно таковы, как они излагаются в настоящем сочинении? Откуда взялись 2 процента, 60 процентов, именно такое количество уровней и систем и т.п. Каюсь, мы не проводили детальных исследований и расчетов, имитационных испытаний и прочих милых сердцу технократов манипуляций с цифрами. Отбор решений шел в первую очередь на интуитивном уровне: имея абсолютную уверенность в основаниях подхода, я, как автор практически всех построений, полагался на ощущения правильности или неправильности, ощущения, неоднократно проверенные на многих заинтересованных лицах.

Мне есть что сказать в защиту каждой цифры, каждого элемента СОФ-системы и ее составляющих, и вряд ли кто-нибудь сумеет сказать больше, порицая ее. Но дело не в этом. Главное, что сегодня сверстан базовый каркас СОФ-системы, который обладает совершенно очевидными свойствами:

·        он достаточно полон и пригоден для старта Общества;

·        он базируется на вполне здравых основаниях, и уже поэтому имеет право на существование;

·        он может модифицироваться в любых направлениях, и совершенствование организационно-технологического каркаса СОФ-системы будет главным и, уверен, любимым занятием всех членов Общества на протяжении всей его истории;

·        представленный каркас является базовым, а это значит, что любой член Общества вправе создать в рамках Общества целевое паевое объединение, которое будет жить по своим правилам, и если они докажут свою большую жизненность, все Общество с радостью (и соответствующим вознаграждением для автора, кстати) перейдет на новые организационно-технологические рельсы.

Основания ОСМ-подхода как одной из основных составляющих СОФ-системы

Сетевой маркетинг – первое появление на публике сетевых технологий

Одним из наиболее ярких явлений, ворвавшихся в нашу жизнь в последние годы, является торговая технология MLM (Multi Level Marketing, многоуровневый маркетинг), называемый  иначе сетевым маркетингом. Мнения насчет его разошлись на предельно возможное расстояние: от прямой апологетики подхода его энтузиастами (по оценкам MLM-Бизнес Ассоциации “Российский путь”, их в России до 6 миллионов) до его демонизации противниками, число которых вряд ли меньше.

Не оказалось в стороне от столкновения мнений и наше Общество: сторонники сетевого маркетинга приветствуют знакомые мотивы, явственно проступающие в нашей организационной ткани, а его противники с негодованием отказываются от сотрудничества с Обществом, полагая, что приличная организация с MLM никогда не свяжется.

Поскольку идеи сетевого маркетинга действительно широко применены при проектировании организационно-технологического комплекса Общества, правда, в существенно измененном виде, и выполняют роль одного из ведущих инструментов распределения прямой потребительской выгоды (ППВ), то их следует рассмотреть предельно подробно.

Доброе слово о MLM

В своей сути MLM, равно как финансовая Пирамида, таймшер, лотерея, тотализатор, рулетка и иные рыночные инструменты, почитающиеся многими людьми за одиозные, сами по себе не являются ни плохими, ни хорошими. Они просто таковы, каковы они есть. Это свойство любого инструмента. Ведь ножом можно нарезать хлеб, а можно и зарезать человека в пьяной драке – сам то нож не виноват в том, в какие руки он попадет. А вспомним новую репутацию вчера еще вполне мирных утюга и паяльника…

Так и MLM: в руках проходимцев он становится орудием ограбления доверчивых граждан, хотя сам по себе сетевой маркетинг представляет собой совершенно новую, существенно более высокую (по сравнению с традиционной) торговую технологию.

В чем его очевидные преимущества перед традиционными торговыми технологиями, рыночной и коммивояжерской? Отметим лишь некоторые, наиболее важные с точки зрения поддерживаемого Обществом подхода:

1.   Технологии сетевого маркетинга в целом ряде случаев обеспечивают прямую, без посредников, связь производителя и потребителя (Avon, Sunrider, Oriflame, Amway и др.). Это позволяет решить следующие проблемы:

1.1.                Радикальное снижение риска фальсификации и подделки поставляемых изделий.

1.2.                Исключение из цены товара доходов посредников и связанных с ними налогов и сборов.

1.3.                Минимизация рекламных и логистических (транспортно-складских) затрат.

1.4.                Обеспечение ответственности производителя перед потребителем.

2.   Получение доходов людьми, многие из которых вряд ли смогли бы зарабатывать такие же деньги в традиционной торговле или иных сферах занятости.

3.   Повышение квалификации участников сети и потребителей продукта.

4.   Развитие квази-клубных форм общения между участниками сети и потребителями и повышение на этой основе уровня доверия и сотрудничества между поставщиком и покупателем.

Нет в природе совершенства

Вместе с тем MLM-технологии имеют ряд принципиальных недостатков:

1.   Они представляют изощренную стратегию бизнеса, направленную на опустошение карманов потребителя и не гнушающегося при этом прямым обманом (скажем, при оголтелой рекламе чудодейственных свойств и уникальности представляемого продукта) и фальсификацией (к примеру, результатов исследований или применения продвигаемого продукта).

2.   Зачастую неимоверно раздутые (до 1000 процентов от себестоимости товара) суммы агентского вознаграждения, оплачиваемые ничего не подозревающим потребителем.

3.   Недостаточная во многих случаях ответственность агента (дистрибьютора, координатора и т.п.) перед покупателем в случае несоответствия рекламных данных и реальных результатов.

4.   Необходимость “всучивать” зачастую ненужный потребителю товар сочетается с тем, что потенциальным покупателем является порою хорошо знакомый человек. Это разрушает этические основания бизнеса, а тем самым и базу его дальнейшего развития (при этом можно опустить личные издержки сетевика, связанные с потерей добрых отношений и доверия с теми, кому пришелся не по нраву товар или агрессия продавца по его, товара то есть, продвижению).

5.   Узко специализированный характер большинства MLM-фирм, известная однотипность и специфическая применимость их продукции создает неизбежный эффект затухания бизнеса, что заставляет его участников рассматривать подобные предложения с точки зрения маркетинговой стратегии “снятия сливок”, т.е. с позиции временщика, что отрицательно сказывается на качестве обслуживания покупателей, особенно в его долгосрочном аспекте.

При разработке ОСМ-технологии была предпринята попытка сохранения и развития всех положительных свойств сетевого маркетинга с одновременным устранением его недостатков, включая самый главный – игру на поле бизнеса, объективно противостоящего коренным интересам потребителя.

MLM-теоретики утверждают, что существует всего три способа доведения товара от потребителя до производителя:

·        рынок;

·        коммивояжерство;

·        сетевой маркетинг.

Все они, очевидно, представляют собой разные варианты “продавливания” продавцом-бизнесменом своего товара по принципу “надо – не надо, все равно купи”.

СПОСПРО-концепция указывает еще на один, наиболее эффективный и перспективный – консолидация покупательских пулов для приобретения по минимальной цене необходимого товара наилучшего качества с предварительным тендером для разных производителей и поставщиков указанного товара.

ОСМ: все лучшее от MLM – в дело!

Что должна уметь ОСМ-технология

В этой связи основные задачи и свойства ОСМ-технологии можно представить следующим образом:

1.   Создание наилучших условий для соорганизации потребителей, преследующих в том числе и следующие цели:

1.1.                Снижение затрат на текущее потребление при одновременном повышении качества приобретаемой продукции, сервиса и ответственности производителя (получение косвенной потребительской выгоды (КПВ)).

1.2.                Капитализация потребительских затрат через приобретение предприятий по производству нужной потребителям продукции или строительство собственных предприятия (получение инвестиционной потребительской выгоды (ИПВ)).

1.3.                Получение членами Общества, причастными к процессу консолидации покупательских и инвестиционных пулов, прямой потребительской выгоды (ППВ).

2.   Создание условий для последовательной минимизации закупочной цены, снижения логистических (транспортно-складских) издержек и вложений в фонды развития.

3.   Развитие отношений взаимного поручительства и взаимной выручки среди членов Общества (через соответствующие поручительские и кредитные ОСМ-сети).

4.   Концентрация ресурсов Общества на наиболее важных инвестиционных направлениях, в первую очередь на опережающем развитии инфрасреды консолидации покупательских и инвестиционных пулов, опирающейся прежде всего на электронные офисы “на дому”.

5.   Продвижение структур Общества в новые районы, регионы, страны и отрасли.

Вечная головная боль для ОСМ-сетей

Вместе с тем есть ряд общих для MLM и ОСМ-подходов проблем, которые останутся надолго в центре внимания систем саморазвития Общества:

1.   Модификационная способность ОСМ-сетей (т.е. наличие возможностей для участников сетей по перемещению в ее структуре).

2.   Нормативный план ОСМ-сетей (то, что в сетевом маркетинге называется обычно маркетинг-планом и определяет способы распределения между участниками сетей доходов от их деятельности).

3.   Использование рекрутингового стимулирования при построении ОСМ-сетей (при рекрутинг-системе каждый член сети получает непосредственный доход от привлечения, рекрутирования новых членов сети).

ОСМ – новый уровень сетевых технологий

Новые проблемы для нового уровня

Для ОСМ-сетей Общества добавляется специфические, но достаточно острые проблемы, связанные с организацией взаимодействия мобильных ОСМ-составляющих Коло-Сети и стационарных ДОСТАК-центров в условиях неограниченного числа закупаемых Обществом товаров и услуг:

1.     Установление оптимальных процедур взаимодействия ОСМ-сетей и ДОСТАК-центров при проведении операций на пересекающихся пространствах.

2.     Преобразование ОСМ-сетей в ДОСТАК-центры.

3.     Управление непредсказуемо большим комплексом самостоятельных ОСМ-сетей.

4.     Сохранение единства ОСМ-системы Общества при поощрении активных поисков наиболее эффективных принципов построения отдельно взятых ОСМ-сетей.

Когда поручитель и попечитель неразличимы

К специфике ОСМ-подхода относится то, что все ОСМ-сети строятся как системы, поддерживающие и наращивающие отношения поручительства между членами сети. Поэтому пайщик, который привлекает в ОСМ-сеть нового члена, автоматически становится его поручителем по обязательствам, возникающим в ходе функционирования сети, а также его попечителем в процессе адаптации к жизни в Общества в момент вступления и к изменениям этой жизни в ходе развития Общества. Он и называется “Поручитель”, в то время как приглашенный им человек получает звучный титул “Подопечного”.

К слову, поскольку важнейшими функциями Поручителя являются поручительство и опека Подопечного, то в зависимости от контекста изложения Поручитель может называться Попечителем, т.е. эти термины являются в указанном соорганизационном смысле синонимами. Для отношений между ними характерно переплетение самых различных потоков:

·        ответственности: Поручитель отвечает, в том числе материально (мера этой ответственности будет определяться по мере развития Общества, исходя из прецедентной практики) по обязательствам своего Подопечного, но эта ответственность ограничена величиной его Пай-Фонда (если правилами конкретной сети не предусмотрено иное);

·        информации: Поручитель обеспечивает Подопечного всей необходимой информацией о ситуации в Обществе и ее изменениях, особенно тех, которые затрагивают интересы или касаются потребностей Подопечного, организует обучение, повышение квалификации, методическое и иное консультирование, а также координационную поддержку деятельности Подопечного для эффективного использования возможностей Общества;

·        активов: Подопечный фондирует Поручителя (в соответствии с принятым в ОСМ-сети нормативным планом) для надлежащего выполнения Поручителем своих функций по созданию условий для повышения эффективности деятельности в Общества самого Подопечного.

И швец, и жнец, и на дуде игрец: козыри универсальности

Наконец, наряду с представлением интересов потребителя следует отметить еще одну, не менее важную особенность ОСМ-сети, более того, принципиальное преимущество создаваемой Обществом ОСМ-системы по отношению к традиционному MLM. Речь идет о том, что:

·        ОСМ-сеть имеет дело не с уникальным товаром или группой уникальных товаров, с которыми стремится иметь дело традиционная MLM-компания (зачастую, кстати, эта громогласно провозглашаемая уникальность является липовой), а со всем спектром товаров и услуг (в том числе, к слову, и уникальных), в которых нуждается потребитель;

·        особое место в покупательской стратегии Общества занимают товары повседневного потребления, в первую очередь продовольственные, на которые не надо создавать спрос – он, говоря словами Жванецкого, “сам мечется как угорелый” за приемлемым по соотношению “цена-качество” предложением.

ОСМ-копилка на пути потока жизненно важных потребностей

Последнее обстоятельство особенно важно. Главной психологической трудностью для MLM-сетей является необходимость убеждения в беспрецедентной ценности продвигаемого по сетям товара не незнакомых людей, по отношению к которым принцип “не обманешь – не продашь” без зазрения совести и каких бы то ни было ощутимых последствий, а знакомых, к которым зачастую хорошо относишься, да и отношениями с ними дорожишь… А обманывать приходится, поскольку товар, как правило, вовсе не так хорош, как его надо представлять, чтобы его купили, да еще за такие деньги!

ОСМ-система Общества находится в принципиально иной ситуации:

·        товар нужен, необходимо только его найти и доставить с минимальными издержками на дом потребителя;

·        если не идет какой-либо один товар или их группа, то обязательно идут другие товары, следовательно, провалы по общей дееспособности системы невозможны;

·        развитие ОСМ-системы, как экстенсивное, с точки зрения отраслевого и территориального охвата, так и интенсивное, с точки зрения компетентности системы, не сужает ее возможности, а, напротив, их радикально расширяет.

С учетом всего комплекса обстоятельств рассмотрим теперь модификационный принцип ОСМ-системы, который имеет достаточно важное значение для функционирования ОСМ-системы  в целом и основных ОСМ-сетей Общества в частности.

Оправдание рекрутинговых Пирамид

В числе наиболее привлекательных черт MLM-технологий является система автоматического воздаяния ее членам за привлечение новых членов сети, при этом доход может быть получен в виде процента от сумм, вносимых в систему новыми членами сети (рекрутинг-принцип, характерный прежде всего для финансовых Пирамид и в большинстве случаев являющийся безошибочным их признаком), либо в виде процента от оборота, что более распространено в товарных MLM-сетях.

Сам по себе принцип поощрения усилий членов сети, направленных на ее развитие, чрезвычайно плодотворен, поскольку он помогает решить несколько важных проблем:

1.   Человек, вступивший в сеть, получает возможность извлекать выгоду из самого ценного ресурса – социальных связей, при этом он создает соответствующие возможности и для своих знакомых.

2.   Участник сети знает, что любое его деяние по развитию сети будет поощрено.

3.   Поскольку доход от построения сети связан как правило с оборотом по сети, то руководитель соответствующего фрагмента сети кровно заинтересован в ее эффективности и ведет тонкую работу по мотивации и поддержке своих знакомых и друзей, вовлеченных им в сеть. Подобная система передачи опыта и энтузиазма не имеет аналогов в традиционной торговой практике.

4.   Интенсивное взаимодействие участников сети и их спонсоров постепенно преобразует деловые в своей основе коммуникации в клубные, которые одновременно наращивают свой деловой потенциал: сеть становится самостоятельным объектом продажи и начинает кочевать из одной сетевой фирмы в другую, обрастая новыми, порой весьма эффективными деловыми и житейскими связями.

Новые пятна на Солнце

Есть на MLM-светиле еще несколько пятен:

1.   Традиционная подозрительность россиян по отношению к тем, что зарабатывает на них, многократно усиливается, если на тебе начинает зарабатывать знакомый человек. В этом случае плюс преобразовывается в минус, – человек перестает работать в сети, чтобы не дать на себе заработать своему патрону. Вот уж воистину “назло бабушке сломаю себе руку”. Масла в огонь добавляет лингвистика – привлечь человека в сеть означает на слэнге сетевиков “подписать его под себя”.

2.   Отношения между сетевиком и спонсором могут просто испортиться – вот и еще один тромб на пути товара.

3.   Спонсор может оказаться системно некомпетентным человеком, который не способен поддерживать процесс функционирования и развития сети – это тоже не идет ей на пользу.

ОСМ-модификация

Традиционно в MLM-сетях практикуется жесткая структура – каждый сверчок знай свой шесток. В ОСМ-системе применен принцип произвольной структурированой модификации сети:

·        модификации, поскольку система предполагает возможность самоизменения;

·        произвольной, поскольку это решение принимается желающим улучшить свое положение в ОСМ-сети пайщиком самостоятельно и не должно согласовываться с кем бы то ни было;

·        структурированной, поскольку перемещение в сети имеет жесткий регламент, который в целом не поощряет “летунов”.

 

Регламент модификации сети строится на двух принципах:

·        “пошагового удаления”, в соответствии с которым каждое перемещение пайщика в сети удаляет его от нового Поручителя на одну позицию уровня сети. Это правило действует и по отношению к Фонду гарантий и поручительств Общества, который выступает обобщенным Поручителем для тех пайщиков, которые не имеют поручителя либо отказываются его иметь;

·        поквартального затухания, означающего, что Пай-Фонд бывшего Поручителя продолжает пополняться бывшим Подопечным, но при этом поквартально, начиная с момента регистрации заявки на модификацию положения в ОСМ-сети, структурное расстояние между бывшими Поручителем и Подопечным увеличивается на единицу. Иными словами, Подопечный каждый квартал условно перемещается на одну сетевую ступень дальше от Поручителя с соответствующим снижением процента передачи активов от Подопечного к Поручителю;

·        концепция "сдвоенного (строенного, счетверенного и т.п.) центра", в рамках которой двое и более членов одной ветви ОСМ-сети объединяются, складывают свои доли и делят их поровну либо в соответствии с иным принципом раздела. Другой вариант образования многостороннего центра – занятие его членами одной позиции в сети с согласованным его участниками распределением долей. Этот принцип вступает в силу в результате регистрации соглашения о многостороннем центре, которую осуществляет администрация Коло-Сети.

Общие понятия об ОСМ-системе Общества

Одной из наиболее сложных проблем при работе над ОСМ-системой Общества оказалась для нас лингвистическая – как называть все те явления, которые мы сами же и конструируем.

Традиционной картиной MLM-сетей, наиболее близких к ОСМ-системе по принципам своего построения, является Пирамида, сооружаемая сверху вниз. В этом видении вполне естественно звучат словосочетания “подо мной”, “подписать под себя”, “мой спонсор” и т.п.

ОСМ-лес как изрядная картина будущего Общества

Нам ближе картина дерева. И не только потому, что дерево наилучшим образом отражает наше понимание социогенетического процесса создания новой цивилизации, инициированного нашим Обществом. И даже не потому, что “дерево целей” и “древовидные структуры” весьма широко распространены в трудах, посвященных менеджерской проблематике.

Главное состоит в том, что картина, при которой Общество рассматривается в виде дерева, произрастающего из семени и стремящегося достичь максимально возможного своего развития, а затем, естественно, и умереть в свое время – это тот образ, который лучше всего демонстрирует наш подход к процессу становления Общества.

Поэтому в ОСМ-системе принята единая система понятий, которая, как и все остальное в Обществе, подлежит обязательному уточнению и совершенствованию, но на сегодняшний день она выглядит следующим образом.

1.   Образом ОСМ-сети является дерево, в котором ствол образует основание сети (нулевой отметке сети), а ветви – развитие сети по традиционным для сетевых технологий правилам и процедурам.

2.   Ветви по направлению от ствола к кроне образуют отношения поручительства и попечительства, при этом поручителем (координатором) является пайщик, чье местонахождение в сети расположено ближе к стволу (нулевой отметке сети). В общем случае именно поручитель (попечитель, координатор) привлекает в сеть своего подопечного.

3.   С точки зрения распределения взноса на развитие Общества абсолютный уровень конкретного члена ОСМ-сети не имеет никакого значения. В расчет принимается только уровень члена ОСМ-сети относительно члена Общества, внесшего ВРО. Это, в частности, означает, что:

3.1.     В Иверень-сети ОСМ-уровни считаются от Иверень-центра, т.е. Иверень-консорциум, в который непосредственно входит Иверень-центр, образует первый уровень Иверень-сети, Иверень-консорциум, членом которого является Иверень-консорциум первого уровня, является Иверень-консорциумом второго уровня, и т.п.

3.2.     В Коло-Сети при расчете распределения ВК-доли взноса на развитие Общества (ВРО) ОСМ-уровни всегда считаются от потребителя, внесшего ВРО. Соответственно:

3.2.1.  В многоуровневом ДОСТАК-центре первым уровнем является уровень, непосредственно взаимодействующий с потребителем.

3.2.2.  В ОСМ-контуре Коло-Сети первым уровнем образует пайщик, обеспечивший участие потребителя в покупательском или инвестиционном пуле. Его поручитель по Коло-Сети представляет второй уровень, и т.д.

3.3.     В системе ДОСТАК-попечительства ДОСТАК-попечителем первого уровня является ДОСТАК-попечитель, создавший конкретный ДОСТАК-центр, член Общины которого внес ВРО. ДОСТАК-попечитель ДОСТАК-попечителя первого уровня является ДОСТАК-попечителем второго уровня (по отношению к конкретному ДОСТАК-центру как источнику взноса на развитие системы ДОСТАК-поручительства).

Основные ОСМ-сети Общества

Системообразующими ОСМ-сетями или сетями, использующими ОСМ-механизмы, в Обществе являются:

1.       Базовый ОСМ-регистр Общества, в котором состоят все без исключения члены Общества.

2.       Иверень-система, объединяющая менеджеров, экспертов, специалистов и организаторов покупательских и инвестиционных пулов, ориентированная на работу с конкретными предприятиями, производящими нужные членам Общества товары и услуги, отраслями, регионами, стратегическими инвестиционными программами и т.п.

3.       Коло-Сеть, обеспечивающая консолидацию покупательских и инвестиционных пулов членов Общества, в состав которой входят широко использующий ОСМ-решения ДОСТАК-контур и собственно ОСМ-контур.

Специализированными ОСМ-сетями, которые решают задачи стратегического развития Общества и будут представлены ниже, являются:

1.     Взаимный фонд опережающего развития инфрасреды СПОСПРО-инвестирования “Взаимный СПОСПРО-фонд”.

2.     Фондовая Лепта-Пирамида “Виртуальный офис”.

3.     Фондовая Лепта-Пирамида “Виртуальная финансовая компания”.

4.     Фондовая Лепта-Пирамида “Электронные торговые деньги”.

5.     Фондовая Лепта-Пирамида “Виртуальное общество взаимного страхования”.

6.     Фондовая Лепта-Пирамида “Потребительское экспертирование”.

В настоящее время в Обществе планируется запуск целого ряда сетей, строящихся на развитых MLM-схемах, но в силу адаптации их к действующим в Обществе правилам являющихся также ОСМ-сетями. Они будут представляться членам Общества отдельно.

Сетевые технологии в практике распределения ВРО

Система распределения ВРО, действующая на начало 1999 года, сложилась в ходе тщательного анализа возможных альтернатив поведения Общества в области построения соорганизационных систем.

Естественно, что сама по себе система, так же как способ подсчета очков в большом теннисе, несет в себе следы исторического наследия, которые, может быть, и трудно оправдать, но сразу невозможно изменить.

Особенно яркий пример этой ситуации – пропорции базового распределения ВРС между Иверень-системой, Коло-Сетью и Синтез-системой.

Дело в том, что поначалу Обществом было установлено соотношение между Коло-Сетью и Синтез-системой: 65 к 35 (при этом Синтез-система распределяет именно 35 долей), а затем добавлена доля Иверень-системы, которая исчисляется как 30 процентов или 1/3 от всего объема ВРО (в зависимости от удобства расчетов).

Именно поэтому сейчас распределение ВРО в Обществе выглядит весьма необычно:

·        если ВИ равен одной трети ВРО (33,3 процента), то ВК составит 43,4 процента, а ВС – 23,3 процента;

·        если ВИ равен 30 процентам ВРО, то ВК составит 45,5 процентов, а ВС – 24,5 процента;

·        во всех случаях ВС распределяется по долям, каждая из которых составляет 1/35 ВС.

В течение этого года мы проанализируем достоинства и недостатки действующего в Обществе нормативного СОФ-плана, и с 2000 года будет введен новый уточненный нормативный СОФ-план Общества.

Базовый ОСМ-регистр Общества.

Функции ОСМ-регистра

Базовый ОСМ-регистр Общества решает следующие задачи:

1.   Учреждение основной системы поручительства и попечительства Общества, являющейся базисом ассамблеи взаимного поручительства, которая должна стать одним из основных ускорителей развития Общества. Напоминаю, что термины “поручитель” и “попечитель” в рамках ОСМ-системы используются как одинаково уместные.

2.   Развитие отношений поручительства, сопряженных с поручительскими взаимосвязями между пайщиками Общества и ориентированных на внедрение систем “нежного пестования” подопечных в целях повышения эффективности деятельности Общества в целом.

3.   Передача подопечным (в рамках системы попечительства) организационной, методической и процедурной информации, связанной со всеми сторонами деятельности Общества, налаживание взаимодействия подопечных со структурами и членами Общества, включая участие членов Общества в совершенствовании всех сторон жизнедеятельности Общества. Эта функция является особенно важной по следующим причинам:

3.1.                Каждый пайщик Общества обязан выполнять в нем определенные функции, как правило, функции стратегического, оперативного и тактического менеджмента (управления деятельностью Общества, многомерной соорганизации активности его членов). Очевидно, что эти функции будут весьма непривычными для очень значительной части пайщиков Общества, поэтому деятельность поручителя по повышению общего уровня системной компетентности пайщика является принципиально важной для дальнейших перспектив Общества.

3.2.                Единственным неизменным в деятельности Общества будет постоянные изменения. Они будут протекать по следующим основным направлениям:

3.2.1.  Поскольку Человечество входит в турбулентную зону своего развития, когда исчезнут все опоры, на которые оно привыкло опираться за последние несколько тысяч лет, темп изменения внешней для Общества среды резко увеличится, а направления изменений перестанут поддаваться учету.

3.2.2.  Общество само по себе представляет весьма динамично развивающийся организм, скорость изменений в котором даже в условиях стационарного, неизменного окружения сама по себе была бы проблемой.

3.2.3.  Сочетание изменений среды и относительно самостоятельный изменений роста и развития Общества и задает тот класс менеджерских, управленческих и соорганизационных задач, которые придется решать членам Общества. Естественно, что подобные задачи традиционные организационно-управленческие структуры не то что решать – они их даже ставить не в состоянии. ОСМ-система, ядром которой является базовый ОСМ-регистр, поддерживающий отношения поручительства и опеки (“нежного пестования” по терминологии японского менеджмента) как раз и призвана стать становым хребтом тех инноваций в соорганизационной сфере, без которых организациям будущего не выжить.

3.3.                В основании соорганизационных систем Общества будут лежать самые передовые телематизационные технологии, но это не более чем инструменты – новая культура соорганизации может передаваться только из рук в руки, от попечителя к подопечному и обратно.

4.   Фондирование подопечными в интересах повышения эффективности своего пребывания в Общества деятельности своих попечителей.

Правила регистрации

Регистрация членов Общества осуществляется администрацией Универсальной инвестиционной маркетинговой сети Общества “Унимарнет”  автоматически на основании решения Совета Общества о принятии нового члена в Общество. Регистрация осуществляется с учетом следующих обстоятельств:

·        заявления о приеме в Общество регистрируются только в случае, если в нем указан поручитель вступающего в Общество, и отношения поручительства должны быть закреплены на бланке заявления подписью поручителя;

·        поручителем может быть только действительный член (пайщик) Общества;

·        отношения поручительства распространяются в полном объеме как на физических, так и на юридических лиц.

ПФ-счета

Для каждого действительного члена (пайщика) Общества администрация Унимарнет открывает ПФ-счет с выделением в его рамках следующих счетов (возможности операций с ними описаны выше):

·        лицевого;

·        инвестиционного;

·        страхового;

·        резервного;

·        правового;

·        активной безопасности;

·        пенсионно-залогового депо-счета.

Для ассоциированных членов Общества администрация Унимарнет открывает текущий счет и депо-счет.

Поручитель и его технологические функции

Поручители выполняют по отношению к своим подопечным следующие основные функции:

·        поручительства по их обязательствам перед Обществом и его отдельными членами (в соответствии с принимаемыми соответствующими этико-правовыми органами Общества правилами и процедурами);

·        содействия подопечным (их опеки) в решении всех проблем, связанных с их пребыванием в Обществе, создание наилучших условий для их самореализации;

·        передача подопечным информации о программах и процедурах деятельности Общества, которые могут иметь значение для подопечного;

·        включение своих подопечных в систему обмена опытом и совершенствования механизмов и процедур деятельности Общества.

Принципы фондирования системы поручительства Общества

Подопечный осуществляет фондирование деятельности своего попечителя, деятельности, направленной в первую очередь на повышение эффективности подопечного в Обществе. Принципы фондирования можно изложить следующим образом:

·        фондирование системы попечения осуществляют только пайщики (действительные члены) Общества. Фондополучателями также могут быть только пайщики;

·        источником фондирования являются активы, зачисленные в Пай-Фонд подопечного в результате первичного (по СОФ-принципам) распределения и вторичного перераспределения располагаемых активов Общества;

·        средства, принадлежащие подопечному, поступающие на счет Общества в денежной форме и зачисляемые на лицевой счет для участия в закупочном или инвестиционном пуле, не являются источником фондирования системы поручительства и попечения;

·        передача активов в рамках базового ОСМ-регистра производится автоматически, в реальном времени. Сразу же после зачисления активов на ПФ-счет они могут быть использования поручителем.

Базовые процентные соотношения на момент старта Общества устанавливаются в следующем виде:

1.     Физические лица фондируют деятельность своего попечителя в размере 2 процентов от всех поступлений на свой ПФ-счет.

2.     Юридические лица фондируют деятельность своего попечителя в объеме, зависящем от их членского статуса:

·        действительные члены – малые предприятия направляют в Пай-Фонд поручителя 2 процента от всех поступлений на свой ПФ-счет;

·        действительные члены – средние предприятия направляют в Пай-Фонд поручителя 0,2 процента от всех поступлений на свой ПФ-счет;

·        действительные члены – крупные предприятия направляют в Пай-Фонд поручителя 0,02 процента от всех поступлений на свой ПФ-счет.

ОСМ-мотивы в Иверень-системе Общества.

Иверень-система Общества представляет собой активную, в добром смысле агрессивную часть Общества. Ее активность, нацеленность на поиск и “захват” территории проявляется даже в названии: Иверень означает ветвь, и в социогенетическом дереве Общества представляет его крону, тянущуюся к источникам энергии, к новым целям и новым свершениям.

Задачи Иверень-системы

На первом этапе задачей Иверень-системы является налаживание прямых связей Общества со всеми производителями товаров и услуг, которые могут представлять интерес для членов Общества. Поэтому основой Иверень-системы является Иверень-центр, который поддерживает на профессиональном уровне контакты с конкретными производителями товаров и услуг, от индивидуального производителя до транснациональной корпорации. Соответственно и Иверень-центр может состоять из одного человека, в то же время он может включать в себя очень большое число членов Общества.

Естественно, изолированный Иверень-центр мало на что способен – он должен успешно взаимодействовать со всей системой органов и организаций, создаваемых Обществом. Наиболее важное значение имеет взаимодействие Иверень-центра с Иверень-консорциумами, покрывающими своей деятельностью отрасли, регионы либо трансрегиональные и трансотраслевые программы.

Иверень-консорциум с этой точки зрения является электронной потребительской биржей, которая позволит потребителю без посредничества предпринимательских структур напрямую осуществлять наиболее выгодные закупки товаров и услуг прямо у производителя.

Важнейший признак, который отличает Иверень-структуры от ДОСТАК-структур и Синтез-структур – связь с предприятиями, производящими товары и услуги для членов Общества. Характер Иверень-консорциумов может быть самым разнообразным, внешне похожими на отраслевые министерства, региональные совнархозы, межотраслевые комитеты и иные органы управления стратегическими инвестиционными программами.

Структурообразующие свойства Иверень-центров.

Иверень-центр является ведущим фондо-образующим звеном Иверень-системыю Это означает, что все основные потоки активов берут свое начало в Иверень-центрах, через которые и осуществляются соответствующие закупочные или инвестиционные обороты.

Иверень-центр в обязательном порядке осуществляет фондирование Унимарнет, а также Иверень-консорциума, в состав которого он входит. Если Иверень-центр входит в несколько Иверень-консорциума, то его взнос на развитие Иверень-системы распределяется между всеми консорциумами, членом которых Иверень-центр состоит. Долевая структура распределения определяется по согласованному решению Иверень-центра и обеспечивающих его деятельность консорциумов.

Нормативный план Иверень-системы

Фонды Иверень-системы образуются из ВРО (взноса на развития Общества). Размер ВРО и его доля на развитие Иверень-сети (ВИ по классификации Общества) определяется в каждом конкретном случае. В среднем ВИ составляет от 1/3 до 30 процентов от ВРО.

Общая схема распределения для Иверень-центров выглядит следующим образом (в процентах от поступления средств на ПФ-счет Иверень-центра):

·        10 процентов направляются в Пай-Фонд Унимарнет.

·        10 процентов формируют Пай-Фонды Иверень-консорциумов, в состав которых входит Иверень-центр. Если Иверень-центр не входит в состав ни одного Иверень-консорциума, эти активы направляются в Пай-Фонд Унимарнет.

·        20 процентов пополняют Пай-Фонд Иверень-центра и используются на развитие его материально-технической базы, а также на финансирование текущих расходов, связанных с организацией его деятельности.

·        20 процентов зачисляются в Пай-Фонд руководителя Иверень-центра.

·        10 процентов поддерживают систему прямой связи с потребительскими общинами.

·        10 процентов образуют фонд экспертизы качества закупаемой продукции.

·        10 процентов фондируют диспетчерскую функцию.

·        10 процентов обеспечивают выполнение учетной функции.

Аналогичным образом распределяются фонды Иверень-консорциумов, при этом средства, предназначенные для формирования Пай-Фондов вышестоящих Иверень-консорциумов, в случае, если Иверень-консорциум выходит напрямую на Унимарнет, направляются в Пай-Фонд Унимарнет.

Представленная трехуровневая структура (Унимарнет – Иверень-консорциум – Иверень-центр) является принципиальной схемой Иверень-системы, на практике она может быть и двухуровневой (Унимарнет – Иверень-центр), и многоуровневой (Унимарнет – несколько Иверень-консорциумов – Иверень-центр).

По мере развития Общества будут возникать все новые и новые задачи, для решения которых приведенные в настоящем сочинении структурные подходы будут малоэффективны или вообще неприемлемы. Унимарнет будет разрабатывать в этом случае новые подходы, в том числе индивидуальные структурные схемы. Но поначалу приведенная структура Иверень-системы будет использоваться достаточно последовательно.

Коло-Сеть и ее ОСМ-характеристики

Если Иверень-система представляет собой крону грандиозного (в перспективе, разумеется) дерева нашего Общества, Синтез-система образует его ствол, то Коло-Сеть, вне всякого сомнения, формирует его корни и обеспечивает стабильность и жизнеспособность всего Общества.

Взнос на развитие Коло-Сети (ВК по классификации, принятой в Обществе) составляет, как правило, от 24,5 до 25,5 процентов от ВРО (взноса на развитие Общества).

Коло-Сеть состоит из ДОСТАК-контура и ОСМ-контура. ОСМ-контур, как и следует из его названия, представляет собой чистое торжество ОСМ-подхода. В ДОСТАК-контуре также широко используются ОСМ-механизмы. Рассмотрим их более подробно.

ОСМ-свойства ДОСТАК-системы

Основой ДОСТАК-системы являются ДОСТАК-центры, создаваемые при территориальных, производственных и клубных Общинах. Каждый ДОСТАК-центр построен с самым активным использованием ОСМ-технологий. Их существо сводится к следующему.

Регламентами Общества предусмотрена возможность создания двух основных типов ДОСТАК-центров:

1.     Одноуровневый ДОСТАК-центр. Этот центр возглавляется руководителем и не имеет внутренней структуры ДОСТАК-советников. Распределение ВК производится в этом случае по следующей схеме:

·        30 процентов зачисляются в Пай-Фонд ДОСТАК-центра, управляемый руководителем ДОСТАК-центра;

·        30 процентов от общего объема ВК направляются в Пай-Фонд руководителя ДОСТАК-центра;

·        оставшиеся средства направляются на развитие системы ДОСТАК-поручительства.

2.     ДОСТАК-центр, имеющий два и более ОСМ-уровня, представленные ДОСТАК-советниками Общины первого, второго и т.п. уровней (скорее всего, число ОСМ-уровней в многоуровневом ДОСТАК-центре не будет как правило превышать двух). В этом случае распределение ВК имеет несколько иной характер:

·        Пай-Фонд ДОСТАК-центра пополняется теми же 30 процентами;

·        в Пай-Фонды руководителя ДОСТАК-центра и ДОСТАК-советников направляются 45 процентов ВК, при этом в случае двухуровневого центра эти фонды распределяются между руководителем ДОСТАК-центра и ДОСТАК-советниками в отношении 1 к 2 (ДОСТАК-руководитель получает на развитие 15 процентов ВК, ДОСТАК-советники – 30 процентов). В случае же трехуровневого ДОСТАК-центра 45 процентов распределяются следующим образом: ДОСТАК-руководитель получает 10 процентов, ДОСТАК-советник второго уровня –15 процентов, ДОСТАК-советник первого, самого близкого к потребителю уровня – 20 процентов ВК;

·        оставшиеся активы направляются на развитие системы ДОСТАК-попечения.

Система ДОСТАК-попечения распределяет причитающиеся ей от 40 до 25 процентов по правилу “тридцати процентов”. Этот метод подразумевает направление 30 процентов всего взноса на развитие системы ДОСТАК-попечения собственно ДОСТАК-попечителю ДОСТАК-центра (ДОСТАК-попечителя первого уровня). 30 процентов от образовавшегося остатка (21 процент от взноса на развитие системы ДОСТАК-попечения) пополняют Пай-Фонд ДОСТАК-попечителя второго  уровня, и т.п.

Нераспределенный остаток взноса на развитие системы ДОСТАК-попечения (если таковой образуется) направляется в равных долях в Пай-Фонды следующих структур Общества:

·        Коло-Сети;

·        Информационно-издательского фонда “Коло-Рейтинг”;

·        Резервного фонда;

·        Фонда гарантий и поручительств.

Базовый нормативный план ОСМ-контура Коло-Сети

Общие правила построения ОСМ-контура Коло-Сети, равно как и создаваемых на этих же основаниях специализированных ОСМ-сетей, максимально упрощены и унифицированы и сводятся всего к двум правилам:

1.     Правило “шестидесяти процентов”, которое определяет, что член ОСМ-сети первого уровня, непосредственно обеспечивший участие конкретного члена Общества в конкретном покупательском или инвестиционном пуле и внесение им соответствующего ВРО, получает в свое распоряжение 60 процентов от ВС. Член ОСМ-сети второго уровня увеличивает свой Пай-Фонд на 60 процентов от остатка ВС (24 процента от ВС) и т.д.

2.     В случае, если ВС распределяется по ОСМ-контуру Коло-Сети или по специализированной ОСМ-сети не полностью, то остаток распределяется следующим образом:

·        половина его направляется в Пай-Фонд Правления Общества;

·        оставшаяся половина пополняет Пай-Фонд Коло-Сети.

Синтез-система как фактор обеспечения эффективности и целенаправленности деятельности Общества

Нормативный план Синтез-системы являет собой торжество чистого СОФ-подхода, без тени примеси ОСМ-решений. Но поскольку Синтез-система, с одной стороны, вписана через базовый ОСМ-регистр в ткань ОСМ-системы Общества, а с другой – связывает между собой Иверень-систему и Коло-Сеть, есть резон подробно описать ее нормативный план.

Напомню, что Синтез-система состоит из двух независимых контуров – уставного и операционного. Кроме того, взнос на развитие Синтез-системы (ВС) делится на 35 равных частей (пунктов), в которых и оценивается доля подразделений Синтез-системы в ВС.

Уставный контур

Распределение фондов на органы управления основной деятельностью потребительского общества (7 пунктов):

·      Пай-фонд Совета общества – 3 пункта;

·      Пай-фонд Правления общества – 1 пункт;

·      Пай-фонд Бухгалтерии – 1 пункт;

·      Пай-фонд Ревизионной комиссии – 1 пункт;

·      Фонд развития организационной инфраструктуры Общества – 1 пункт.

Операционный контур

Распределение фондов в рамках Фонда инвестиций и развития Общества (28 пунктов):

·      Пай-фонд Комитета – 2 пункта;

·      Пай-фонд Президиума  - 5 пунктов;

·      Пай-фонд Целевого паевого объединения, реализующего программу, в рамках которой образуются соответствующие взносы на развитие – 4 пункта (включая Пай-фонд Технологического управляющего целевого паевого объединения – 2 пункта);

·      Резервный фонд – 2 пункта;

·      Страховой фонд – 1 пункт;

·      Фонд развития стандарта подготовки, принятия и исполнения инвестиционных и коммерческих решений “Коловидение” – 1 пункт;

·      Фонд развития систем объемного представления информации и ее публикации “Коло-рейтинг” (Информационно-издательский фонд “Коло-рейтинг”) – 1 пункт;

·      Фонд правового обеспечения и судебной защиты – 1 пункт;

·      Фонд обеспечения безопасности – 3 пункта;

·      Фонд управления сменой технологий – 1 пункт;

·      Фонд маркетинговых исследований, экспертизы и сертификации – 1 пункт;

·      Фонд развития организационных технологий – 1 пункт;

·      Фонд гарантий и поручительств по обязательствам членов Общества – 1 пункт;

·      Фонд развития внутренних расчетных и обменных механизмов – 1 пункт;

·      Пай-фонд Руководства Унимарнет – 1 пункт;

·      Пай-фонд Руководства Виртуального Мета-Маркета – 1 пункт;

·      Пай-фонд Руководства Коло-Сети – 1 пункт.

Ударные ОСМ-системы Общества

Взаимный СПОСПРО-фонд как средство опережающего развития организационной инфрасреды Общества

Очевидно, что успех Общества будет тем убедительнее и быстрее, чем более высокими темпами будут развиваться его инфраструктура и корпоративная культура как составляющие организационной инфрасреды Общества.

В переводе на русский язык это означает, что приоритетными объектами опережающего инвестирования должны стать средства подготовки, принятия, исполнения и сопровождения организационных, инвестиционных и коммерческих решений.

В их основе лежат современные средства сбора, обработки, передачи и хранения информации, механизмы принятия эффективных решений и повышения системной квалификации членов Общества.

Видение будущего

Теперь стоит задаться вопросом, что получится в результате полной реализации СПОСПРО-концепции Общества.

Прежде всего, Общество станет центром эмиссии и обращения электронных товарных потребительских червонцев, которые будут иметь достаточно широкое хождение как в стране, так и за рубежом. Эти деньги будут “взращены” из Паев и Продуктов, что является наилучшим покрытием и обеспечением.

Далее, Общество выступает в качестве разработчика системы инвестиционных СПОСПРО-механизмов (в первую очередь Пай-Продуктов) как универсальных механизмов, применяемых во всех без исключения сферах потребления товаров и услуг. О потенциальном объеме этого рынка можно судить хотя бы по характеристикам рынка таймшеров, представляющего собой Пай-Продукт в чистом виде: по некоторым оценкам, только по одной обменной организации RCI оборот в 1997 году составил свыше 2 миллиардов долларов США. И это притом, что развитие рынка таймшеров сдерживается запредельными ценами на таймшеры и услуги по их обмену.

Следовательно, развитие рынка эмиссии Пай-Продуктов, а особенно рынка обмена Паев и Продуктов представляет собой, пожалуй, наиболее перспективное направление бизнеса в современных условиях.

СПОСПРО-технология сможет реализовать принципиально новую концепцию международного распределения труда в инновационной деятельности, разрабатываемую видным идеологом и практиком инновационного процесса Сергеем Ивановичем Сухоносом. По его более чем убедительной концепции Россия должна сосредоточиться на разработке уникальных идей, Европа возьмет на себя функции постановщика технологии, а Юго-Восточная Азия – производство. Традиционные подходы к организации инновационного процесса не в состоянии даже ставить такие проблемы, не то что обеспечивать их надлежащее решение.

Наконец, главное. Начало будущего столетия неизбежно ознаменуются энергичным выходом на рынок СПОСПРО-механизмов, которые будут интересны сами по себе, благодаря их небывалой коммерческой эффективности. Поэтому формирование капиталов в Пай-Продуктах и их аналогах представляет собой весьма перспективную форму капитальных вложений и защиты своего будущего от превратностей судьбы. Следовательно, рынок СПОСПРО-механизмов, а вместе с ним и те члены Общества, что вложили деньги в его инфраструктуру, имеют весьма впечатляющие перспективы.

Авторский Взаимный  СПОСПРО-фонд Общества как краеугольный камень процесса потребительской капитализации

С учетом этих обстоятельств в Обществе создается авторский Взаимный фонд опережающего развития инфрасреды СПОСПРО-инвестирования “Взаимный СПОСПРО-фонд”, который будет обладать в рамках Общества монопольными правами на эмиссию Пай-Продуктов и иных СПОСПРО-механизмов.

Концепция авторского взаимного фонда является одной из основных организационно-финансовых концепций Общества, поддерживающих процесс управления сменой технологий (социогенетической инновации) в интересах и за счет потребителей.

В целом авторский взаимный фонд Общества обладает следующими свойствами:

1.     Он учреждается лично автором конкретной идеи для ее реализации.

2.     Автор является единоличным руководителем авторского фонда и несет полную ответственность за результаты его деятельности.

3.     Автор вправе привлекать любых специалистов для выполнения конкретных функций, связанных с повышением эффективности деятельности Фонда, но он ни при каких условиях не может быть отстранен от управления его деятельностью. В случае его смерти или потери дееспособности управление фондом переходит к его наследникам либо профессиональным управляющим, которые будут управлять фондом в пользу и в интересах наследников, а также иных участников авторского фонда. Назначение управляющих производится в этом случае Комитетом по развитию Фонда развития и инвестиций Общества.

4.     Учредитель авторского Взаимного фонда самостоятельно и единолично определяет его паевую структуру, способ управления паями и привлечения активов для реализации авторской идеи, лежащей в основании авторского фонда Общества.

5.     Средства, внесенные участниками авторского фонда на реализацию его базисной идеи, возврату не подлежат.

6.     Все паи фонда и причитающиеся им Пай-Продукты, не переданные в соответствии с регламентом авторского Взаимного фонда в управление его участникам, находятся в распоряжении учредителя авторского Взаимного фонда.

Первым авторским Взаимным фондом Общества стал Взаимный фонд “Струнные транспортные системы Юницкого”, учрежденный автором выдающейся концепции, направленной на  радикальную трансформацию путей сообщения Человечества, Анатолием Эдуардовичем Юницким.

Автором СПОСПРО-концепции и учредителем авторского Взаимного СПОСПРО-фонда (далее по тексту – СПОСПРО-фонда) является Ваш покорный слуга как председатель Совета Общества и разработчик его концепции, а также лежащей в основании Общества теории споспроизма - новой цивилизации, в которой все средства производства принадлежат потребителям.

В числе важнейших функций СПОСПРО-фонда  стратегическая потребительская капитализация как механизм формирования и реальных пенсионных активов самого высокого уровня, так и самых крупных состояний следующего века.

Кроме того, СПОСПРО-фонд как система потребительского инвестирования процесса управления сменой технологий, которая будет поддерживать наиболее перспективные, прорывные социальные и производственные технологии, обеспечивает в то же время снижение рисков индивидуального инвестирования. Одновременно, разумеется, усредняя и возможные выигрыши, связанные с вложением средств непосредственно в перспективный инновационный СПОСПРО-пул.

С точки зрения инновационной активности СПОСПРО-фонд является глобальным инновационным инкубатором, который будет концентрировать свои ресурсы на оптимизации многонаправленной системы скоординированных инвестиционных вложений в полную совокупность больших, средних и малых инновационных программ и проектов.

Это означает, что СПОСПРО-фонд, в инвестиционных терминах, является своего рода глобальным венчурным, трансформационным фондом, обеспечивающим управление сменой технологий как содержание процесса глобальной трансформации ноосферы, а соответственно, и получение наивысших инвестиционных доходов. Эта роль СПОСПРО-фонда является вполне реалистичной по следующим причинам:

·        заказчиком и инвестором процесса трансформации ноосферы может быть исключительно ассоциированный потребитель, при этом способ ассоциации должен предусматривать способность к решению подобного класса задач;

·        ассоциированный потребитель должен располагать соответствующего уровня отнологией, идеологией, методологией и методикой, сбалансированными как по глубине, так и по охвату;

·        он должен опираться на детально разработанные механизмы потребительской капитализации, реалистичность которых должна соответствовать ресурсной, политической, экономической, социальной и иным условиям стартовой ситуации ассоциированного потребителя.

Можно утверждать, что, во-первых, СПОСПРО-фонд в полной мере обладает всеми качествами, необходимыми для реализации глобальной стратегической трансформационной инициативы, а во-вторых, вряд ли найдется другая структура, готовая в той же степени к решению подобных задач. Быстрота, натиск и соответствие амбиций и амуниции – залог беспрецедентного успеха СПОСПРО-фонда, помехой на пути к которому может стать только наша неорганизованность.

Как заработать на глобальных изменениях?

Идея СПОСПРО-фонда Общества, созданного и управляемого Вашим покорным слугой как автором и организатором процесса реализации СПОСПРО-концепции, очень проста.

1.   Монопольное право на эмиссию Пай-Продуктов и иных СПОСПРО-механизмов делится на один миллиард паев, которые являются объектом наполнения денежными и иными активами со стороны заинтересованных членов Общества. При внесении активов в СПОСПРО-фонд член Общества получает в вечное управление пропорциональную часть паев Фонда.

2.   СПОСПРО-фонд имеет исключительное право на учреждение инновационных СПОСПРО-пулов (для создания интеллектуальной собственности и подготовки производства тех или иных товаров и услуг) и производственных СПОСПРО-пулов (для организации производства товаров и услуг). При этом действует принцип “десятины” – каждый десятый Пай-Продукт, создаваемый в рамках производственного СПОСПРО-пула, выходящего непосредственно на СПОСПРО-фонд, передается в распоряжение Фонда, при этом члены производственного СПОСПРО-пула не только оплачивают собственно стоимость передаваемых Пай-Продуктов, но и обязуются к постоянной оплате соответствующей доли ежегодных взносов. Это правило действует до момента выведения Пай-Продукта из активов Фонда (например, в результате его продажи на сторону).

3.   В случае, если производственный СПОСПРО-пул  создается не непосредственно СПОСПРО-фондом, а участниками инновационного СПОСПРО-пула, то принцип “десятины” применяется последовательно в обоим звеньям: инновационному СПОСПРО-пулу принадлежат десять процентов Пай-Продуктов в каждом созданном в результате его деятельности производственном СПОСПРО-пуле, СПОСПРО-фонд же получает в собственность каждый десятый Пай-Продукт, поступающий в распоряжение инновационного СПОСПРО-пула.

Посчитаем вместе

Потенциальную эффективность деятельности СПОСПРО-фонда можно продемонстрировать на примере стратегической инвестиционной программы Общества  “Чистая одежда”, основой стартового этапа которой могут стать химчистки одной из испанских фирм. Новейшее оборудование, соответствующее самым высоким стандартам качества производства и обслуживания, самые современные “ноу-хау”,  доставка на дом и т.п. (стирка, сухая и влажная чистка текстильных и кожаных изделий, в том числе изделий из замши и нубука).

Проанализируем с точки зрения СПОСПРО-технологии создание материального СПОСПРО-пула по производству услуг химической чистки одежды (расчет приводится в долларах США, для сравнения возьмем цены одной из ведущих московских фирм на середину лета 1998 года, до 17 августа, без учета валютной инфляции).

 

Статьи расходов

 

 

Капитальные затраты

 

1

Вступительный взнос

15000

2

Проект, декорации, мебель, освещение, расходные материалы, монтажные работы

20124

3

Оборудование химчистки-прачечной на 1000 изд/смену

224569

4

Помещение площадью 250 кв.м

 

5

Специализированный автотранспорт

25000

6

Первоначальные материалы (на треть базовой годовой программы)

15396

7

Запасные части (примерно на 2 года)

4152

8

Подготовка помещения

32258

9

Непредвиденные расходы

12000

10

Таможенные пошлины и НДС

122930

11

Обучение персонала в Мадриде (перелет, проживание)

5000

 

Итого

451429

 

Ежегодные расходы

 

1

Годовой платеж за лицензию и техническую помощь

2520

2

Годовой платеж в фонд маркетинга

2040

3

Арендная плата (годовая)

3750

4

Количество дней в году

302

5

Персонал (2 управляющих, 1 технический специалист, 10 служащих) годовой ФЗП с начислениями

80640

6

Эксплуатационные расходы

131370

7

Текущие расходы (включая зарплату)

173056

 

Итого текущих расходов

304426

 

Итоговое сальдо

 

1

Условная средняя отпускная цена

3

2

Условный доход предприятия

906000

3

Условная расчетная прибыль

601574

 

Пай-Продуктные включения

 

1

Доля СПОСПРО-фонда

10 %

2

Доля управляющей компании

5 %

3

ВРО (1 % ВИ плюс 9 % ВК+ВС)

10 %

4

Пай-Продуктный модуль – 10 вещей:

$15 / $10

5

·        1 изделие из замши, кожи, меха;

 

6

·        3 изделия верхней одежды;

 

7

·        6 курток, пиджаков, брюк, юбок

 

8

·        регистрационный взнос (учитывается при оплате и распределяется по схеме: ВИ-5%, ВК-13%, ВС-7%)

$1

Средняя цена чистки в московской фирме набора изделий, включенного в Пай-Про-модуль, была на момент проведения расчетов 111 долларов США. При этом в нее не входила стоимость приема заказа у клиента и доставки выполненного заказа клиенту.

С учетом того, что расчет сделан со значительным запасом,  эффективность участия в производственном СПОСПРО-пуле “Химическая чистка” превышает 1000 процентов потребительской эффективности. Инвестиционная же эффективность не поддается количественной оценке, поскольку в традиционной услуге доля инвестиций равна нулю. В принципе же можно утверждать, что котировка Пая после запуска проекта может возрасти пропорционально росту потребительской эффективности проекта.

Иными словами, приобретя Пай-Про-модуль сегодня за 15 долларов (эта цифра, к слову, имеет некоторый запас и, скорее всего, будет меньше), уже завтра, возможно, Вы сумеете продать его за 150 долларов. Разумеется, для этого нужен развитый рынок продаж и обмена Паев и Продуктов, но ведь именно для его организации и создается СПОСПРО-фонд.

При этом следует помнить, что в состав затрат, как капитальных, так и текущих включены 25 процентов, объединяющих долю СПОСПРО-фонда, гонорар управляющей компании и взнос на развитие Общества. Их специфика состоит в том, что в потребительской выгоде как СПОСПРО-фонда, так и иных систем Общества, связанных с этим проектом, может принять участие любой пайщик Общества, внеся, разумеется, соответствующий вклад в деятельность этих структур Общества.

В этой связи следует заметить, что СПОСПРО-фонд, а следовательно и его участники, получают достаточно приличную выгоду: в их распоряжение переходят оплаченные участниками Пай-Про-пула 10 процентов (12 тысяч) Пай-Про-модулей, что в себестоимости составляет 180 тысяч долларов, а по возможной продажной цене – до 2 миллионов долларов. Кроме того, участники СПОСПРО-фонда не оплачивают годовых расходов, но имеют возможность реализовать либо использовать право на чистку 12 тысяч вещей в год, что по московским ценам на середину лета составляет не меньше 120 тысяч долларов в год. И это всего одна химчистка – мы их планируем создавать сотнями. И всего одна программа – по мере развития Общества их число будет достигать тысяч.

Организационно-финансовая структура СПОСПРО-фонда

Ожидаемая динамика развития Общества и эффективность его базовых инвестиционных инструментов обусловили выбор схемы привлечения членов Общества к участию в деятельности СПОСПРО-фонда.

Общий объем паев СПОСПРО-фонда, напомню, равен одному миллиарду. 400 000 000 паев будут переданы в управление членам Общества пропорционально внесенному ими вкладу в СПОСПРО-фонд по следующей схеме

Порядковый номер паев (в млн. шт.)

Учетная ставка * эквивалента пая

 

Порядковый номер паев (в млн. шт.)

Учетная ставка * эквивалента пая

0 – 1

0,01

 

200-201

12

1-2

0,02

 

201-202

13

…………………..

…………….

 

……………….

………..

99-100

1

 

299-300

111

100-101

1,1

 

300-301

121

…………………..

…………….

 

………………

…………

199-200

11

 

399-400

1111

* в условных единицах, равных одному евро по курсу ЦБ РФ на день внесения целевого паевого взноса в СПОСПРО-фонд

   Начало размещения паев – 1 февраля 1999 года, на первых порах вводится поквартальное “подтягивание курса” (когда не размещенные паи переходят в более высокую ценовую категорию), затем помесячное, а со временем, возможно, и понедельное “подтягивание курса”.

Простой взгляд на таблицу показывает, что расчетная эффективность вложений в СПОСПРО-фонд составляет 11110000 процентов в евро (иначе эта программа называется 4:1:0 или “четыреста десять”, что означает “четыре единицы и четыре нуля”). Эти цифры звучат не вполне реалистично, но ведь посмотрите на класс задач, которые ставит перед собой СПОСПРО-фонд!

Поэтому я считаю эти цифры вполне реалистичными в 15-20-летней перспективе (не забудьте, что касаются они только самых первых вложений в СПОСПРО-фонд, а потом эффективность вложений резко снижается, хотя и остается беспрецедентно высокой).

Итак, продолжим. На начальном этапе 30 процентов от всех взносов, поступивших в СПОСПРО-фонд через его ОСМ-сеть, направляются на развитие Общества по следующей схеме:

·        3 процента направляются на развитие инфраструктуры СПОСПРО-фонда и поступают в распоряжение его администрации;

·        9,45 процентов направляются на развитие Синтез-системы Общества (в виде ВС);

·        17,55 процентов поступают в распоряжение Коло-Сети (в виде ВК) и распределяются среди членов ОСМ-сети СПОСПРО-фонда.

200 миллионов СПОСПРО-паев образуют Фонд опережающего развития менеджмент-инфраструктуры Общества (СПОСПРО-Менеджмент-Фонд) и распределяются по совместному решению Комитета по развитию Общества и Президиума Фонда инвестиций и развития Общества среди лучших менеджеров и экспертов Общества, в том числе среди участников Лепта-Пирамид Общества и организаторов инициативных СПОСПРО-программ Общества, по следующему ориентировочному графику:

·        по одному миллиону – ежеквартально в 1999 году, начиная с первого квартала;

·        по два миллиона – ежеквартально в 2000 году;

·        по три миллиона – ежеквартально в 2001 году;

·        по четыре миллиона – ежеквартально в 2002 году;

·        по пять миллионов – ежеквартально в 2003 году;

·        по шесть миллионов – ежеквартально в 2004 году;

·        по семь миллионов – ежеквартально в 2005 году;

·        по восемь миллионов – ежеквартально в 2006 году;

·        по девять миллионов – ежеквартально в 2007 году;

·        по десять миллионов – по итогам первого и второго кварталов 2008 года.

Ориентировочное начало программы – 1 февраля 1999 года, за Президиумом сохраняется право группировать квартальные программы в зависимости от успехов в развитии Общества.

100 миллионов СПОСПРО-паев образуют фонд поддержки научных исследований и образовательных программ Общества и распределяются в соответствии с решениями Комитета по развитию Общества.

300 миллионов СПОСПРО-паев остаются в резерве СПОСПРО-фонда и управляются его президентом-учредителем. В его же распоряжении находятся все не перешедшие на конкретный момент времени под управление других членов Общества СПОСПРО-паи.

Разумеется, вложения в СПОСПРО-фонд являются чисто рисковыми инвестициями (т.е. Вы не можете изъять свой СПОСПРО-пай, хотя вполне можете реализовать его по определенным правилам на создаваемом СПОСПРО-фондом рынке), зато их возможная доходность и принципиальная устойчивость ставит их по существу вне конкуренции на инвестиционном рынке.

Есть и еще одна важная деталь: пайщиком СПОСПРО-фонда может стать только член Общества, каждый же член Общества обязан своим трудом повышать его эффективность, и именно в этом – залог успешности программы СПОСПРО-фонда.

Направления и инструменты инвестирования СПОСПРО-фонда

Структура инвестиционных вложений СПОСПРО-фонда будет столь же многообразной и многоуровневой, как и структура потребностей членов Общества. Собственно средства СПОСПРО-фонда будут осуществляться в развитие инфраструктуры консолидации инвестиционных и закупочных пулов. А вот система консолидации будет обеспечивать инновационную (через инновационные пулы) и производственную (через производственные пулы) активность Общества.

СПОСПРО-фонд в связи с этим можно охарактеризовать как своеобразный ускоритель (катализатор) процесса потребительской капитализации и “точку опоры” в системном решении всего комплекса глобальных проблем. Магистральные направления инновационного и производственного применения СПОСПРО-технологии очевидны:

1.     Продовольственные и промышленные потребительские товары и услуги, прежде всего товары первой необходимости и повседневного спроса, а также средства их производства (по всей глубине технологически переделов).

2.     Жилье, помещения для труда и отдыха.

3.     Транспорт и инфраструктура его производства, эксплуатации и использования.

4.     Образование.

5.     Здоровье.

6.     Культура.

Для более эффективного и своевременного решения задач Фонда и концентрации ресурсов на наиболее перспективных направлениях деятельности при СПОСПРО-фонде создается комплекс соответствующих механизмов, в том числе:

·        внутренние (по отношению к Обществу) фондовые Лепта-Пирамиды;

·        внутренний фондовый тотализатор;

·        внутренние фондовые лотереи;

·        иные механизмы фондового перераспределения и концентрации фондов.

Способы получения выгоды от управления СПОСПРО-паями

Как и любые титулы, имеющие определенную ценность, СПОСПРО-паи могут использоваться по усмотрению своих держателей самыми разнообразными способами, от продажи до изощренных залоговых схем. Основные же группы способов получения потребительской выгоды от обладания СПОСПРО-паями можно представить следующим образом:

1.  Самый главный и наиболее эффективный – получение выгод от управления Пай-Продуктами, которые каждый из участников СПОСПРО-фонда получает в свое управление пропорционально величине своего СПОСПРО-пая. Слов нет, ощутить эти радости удастся не скоро, но пример фирмы Microsoft свидетельствует об их уровне: за тот пакет акций, который на заре эры Гейтса едва ли стоил подержанного велосипеда, сегодня можно получить “Роллс Ройс”, и не один.

2.  Участники СПОСПРО-фонда, которые настроены на получение более быстрых результатов, смогут попытать счастья на СПОСПРО-бирже Общества. Разумеется, выигрыш или проигрыш на бирже – дело случая, но в конечном итоге стоимость СПОСПРО-паев будет неуклонно возрастать хотя бы благодаря последовательному возрастанию числа Пай-Продуктов, принадлежащих СПОСПРО-фонду.

3.  Кроме того, СПОСПРО-фонд будет всемерно развивать стандартные возможности получения выгод от обладания титулами собственности, от операций с гарантиями до использования их в качестве расчетно-платежных средств.

Пирамида как самая устойчивая конструкция

Как уже говорилось, Пирамиды ругают в последнее время все, кому не лень. В то же время это весьма полезный инструмент, цена которого в государственном долге США оценивается, к примеру, в 5 триллионов долларов, и пока это никого особенно не беспокоит.

И это очень интересное обстоятельство. Дело в том, что люди готовы мириться с пирамидами, если они:

1.     Понятным образом устроены.

2.     Приносят (либо кажется, что приносят) если не прямые, то косвенные доходы всем своим участникам.

В этом смысле МММ не была идеальной Пирамидой (в ней очень много морочили голову баснословными прибылями от инвестиций в высокие технологии, а также не обеспечили косвенную прибыльность для аутсайдеров, или хотя бы ее видимость). Число ее сторонников тем не менее велико, поскольку она представила собой развернутую концепцию чистого казино, или, если хотите, временной лотереи либо тотализатора.

Поэтому Общество будет активно использовать такие средства добровольного перераспределения активов, как рекрутинговые Пирамиды, внутренние аналоги лотерей, тотализаторов, игровых прогнозов и т.п. Главное требование, которое всегда будет выполняться, состоит в том, что:

1.   Вещи будут называться своими именами (не в финансово-налоговом смысле, а в смысле существа применяемых схем), возможные последствия для участников перераспределительных механизмов будут описываться в полном объеме.

2.   Эти механизмы будут многоаспектными, т.е. для каждого их участника будет возможным получение косвенных выгод даже в том случае, если прямых выгод получить не удалось.

На старте в рамках деятельности СПОСПРО-фонда для активизации деятельности специализированных одноименных целевых паевых объединений Общества, представляющих собою инновационные пулы СПОСПРО-фонда, инициируются пять базовых рекрутинговых пирамид:

·        Фондовая Лепта-Пирамида “Виртуальный офис”;

·        Фондовая Лепта-Пирамида “Виртуальная финансовая компания”;

·        Фондовая Лепта-Пирамида “Электронные товарные деньги”;

·        Фондовая Лепта-Пирамида “Виртуальное общество взаимного страхования”;

·        Фондовая Лепта-Пирамида “Потребительское экспертирование”.

По пирамидальному принципу, связывающему темпы развития соответствующих взаимных фондов Общества с ускоренным строительством ключевых подсистем Общества (соорганизационной, менеджерской, поручительской, попечительской и т.п.), будет строиться основная часть целевых паевых объединений Общества, в первую очередь следующие:

·        Образование и профессиональная подготовка.

·        Укрепление здоровья и медицинская поддержка.

·        Работа в стране и за рубежом.

·        Правовая защита и образование.

·        Дисконтный потребительский клуб и др.

“Рекрутинговая” - значит связывающая прямую потребительскую выгоду первого уровня, получаемую участниками Пирамиды, исключительно с фактом привлечения в Пирамиду новых членов.

“Фондовая” означает, что главной целью Пирамиды является опережающая концентрация фондов, в первую очередь в денежной форме, для решения наиболее актуальных проблем Общества.

“Лепта” указывает на тот принципиально важный факт, что каждый взнос имеет ценность не сам по себе, а как вклад, своего рода лепта в развитие общего дела, имеющего значение как для самого фондодателя, так и для его ближних, дальних, страны и Человечеству в целом. Возможно, со временем синтетический термин “Лептамида” станет столь же известным в народе, как “Пирамида МММ” или “Пирамида ГКО”, но, естественно, с весьма интенсивным положительным звучанием.

И в этом – главный смысл введения столь дикого для непривычного уха термина. Дело в том, что финансовые Пирамиды стоят на вершине и являются самыми неустойчивыми из всех фигур построениями, для их стабилизации нужны сверхусилия и сверхподпорки. Фондовая Лептамида стоит на основании, и ее ничто не может поколебать.

Таким образом, СПОСПРО-фонд выполняет функции своего рода “инвестиционного столпа Общества, поддерживаемого Лептамидами как специализированными инвестиционными аккумуляторами. Такая схема позволит обеспечить наилучшее сочетание консерватизма и устойчивости СПОСПРО-фонда с мобильностью и некоторой позитивной агрессивностью Лептамид.

Очерки теории фондовых Лептамид Общества

Общие свойства всех фондовых Лептамид Общества (далее по тексту – Лептамид) можно представить следующим образом (далее они будут рассмотрены более подробно):

1.     Пирамидальная структура касается только системы организационно-менеджерского строительства Лептамиды и четко отделена от содержательной (инвестиционно-закупочной части), которая функционирует по стандартным СОФ-механизмам. Иными словами, по пирамидальной схеме распределяется только организационный взнос, направленный на ускоренное развитие системы менеджерского обеспечения соответствующего взаимного фонда как целевого паевого объединения членов Общества.

2.     Лептамида использует весь комплекс механизмов инвестиционного, финансового и товарного рынков для повышения фондооснащенности каждого участника Лептамиды как условия ускоренного решения стоящих перед ним проблем.

3.     Лептамида создает в связи с этим следующие возможности:

3.1.     Наилучшее использование активов (движимого и недвижимого имущества, имущественных и неимущественных прав, иных активов), находящихся в распоряжении участника Лептамиды.

3.2.     Получение максимальных эффектов, связанных с профессиональными операциями на внутренних и внешних (по отношению к Обществу), в том числе зарубежных, финансовых, инвестиционных, товарных и иных рынках.

3.3.     Обретение и реализация дополнительных возможностей, связанных с членством в Обществе, которые рассчитываются таким образом, чтобы позволить участнику Лептамиды получить желаемое (жилье-резиденцию, транспортные и телекоммуникационные возможности, страховую защиту и т.п.) даже без вложений извне, в известной мере за счет Общества (за счет активного участия в программах Общества).

4.  В целом Лептамида опирается на следующие взаимосвязанные механизмы, обеспечивающие получение ее участником максимальных потребительских выгод:

4.1.     Снижение затрат на традиционные потребительские и инвестиционные цели, в первую очередь за счет активного использования соответствующих возможностей Общества.

4.2.     Увеличение доходов участников Лептамид за счет как внешних, так и внутренних (по отношению к Обществу) источников, а также наилучшего использования активов, находящихся в их собственности или распоряжении.

4.3.     Повышение эффективности инвестиционной и закупочной деятельности Лептамид, прежде всего посредством активного использования механизмов потребительского толинга и СПОСПРО-инвестирования, разрабатываемых и поддерживаемых Обществом.

4.4.     Обеспечение предельной надежности и эффективности инвестиционных вложений участников Лептамид как результат развития инфраструктуры эмиссии и обращения СПОСПРО-инструментов.

Мухи отдельно, котлеты отдельно

Важнейший признак Лептамиды – четкое разделение рекрутинговой (организационно-менеджерской) и содержательной (по преимуществу инвестиционной) части. Это означает, что система пополнения Пай-Фондов участников Лептамиды за счет привлечения (рекрутирования) новых ее членов существует отдельно от системы консолидации инвестиционных и покупательских пулов, выполняет специфические функции, и привлеченные в ее рамках фонды никогда не смешиваются с собственно инвестиционными (закупочными) фондами.

Единственное исключение состоит в том, что рекрутинговые активы могут по решению своего управляющего переходить в категорию содержательных активов в момент формирования инвестиционного (закупочного) пула. Это связано с тем, что рекрутинговая (организационно-менеджерская) часть активов имеет то же назначение, что и содержательная, но формируется и учитывается отдельно.

Иными словами, рекрутинговая часть пирамиды формирует организационно-менеджерский контур соответствующего взаимного фонда Общества, оформленного в виде целевого паевого объединения, а содержательная часть разворачивается на базе стандартных для Общества СПОСПРО- и ОСМ-технологий.

Подобное разделение позволяет участникам Лептамиды сохранять контроль над своими вкладами в Лептамиду, управлять своими рисками и наилучшим образом использовать преимущества Лептамиды, связанные с ее рекрутинговой конструкцией и излагаемые ниже.

Эти преимущества, определяемые нетрадиционными свойствами Лептамиды, позволяют ей опираться на свое основание и быть наиболее устойчивой финансовой конструкцией из всех возможных, в то время как традиционные пирамиды пытаются балансировать в положении “вверх ногами”.

Лептамида – это все же пирамида, хоть и не совсем обычная

Лептамида всегда строится на рекрутинговой основе, т.е. непосредственные выгоды от участия в сооружении фондовой Лептамиды Общества связаны исключительно с привлечением к участию в ее сооружении новых членов Общества.

Рекрутинговый взнос в Лептамиду распределяется по стандартной для пирамид схеме, но с учетом нашей специфики, заключающейся прежде всего в том, что каждая Лептамида является не совсем традиционным механизмом вовлечения членов Общества в одноименный взаимный фонд, создаваемый в форме целевого паевого объединения Общества.

Все активы, вносимые участником в Лептамиду, направляются им в полном объеме на специальный счет в рамках ПФ-счета его Поручителя по этой Лептамиде. Внесенные в Лептамиду активы не подлежат возврату лицу, их внесшему, ни в каком виде и ни в какой форме (“Принцип мгновенной смерти”).

Все активы, поступающие на счет участника Лептамиды в связи с участием в ней, делятся в пропорции, именуемой “коэффициентом сжатия” Лептамиды, между участником и его Поручителем, при этом коэффициент сжатия всегда определяет долю поступления, направляемую в распоряжение Поручителя. В первых пяти Лептамидах Общества, описываемых в настоящем документе, коэффициент сжатия равен пятидесяти процентам.

Активы, направляемые в распоряжении участника Лептамиды, попадают под распределение базового ОСМ-регистра Общества.

Оставшиеся активы распределяются следующим образом:

·        80 процентов направляются на основные цели, ради которых формируется Лептамида;

·        10 процентов делятся в равной доле между следующими Фондами Общества: страховым, резервным, активной безопасности и правовой защиты, а также специальным фондом организационного развития Лептамиды. Эти средства аккумулируются там исключительно на цели, связанные с соответствующим обеспечением функционирования Лептамиды;

·        10 процентов резервируются в равной доле на соответствующих счетах в рамках Пай-Фонда участника, а именно – страховом, резервном и правовом счетах, счете активной безопасности, а также счете организационного развития Лептамиды.

Накопление участниками Лептамиды рекрутинговых активов является достаточно стандартным свойством всех пирамид, но эффективность и устойчивость Лептамиды обеспечивается ее свойствами, связанными с ее подчиненным характером по отношению к основным программам Общества. И в этом – одно из основных отличий Лептамид от обычных пирамид: если в общем случае содержательная деятельность является поводом для рекрутингового дохода, то в случае Лептамиды главные эффекты возникают именно в результате участия в деятельности соответствующего целевого паевого объединения.

Обеспеченное существование

Поскольку участие в Лептамиде имеет смысл прежде всего в том случае, если у члена Общества недостаточно денег для прямого приобретения интересующего его актива, то важнейшей составляющей содержательной (инвестиционной или закупочной) активности участника Лептамиды является тот или иной тип кредитования его инвестиционных или закупочных операций.

Известно, что долг платежом красен, следовательно, в кредитовании ключевой проблемой является не заем, а отдача долга. Поэтому важнейшей функцией системы Лептамид является безусловное обеспечение способностей участников Лептамид выполнить свои внешние (по отношению к Обществу) или внутренние обязательства.

Достичь этого возможно только в случае, если функции участника Лептамиды в Обществе создают достаточные возможности для выполнения им своих обязательств по займам. Поскольку Общество создает принципиально новую, существенно более эффективную инфраструктуру движения товаров и услуг, то задача покрытия обязательств заемщика приобретает технический характер.

Это означает в том числе, что участие в Лептамиде создает условия для решения важнейшей проблемы каждого из нас – достижения полной обеспеченности существования члена Общества и его близких.

Метаменеджерская направленность

Все Лептамиды являются составной частью развития системы соорганизации Общества как метаменеджерской системы (каждый – суперменеджер), поэтому их организационной сутью является взаимное фондирование профессиональной менеджерской оснащенности пайщиков Общества.

Именно в этом заключается основной косвенный эффект Лептамид – если даже я не получил непосредственных фондов в Лептамиде, то свои фонды я вложил в повышение эффективности своего поручителя, что неизбежно вернется мне дополнительными выгодами. Кроме того, с повышением эффективности моего поручителя повышается эффективность всего Общества в целом, следовательно, возрастают и мои косвенные выгоды.

В самом деле, зачем предприятия и организации объединяются в ассоциации и союзы, вкладывают в их деятельность значительные средства, причем вкладывают их в виде взносов, а не конкретных платежей за конкретные услуги? Ответ очевиден – подобная концентрация ресурсов на решении стратегических менеджерских задач приносит очень значительные выгоды членам ассоциаций и союзов, выгоды, которые они не могут, как правило, получить иным путем.

То же можно сказать о членах партий, религиозных и общественных организаций – концентрируя свои активы с помощью этих организаций, они получают эффекты, недостижимые иным способом.

Это и понятно: играя на лидера (стратегического менеджера), члены соответствующего объединения “выводят его на голевую позицию” и увеличивают свой выигрыш.

То же в случае с Лептамидой: если мой поручитель имеет все необходимое для эффективной деятельности, от резиденции и автомобиля до мини-центра документации, при помощи которого он сможет оперативно обеспечивать меня всеми необходимыми материалами, то моя эффективность возрастет в значительно большей мере, нежели в случае, когда я использовал бы вложенные мною в Лептамиду средства самостоятельно.

Так называемый эмерджентный эффект, эффект системного повышения эффективности, возрастает в Лептамиде еще больше, поскольку она предполагает последовательную концентрацию активов на высших уровнях менеджерской иерархии.

Система взаимного поручительства как мощнейший ускоритель развития Общества

Я получаю косвенную выгоду также в результате того, что мои активы, переданные моему попечителю в рамках Лептамиды, преобразуются преимущественно в материальные активы либо остаются в финансовой, причем наиболее защищенной от инфляции, форме. Эти фонды, хоть уже и не находятся в моем распоряжении, работают на меня в виде обеспечения в системе поручительства. Работают, заметим, в соответствии со шкалой повышающих коэффициентов.

Почему достаточной популярностью пользуются взносы в уставный капитал банков? Разумеется, по той очевидной причине, что они могут приносить высокие дивиденды. Но не только. Менее очевидной, но не менее важной является возможность использования кредитов и поручительств банков в собственных целях их поручителя. К слову, именно злоупотребление этой возможностью и стало причиной банкротства весьма значительного числа российских банков, в том числе достаточно известных. Но если использовать эти возможности корректно, то они действительно могут стать одним из наиболее эффективных инструментов персонального развития.

Тем более это относится к членам Общества. Дело в том, что Общество в перспективе является своего рода Ассамблеей взаимного поручительства, “товариществом за круговой порукой”, в котором отношения по-банковски строгого поручительства рассматриваются как механизм многократного повышения фондооснащенности Общества и его членов. Рассмотрим для пояснения этой мысли несколько примеров.

Предположим, мне необходимо приобрести автомобиль стоимостью в 6000 у.е., а у меня на руках всего 2000 у.е., и по какой-то причине использование механизмов складчины меня не устраивает. Я вношу в соответствующую Лептамиду свои 2000 у.е. Они поступают в распоряжение моего Поручителя в Лептамиде и распределяются по системе поручительства. Допустим, для моей ситуации действует повышающий коэффициент 3. Это означает, что я могу получить поручительство на сумму 6000 у.е.  Под это поручительство я получаю соответствующий кредит, покупаю автомобиль, передаю его в залог поручителю и пользуюсь им, выплачивая кредит. После выплаты кредита я обретаю собственность на автомобиль, а также новые лимиты поручительства.

Значительно больше (по сравнению с использованием поручительств в закупочных операциях) выгод будет приносить применение поручительств в инвестиционных проектах. Дело в том, что Общество планирует в обязательном порядке включать в инвестиционные проекты лизинговый (с оплатой зданий и оборудования в рассрочку) компонент. Это означает, что только 15-30 процентов стоимости Пай-Продукта необходимо будет оплачивать при вводе производственного объекта в строй. Остальные можно будет оплатить в течение 3-10 лет (в полной мере пользуясь, кстати, всеми преимуществами собственника с первого дня), а доступно это будет только тем, кто имеет достаточные лимиты поручительства.

В этом смысле поручительство является своеобразным катализатором и акселератором процесса капитализации потребительских затрат и является стратегически значимым инструментом обеспечения существования члена Общества и его близких.

Лептамида – это не только…

Дополнительные выгоды, связанные с участием в СПОСПРО-Лептамидах, возникают в связи со следующими их качествами:

·        активность Лептамиды направлена не только на повышение эффективности использования внутренних ресурсов, но и на достаточно агрессивный выход на внешний (за пределы Общества) рынок;

·        одним из наиболее перспективных источников обретения всего комплекса потребительских выгод для участников Лептамид Общества являются операции на рынке потребительских рейтинговых оценок.

Важнейшая особенность Лептамид Общества – их тесное взаимодействие с соответствующими целевыми паевыми объединениями Общества и стратегическими инвестиционными программами. В этом смысле каждая Лептамида является одним из источников инвестиционных ресурсов для реализации приоритетных программ Общества, осуществляемых соответствующими целевыми паевыми объединениями.

И поскольку Лептамиды выполняют функции опережающего строительства инфраструктуры Общества и действуют на магистральных направлениях активности СПОСПРО-фонда, то участники Лептамид будут одними из основных получателей в управление СПОСПРО-паев из квоты Президиума Фонда инвестиций и развития Общества.

Клубная структура Лептамид

Клубы в Обществе пронизывают все его поры, но задача СПОСПРО-клубов, в том числе связанных с системой Лептамид, особенно важна. Эти клубы призваны решить целый ряд взаимосвязанных задач, в том числе обеспечить стандартную для потребительских обществ всего мира связку – чем больше вклад, тем больше пользы.

Но поскольку в Лептамиде вклад члена Общества направляется на повышение фондооснащенности организационно-менеджерской системы Лептамиды, в рамках СПОСПРО-клубов создаются специальные условия для повышения потребительской выгоды самого вкладчика.

В этих целях вводятся Клубная решетка Общества, в соответствии с которой для каждой Лептамиды создается иерархия клубов, объединенных общей концепцией и организационной схемой. Перечислим уровни иерархии (здесь и далее для юридических лиц лимит участия умножается на 10):

1.     Титановый СПОСПРО-Клуб (существующий в виде отделений и рамках Лептамиды, например, СПОСПРО-Офис-Клуб, или Офис-клуб, по наименованию Офис-Лептамиды), представляющий минимальный уровень участия в Лептамиде, объединяет членов Общества, осуществивших в любую Лептамиду минимальный взнос в размере, эквивалентном 20 долларам и выше.

2.     Серебряный СПОСПРО-Клуб – взнос в размере100 долларов и выше.

3.     Золотой СПОСПРО-Клуб – 500 долларов и выше.

4.     Платиновый СПОСПРО-Клуб – 1000 долларов и выше.

5.     Бриллиантовый СПОСПРО-Клуб – 5000 долларов и выше.

Преимущества, связанные с членством в различных СПОСПРО-Клубах, будут постоянно наращиваться и совершенствоваться (с учетом важности роли вкладчиков Лептамид для развития Общества). Стартовый их перечень может быть представлен следующим образом:

1.     Стандартная для всех типов клубных объединений привилегия уровня общения (проведение соответствующих клубных мероприятий по всему спектру клубных возможностей).

2.     Скидки при оплате ВРО в программах, осуществляемых в рамках Лептамиды:

·        0,4 процента от величины предоставляемой скидки для членов Титанового клуба;

·        2 процента – для членов Серебряного клуба;

·        10 процентов – для членов Золотого клуба;

·        20 процентов – для членов Платинового клуба;

·        100 процентов – для членов Бриллиантового клуба.

3.     Пропорциональные квоты по выделяемым паям СПОСПРО-фонда для различных клубов:

·        5 процентов выделяется для членов Титанового клуба;

·        10 процентов – для Серебряного клуба;

·        15 процентов – для членов Золотого клуба;

·        20 процентов – для членов Платинового клуба;

·        50 процентов – для членов Бриллиантового клуба.

4.     “Карьерная” привилегия, предполагающая право поручительства над членами Клубов по принципу “равный или высший”. Это означает, что член Клуба может быть под попечением следующего (“над ним”) по уровню иерархии Клуба. К примеру, член Титанового Клуба может быть под попечением только члена Серебряного клуба, член Серебряного клуба – под попечением члена Золотого клуба, и т.п. Временной лаг (период времени) реорганизации устанавливается максимально в 6 месяцев, что позволит членам Клубов находить оптимальные решения.

5.     Дифференцированные коэффициенты поручительства, устанавливаемые в общем случае в следующих размерах (конкретная величина поручительства устанавливается на основании финанс-схемы проекта, под который по банковским процедурам выдается поручительство):

·        коэффициент “два” для членов Титановых клубов;

·        коэффициент “три” для членов Серебряных клубов;

·        коэффициент “четыре” для членов Золотых клубов;

·        коэффициент “пять” для членов Платинового клуба;

·        коэффициент “восемь” для членов Бриллиантового клуба.

6.     “Привилегии статуса” при проведении любых тендерных, аукционных и иных отборов в рамках Лептамиды (при равенстве всех прочих обстоятельств преимущество получает член “старшего” СПОСПРО-Клуба).

Базовые Лептамиды Общества

Фондовая Лептамида “Виртуальный офис”

Цели создания

Фондовая Лептамида “Виртуальный офис” (далее по тексту “Офис-Лептамида”) ориентирована на решение следующих первоочередных для Общества задач, связанных с ускорением его развития и повышением дееспособности Общества:

1.     Сведение к минимуму потерь Общества и его членов, связанных с арендой для своей работы жилых, офисных, производственных, рекреационных и иных площадей, транспортных средств и телекоммуникационных возможностей.

2.     Наилучшее использование существующих возможностей (жилья, загородных домов, иных помещений для труда и отдыха, автотранспорта, средств обработки информации и связи и т.п.).

3.     Создание принадлежащих Обществу объектов недвижимости и телекоммуникационного обмена, развитие материальной и организационной базы транспортного сообщения и информационной работы.

Средства, аккумулируемые Офис-Лептамидой, направляются исключительно на приобретение трех основных видов активов:

·        жилья-резиденции, используемого в качестве виртуального потребительского офиса (офиса на дому), который является основой инфрасреды потребительского инвестирования Общества. При этом под жильем-резиденцией понимается как базовое жилье, так и загородное (второе и т.п.) жилье, как находящееся в полном распоряжении участника Офис-Лептамиды, так и обретаемой им на время (к примеру, по системе таймшера для отдыха или гостиничного таймшера). Эти же средства могут направляться на улучшение функциональных возможностей существующих жилых помещений, их реконструкцию, ремонт, обстановку, усиление защищенности и т.п. Еще одним направлением расходования средств Офис-Лептамиды является строительный комплекс (предприятия по производству строительных конструкций и материалов, а также подрядные предприятия);

·        офиса (в первую очередь для юридических лиц, а также для заинтересованных физических лиц);

·        гостиницы (прежде всего при осуществлении деловых и иных поездок в традиционные деловые центры);

·        таймшера на отдыхе (при поездках в курортные места и рекреационные зоны);

·        персонального автомобильного и иного транспорта, выступающего в качестве мобильного виртуального потребительского офиса (офиса на ходу) и позволяющего сохранять надлежащее участие в делах Общества при нахождении в пути;

·        компонентов полного персонального телекоммуникационного и организационного комплекса, обеспечивающего высокую эффективность соорганизационной деятельности члена Общества. В первую очередь речь идет здесь о компьютерной и иной необходимой организационной технике, оборудовании для связи (включая компьютерную, голосовую, факсимильную и т.п., в том числе многофункциональную стационарную и мобильную связь), а также необходимых учебных, программных, демонстрационных и иных информационно-организационных материалов;

·        разработка и реализация принципиально новых изделий для выполнения менеджерских функций, включая программное обеспечение.

Способ организации

Стать участниками Офис-Лептамиды могут только действительные члены Общества, выполняющие или намеренные выполнять в нем те или иные менеджерские функции. Это могут быть функции в рамках Иверень-системы, Коло-Сети, Синтез-системы, СПОСПРО-фонда или иных структур Общества.

Коэффициент сжатия Офис-Лептамиды – 50 процентов. Это означает, что если мой подопечный вносит на развитие ЦПО Общества “Фондовая Лепта-Лептамида “Виртуальный офис”” некоторую сумму, то половина этой суммы направляется на мой ПФ-счет, четверть – на ПФ-счет моего Поручителя, и т.п.

Особое предназначение и характер образования Офис-Лептамиды выдвигает на первый план проблему удачи в выборе поручителя. Разумеется, как любая ОСМ-сеть, Офис-Лептамида подчиняется правилам “Пошагового удаления” и “Поквартального затухания”, но цена ошибки здесь особенно высока, ибо предполагается, что поручитель и Подопечный связаны между собой единой технологией соорганизации конкретного направления деятельности Общества.

Минимальный взнос в Офис-Лептамиду, как уже говорилось, эквивалентен 20 долларов США, этот взнос дает право на получение статуса члена Титанового Офис-Клуба Общества. Членство в иных Клубах связано со следующими взносами:

·        Серебряный Офис-Клуб – 100 долларов;

·        Золотой Офис-Клуб – 500 долларов;

·        Платиновый Офис-Клуб – 1000 долларов;

·        Бриллиантовый Офис-Клуб – 5000 долларов.

Получение потребительской выгоды

Сущность рекрутинговой Лептамиды совершенно однозначно определяет рисковость участия в ее строительстве: деньги ты вкладываешь в своего Поручителя в обязательном порядке, а вот вложит ли их кто-нибудь в тебя – большой вопрос, на который заранее дать ответ нельзя. Поэтому в описании потребительской выгоды, связанной с участием в Офис-Лептамиде (как, к слову, и в описаниях всех прочих Лептамид Общества), получение прямой рекрутинговой выгоды от участия в строительстве Лептамиды не упоминается (хотя очень даже подразумевается).

Главные выгоды связаны с обретением надежного доступа ко всем информационным и организационным потокам в Обществе и рядом с ним, что безусловно поможет принимать более качественные потребительские и инициативные решения. С этими решениями, как известно, связано получение прямых и косвенных потребительских выгод.

Напомню структуру дел, поддерживаемых Офис-Лептамидой:

1.   Недвижимость.

1.1.     Обмен правами пользования жилыми и нежилыми помещениями.

1.2.     Развитие строительной индустрии, в том числе на основе самых современных высокоэффективных технологий.

1.3.     Организация нового строительства, в первую очередь в рамках программы “Ноополис”.

2.   Транспорт – весь спектр проблем по приобретению, техническому обслуживанию, усовершенствованию и обмену транспортных средств (включая их аренду).

3.   Телекоммуникации.

3.1.     Компьютеры и оргтехника – приобретение, поддержка, “апгрейд”, обновление, обмен, аренда, повышение пользовательской квалификации и т.п.

3.2.     Связь – лучшие стационарные и мобильные системы, их выбор с учетом стратегической перспективы и возможностей смены в ходе технологического совершенствования.

3.3.     Сети и обмен информацией – Интернет и Фидонет, электронная система оптимального потребления (ЭСОП) Общества, радиомодемные коммуникации для соорганизации и образования, выбор коллективных стратегий эффективного поведения.

Фондовая Лептамида “Виртуальная финансовая компания”

Хотя стратегический курс Общества заключается в последовательном вытеснении традиционных, подверженных инфляции и произвольным грабительским манипуляциям, денег и замене их товарными расчетно-платежными средствами, профессиональная работа с деньгами будет постоянно в центре внимания Общества.

Первым специализированным органом Общества, который ориентирован на поиск эффективной стратегии Общества в финансовой сфере, является Фондовая Лептамида “Виртуальный финансовая компания” (далее по тексту – Финанс-Лептамида).

Основные цели Финанс-Лептамиды можно определить следующим образом:

1.      Снижение потерь Общества на оплате процентов, связанных с использованием различных разновидностей банковского, товарного и коммерческого кредитования.

2.      Накопление опыта и создание систем извлечения дополнительных финансовых ресурсов из внешней среды (посредством проведения специальных операций на рынках банковских и иных кредитов, расчетов и платежей, прямых и портфельных инвестиций и т.п.).

3.      Создание собственных фондов, которые позволят резко увеличить финансовые возможности Общества и его членов, в том числе через всемерное развитие систем поручительства и гарантирования инвестиционных и иных обязательств членов Общества.

Существо Финанс-Лептамиды

Финанс-Лептамида призвана создать максимально возможный по величине денежный фонд для финансирования операций в следующих областях:

1.      Краткосрочное внутреннее финансирование закупочных операций Общества (в ситуациях, когда члены покупательского пула либо их часть не могут или отказываются участвовать в покупательском пуле на условиях покрытого акцепта, предполагающих предварительное резервирование в банке средств на оплату).

2.      Проведение спекулятивных операций на рынке ценных бумаг, в первую очередь государственных и муниципальных, а также корпоративных акций и облигаций.

3.      Финансирование толинговых цепочек, ориентированных на максимальное снижение закупочных издержек членов Общества по всему спектру их потребностей.

4.      Финансирование бартерных, зачетных и взаимозачетных операций Общества, направленных на снижение издержек потребления для членов Общества.

5.      Финансирование операций Общества на рынке недвижимости.

6.      Финансирование операций на рынке произведений культуры и искусства.

7.      Операции по финансированию крупных импортных контрактов Общества.

8.      Финансирование инвестиционных проектов и программ, в том числе лизинговых, а также операций по выкупу предприятий и созданию новых производственных комплексов Общества.

9.      Финансирование потребительских операций, в том числе осуществляемых методами взаимного потребительского фондирования, иное взаимное финансирование членов Общества.

10.  Проведение валютно-дилинговых операций, операций на рынках краткосрочного и среднесрочного кредитования, иных финансовых и банковских рынках.

11.  Участие в создании абсолютно ликвидного СПОСПРО-банка.

12.  Иные направления деятельности, не противоречащие действующему законодательству и отвечающие интересам участников Финанс-Лептамиды,.

Способ организации Финанс-Лептамиды

Участниками Финанс-Лептамиды могут быть члены Общества, заинтересованные в повышении эффективности управления своими денежными активами.

Коэффициент сжатия Финанс-Лептамиды устанавливается традиционный – 50 процентов, схема распределения поступлений на счета участников Финанс-Лептамиды также стандартная “80-10-10” (см.п.3.5 раздела “Очерки теории фондовых Лептамид Общества”).

Потребительская выгода участников Финанс-Лептамиды возникает за счет распределения между ними специальной доли потребительской выгоды конкретного проекта или программы, осуществленной с их помощью.

Величина этой выгоды и конкретные цифры распределения предполагаемой потребительской выгоды определяются всеми участниками конкретного финансового пула в момент его учреждения и скрепляются их подписями.

Минимальный взнос в Финанс-Лептамиду эквивалентен 20 долларам США, для лиц, внесших свою лепту в развитие финансовой системы Общества, устанавливается членство в клубах в соответствии со стандартной для клубной системы Общества шкалой. Помимо прочего, члены Финанс-Клубов будут иметь существенные привилегии при формировании СПОСПРО-банка и в ходе организации его деятельности.

Принципы получения потребительской выгоды от участия в Финанс-Лептамиды

Основная сумма активов, полученная участниками Финанс-Лептамиды в результате первичного перераспределения взносов на развития финансовой системы Общества, не может быть выведена из Финанс-Лептамиды даже в случае выхода участника Финанс-Лептамиды из ее состава.

Источником непосредственной потребительской выгоды для участников Финанс-Лептамиды является потребительская выгода, связанная с собственно деятельностью Финанс-Лептамиды. Полученная в результате финансовых операций в Обществе и за его пределами выгода направляется в Пай-Фонд создававшего ее участника Финанс-Лептамиды.

Это же правило применяется и при выходе участника Финанс-Лептамиды из ее состава. В этом случае пай покинувшего Финанс-Лептамиду участника передается в управление его поручителю, а соответствующие доли потребительской выгоды зачисляются в Пай-Фонд бывшего участника Финанс-Лептамиды.

Собственно потребительская выгода участника Финанс-Лептамиды может быть получена им в двух основных вариантах:

1.     Через освобождение от оплаты кредитных затрат в случае, если они включены в стоимость товара или услуги, поставляемых участнику Финанс-Лептамиды.

2.     Путем зачисления на ПФ-счет участника Финанс-Лептамиды согласованной доли потребительской выгоды, возникающей при финансировании (в том числе в рамках системы финансовой взаимопомощи и взаимного финансирования Общества) закупочных и инвестиционных программ Общества.

Кредитные операции в Обществе будут характеризоваться высокой надежностью и более чем конкурентоспособной выгодностью. Надежность обусловливается кредитованием только операций с недвижимым и движимым имуществом, а также закупочных операций, в которых вопрос о сбыте продукции решен изначально.

Кроме того, после регистрации СПОСПРО-банка участники Финанс-Лептамиды, которые станут пайщиками Банка, существенно сократятся затраты как на собственные банковские операции, так и на оплату банковских издержек через цену товаров и услуг, получаемых участником Финанс-Лептамиды.

Фондовая Лептамида “Электронные товарные деньги”

Фондовая Лептамида “Электронные товарные деньги”, которую мы будем именовать “КолоДеньги-Лептамидой” (КолоДеньги – как положительное обозначение ориентации Общества на электронные товарные деньги), призвана решать следующие задачи:

1.              Снижение издержек Общества и его членов, связанных с использованием для платежей, расчетов, образования пенсионных и иных сбережений, целевых накоплений и т.п. традиционных денег. Основные факторы риска здесь – принципиальная неустойчивость финансовых рынков, все возрастающие издержки, связанные с инфляционной, фискальной и коммерческой сутью денежных инструментов, а также криминальное притяжение к “живым” деньгам.

2.              Наилучшее использование наличных ресурсов членов Общества, опосредствование их взаимодействия через более совершенные инструменты, прежде всего инструменты товарного рынка, и ускорение их оборачиваемости.

3.              “Взращивание” собственных электронных товарных денег (в лице универсального товарного расчетно-платежного средства Общества), создание полной инфраструктуры их эмиссии и обращения, в том числе в чековой форме, расширение географического и отраслевого ареалов их использования.

4.              Снижение зависимости Общества и его партнеров от наличия либо отсутствия денег, а также грабительских манипуляций с валютными курсами и иными денежными параметрами, создание безденежных зон опережающего развития социальной, потребительской и производственной сфер.

Описание КолоДеньги-Лептамиды.

КолоДеньги-Лептамида концентрирует свои усилия на решении следующих основных задач:

1.              Наращивание массы высоколиквидных активов (включая месторождения, драгоценные камни и металлы, недвижимость, товарные запасы, иные активы, права и обязательства), способных стать надежным обеспечением эмитируемых Обществом товарных расчетно-платежных инструментов.

2.              Создание принадлежащей Обществу единой системы транспортировки и распределения грузов, почты и пассажиров как универсального основания электронных товарных денег Общества. Поскольку именно кооперационное решение логистической (транспортно-распределительной) задачи Общества является сердцевиной деятельности КолоДеньги-Лептамиды, то термин “КолоДеньги” (кооперационная логистика) и избран в качестве определения Лептамиды, ориентированной на ускоренное внедрение электронных товарных денег.

3.              Развитие рынка прямого товарообмена (в том числе в рамках системы электронных товарообменных бирж Общества, зачетных и взаимозачетных структур и т.п.).

4.              Формирование рынка срочных товарных контрактов (форвард-контрактов) на поставку членам Общества потребительской продукции, образование всей инфраструктуры финансового и организационного обслуживания процесса эмиссии, размещения, вторичного обращения и реализации форвард-контрактов.

5.              Создание единой системы независимых терминальных комплексов и транспортных организаций для поддержки процесса эмиссии и организации обращения залоговых складских свидетельств (варрантов).

6.              Образование единой системы многоканального гарантирования инвестиционных и коммерческих обязательств членов Общества, развитие на этой основе системы товарного кредитования по всей цепочке от потребителя до производителя потребительских товаров и услуг.

7.              Содействие всемерной активизации вексельного и чекового обращения внутри Общества, налаживание связей с соответствующими российскими и международными рынками.

8.              Разработка и реализация иных направлений развития товарного рынка, включая программы эмиссии и обращения новых и традиционных инструментов товарного рынка.

Принципы построения КолоДеньги-Лептамиды

Участвовать в построении КолоДеньги-Лептамиды могут члены Общества, заинтересованные в ускоренной капитализации собственных логистических издержек и вложении своих активов в одно из наиболее перспективных направлений деятельности Общества – эмиссию и организацию глобального обращения собственного универсального товарного расчетно-платежного средства.

Основные параметры КолоДеньги-Лептамиды (коэффициент сжатия и нормативный план распределения первичных поступлений на счета участников Лептамиды) стандартны (50 процентов и 80:10:10).

Направления расходования средств:

·        приобретение транспортных средств, недвижимого и движимого имущества, а также неимущественных прав, связанных с эффективной эксплуатацией находящегося на балансе Общества транспорта;

·        приобретение погрузо-разгрузочных и терминальных (товаро-распределительных) комплексов и их производственно-организационного оснащения;

·        развитие рынка производственных, образовательных, медицинских, культурных и иных Пай-Продуктов как основания системы эмиссии и обращения электронных товарных денег;

·        создание технической базы эмиссии и обращения электронных товарных денег Общества, векселей, варрантов, форвардов и иных инструментов товарного рынка;

·        решение (через приобретение активов) иных задач, связанных с целями создания КолоДеньги-Лептамиды.

Участники КолоДеньги-Лептамиды обретают традиционные для Общества клубные статусы в зависимости от объема организационно-менеджерского взноса.

Способы приобретения выгод

Основные направления получения потребительских выгод связаны для участников КолоДеньги-Лептамиды со следующими ожидаемыми результатами:

1.     Снижение и капитализация собственных логистических (транспорт + распределение + информация + финансы) издержек, являющихся одним из основных атрибутов стоимости любого товара и многих видов услуг.

2.     Получение потребительских выгод от предоставления иным членам Общества своего логистического потенциала.

3.     Обретение системного дохода, связанного с участием в создании базовых организационно-технологических компонент системы эмиссии и обращения инструментов товарного рынка.

4.     Участие в распределении основного дохода – эмиссионного дохода, обеспечиваемого постоянно расширяющимся обращением электронных товарных денег Общества.

Фондовая Лептамида “Виртуальное общество взаимного страхования”

Фондовая Лептамида “Виртуальное общество взаимного страхования” (далее по тексту – Резерв-Лептамида) создается для концентрации ресурсов и развития корпоративной культуры Общества в одном из наиболее принципиальных направлений его деятельности – создания системы взаимного страхования всех поддающихся страховой защите рисков.

Основные задачи Резерв-Лептамиды:

1.     Снижение издержек Общества, связанных со страхованием своих рисков и рисков своих членов.

2.     Капитализация страховых издержек Общества, прежде всего за счет более эффективного использования средств, направляемых на превентивные мероприятия по предотвращению опасностей.

3.     Создание привлекательных условий для членов Общества, связанных с повышением результативности их страховой защиты, увеличение числа участников системы взаимного страхования Общества, охваченных ею сфер и номенклатуры покрываемых рисков, а также системы накопительного страхования.

Содержание деятельности Резерв-Лептамиды

Основные направления вложенных в Резерв-Лептамиду средств:

·        приобретение страховых полисов внутреннего общества взаимного страхования Общества;

·        разработка и инвестирование новых программ взаимного страхования, прежде всего накопительного;

·        создание системы оценки рисков и разработки индивидуальных программ риск-менеджмента, в первую очередь для покупательских и инвестиционных программ Общества;

·        совершенствование организационной и методической базы взаимного страхования, накопление необходимых статистических данных, выработка эффективной актуарной политики;

·        ведение рейтинга российских и иностранных страховых и перестраховочных компаний, совершенствование систем перестрахования рисков Общества в тех случаях, когда собственных ресурсов Общества недостаточно для их полного покрытия.

Организационные основания Резерв-Лептамиды

К участию в сооружении Резерв-Лептамиды приглашаются члены Общества, заинтересованные в получении дополнительных потребительских выгод, связанных с вложением их средств в принципиально важное для России направление деятельности – взаимное страхование рисков.

Резерв-Лептамида строится на стандартных для Общества принципах (50 процентов составляет коэффициент сжатия Лептамиды, нормативный план распределения привлеченных активов 80:10:10, с единственной разницей, что средства, обычно направляемые в страховой фонд, в данном случае пополняют соответствующие резервные фонды).

Клубная структура Лептамиды традиционна и связана с объемом средств, вложенных именно в организационно-менеджерский контур Лептамиды.

Источники потребительской выгоды для членов Резерв-Клубов

Основные источники потребительской выгоды для участников Резерв-Лептамиды связаны со следующими результатами деятельности Лептамиды:

·        повышение страховой защищенности участников Лептамиды, их дел и их родных и близких;

·        эффективное использование всего комплекса возможностей, связанных с накопительным страхованием;

·        получение выгод, связанных с организацией профессионального риск-менеджмента инвестиционных и закупочных операций Общества;

·        активные операции на рынке рейтинговой информации о надежности и дееспособности страховых и перестраховочных компаний;

·        иные прямые и косвенные потребительские выгоды.

Фондовая Лептамида Общества “Потребительское экспертирование”

Предназначением Фондовой Лептамиды Общества “Потребительское экспертирование” (далее по тексту – Эксперт-Лептамиды) является формирование принципиально новой сферы деятельности, обладающей всеми признаками системы глобального бизнеса. Речь идет о системе потребительского экспертирования рейтингового оценивания товаров, технологий, производителей, постащиков и иных участников процесса взаимодействия между потребителем и производителем.

В связи с этим зоны попечения Эксперт-Лептамиды можно обозначить так:

1.           Создание материально-технической и методической базы системы потребительского экспертирования товаров и услуг, сертификации их и их производителей, рейтингового оценивания всех факторов качества товара или услуги.

2.           Освоение практики экспертного оценивания с потребительской точки зрения инвестиционной перспективности социальных и производственных технологий, разработка полного комплекса взаимосвязанных концепций управления сменой технологий во всех сферах деятельности Общества.

3.           Обеспечение предельно возможных результатов в повышении эффективности индивидуальных потребительских стратегий участников Лептамиды и иных членов Общества.

Содержание деятельности Эксперт-Лептамиды

Важнейшим условием эффективной деятельности Общества является принятие членами Общества оптимальных потребительских решений, что является в условиях рынка принципиально не решаемой задачей. Поэтому функцией Эксперт-Лептамиды является концентрация усилий на создании совершенно новой сферы деятельности на Земле, потребительского экспертирования, и получение в результате этого впечатляющих потребительских выгод.

Задачи, которые должна решать Эксперт-Лептамида, выглядят следующим образом:

·        создание современной материальной базы экспертирования всех аспектов потребления товаров и услуг;

·        совершенствование методик оценки тех или иных параметров экспертируемых товаров и услуг, выработка представлений о способах получения максимальной пользы от потребления товаров и услуг;

·        формирование собственного корпуса экспертов и специалистов;

·        инициирование и утверждение потребительского рейтинга товаров и услуг, их производителей, технологий и поставщиков, проведение экспертиз представленных на потребительском рынке товаров и услуг, судебная и иная защита прав потребителей.

Организационные основания Эксперт-Лептамиды

Они традиционны: коэффициент сжатия Лептамиды равен 50 процентам, распределение активов 80:10:10, направления использования связаны с капитализацией потребительских издержек на экспертизу товаров и услуг, повышение качества потребления и экспансию организационно-методических технологий в новые сферы деятельности и регионы.

Членами Эксперт-Лептамиды могут быть члены Общества, заинтересованные в принятии правильных потребительских решений (включая инвестиционные), капитализации своих экспертных издержек, а также в создании неиссякаемого потока потребительских выгод в виде Ниагарского водопада доходов от системы потребительских рейтингов.

Члены Эксперт-Лептамиды в зависимости от величины внесенного ими взноса на развития системы потребительского экспертирования Общества являются членами Эксперт-Клубов (по стандартной для клубной системы Общества шкале).

Напомним о потребительской выгоде участия в Эксперт-Лептамиде

Прежде всего, это получение самой точной и достоверной информации о реальном качестве предлагаемых на рынке товаров и услуг, а соответственно, и снижение потребительских издержек, неизбежных при “слепом” потреблении.

Далее, это, как и во всех остальных Лептамидах Общества, капитализация издержек на экспертизу, превращение их в свою собственность.

Следом идут прямые потребительские выгоды, связанные с внешней активностью Эксперт-Лептамиды:

·        от обменных операций на внутреннем рынке Общества с квотами на оплату экспертизы товаров и услуг;

·        от предоставления полученной информации сторонним лицам;

·        от выполнения заказов сторонних юридических и физических лиц;

·        от общего функционирования и глобальной активности системы потребительских рейтингов товаров и услуг.

Мой Пай-Фонд – фонд моего самоосуществления

Еще раз о структуре Пай-Фонда

Структура Пай-Фонда представляет собой относительно точное отображение наших взглядов на жизненно необходимые, приоритетные области фондирования, оптимального вложения членами Общества своих активов в выделенные сферы деятельности.

В соответствии с этими взглядами каждый Пай-Фонд содержит следующие основные счета:

·        лицевой, или текущий счет учредителя Пай-Фонда. С этого счета осуществляются внутренние и внешние платежи, характер которых ограничивается только действующим законодательством. Единственное правило – все обязательства перед налоговыми органами при осуществлении внешних по отношению к Обществу платежей (включая выдачу заработной платы) выполняются за счет учредителя Пай-Фонда;

·        инвестиционный счет, предназначенный для оплаты капитальных приобретений учредителя Пай-Фонда, а также затрат на образование и укрепление здоровья;

·        страховой счет для финансирования программ страховой защиты учредителя Пай-Фонда, его ближних и его дел;

·        резервный счет, на котором накапливаются средства “на черный день”, для финансирования непредвиденных расходов, которые не могут быть покрыты страховой защитой;

·        правовой счет, представляющий фонды для повышения правовой защищенности жизнедеятельности учредителя Пай-Фонда;

·        счет активной безопасности, предназначенный для противостояния учредителя Пай-Фонда превратностям судьбы, угрожающим в том числе физически его жизни и деятельности;

·        пенсионно-залоговый депо-счет, являющийся основой стабильности и обеспеченности существования и процесса самоосуществления учредителя Пай-Фонда, его близких, Общества и страны.

Учитывая исключительную важность для членов Общества правил управления активами, зачисленными на различные счета Пай-Фонда, рассмотрим каждый из этих счетов более подробно.

Лицевой (текущий) счет пайщика (действительного члена Общества)

Этот счет очень похож на обычный счет в Сберегательном или любом другом банке. С него могут финансироваться любые действия держателя счета, за исключением прямо запрещенных действующим законодательством.

Разумеется, Общество не является банком в юридически точном смысле этого слова, поэтому на операции с лицевого счета учредителя Пай-Фонда (для краткости будем его в дальнейшем именовать Пайщиком) налагаются естественные ограничения. Не очень, надо заметить, значительные.

Что можно оплачивать с лицевого счета? В первую очередь все то, за что можно заплатить по безналичному расчету. Наверное, это мало впечатлит заинтересованного читателя, с вполне обоснованным недоверием относящегося к банковским операциям. Но с водой нельзя выплескивать и ребенка: безналичные операции существенно выгоднее, чем операции с наличными деньгами, вообще, а в нашем случае, в частности, еще и потому, что:

1.   Для получения наличных, скажем, в виде заработной платы необходимо заплатить существенные налоги, при этом налоги оплачивает не Общество (оно выполняет установленные законом для юридических лиц обязанности и просто осуществляет платеж), а сам Пайщик.

2.   После получения Пайщиком наличных денег ему, возможно, придется снова вносить их в Общество, поскольку через Общество приобретение нужных ему товаров и услуг по понятным причинам может оказаться предпочтительнее.

3.   Наличные деньги сами по себе являются источником повышенной опасности и целого ряда рисков, от личных (например, потеря или иной способ утраты денег, включая импульсивные непродуманные и неэффективные покупки, одалживания и т.п.) до криминальных.

Безналичные расчеты по поручению Пайщика между Обществом и поставщиком нужных Пайщику товаров и услуг предоставляет Пайщику наибольшие потребительские выгоды. Это тем более важный вывод, что безналичные расчеты допускают и использование наличных денег, скажем, путем использования дебетовый пластиковых карт Общества, открытых на Пайщика, через банкоматы или расчеты в принимающих эти карты магазинах.

Разумеется, подобные операции требуют особо тщательного оформления и документирования, но поскольку Общество намерено повышать привлекательность для своих членов максимального использования безналичных операций, оно будет постоянно совершенствовать свои бухгалтерские технологии.

Наконец, всегда возможно получение находящихся на лицевом счете Пайщика денежных средств в наличном виде (с оплатой, повторяю, за счет Пайщика всех причитающихся налогов). Основные формы этой оплаты – оформление трудового соглашения и договора подряда (к слову, даже наличные расчеты будут производиться Обществом путем перечисления соответствующих сумм на счет Пайщика в Сбербанке).

Возможно, наиболее предпочтительным в случае перечисления “живых” денег с лицевого счета Пайщика в Обществе на его банковский счет предполагает приобретение Пайщиком патента на индивидуальную предпринимательскую деятельность и заключение соответствующего договора между Пайщиком и Обществом.

Все проблемы с налоговой инспекцией в этом случае переходят на Пайщика и откладываются на едва ли не годичный срок, с неохотным, но все же возможным учетом налоговой инспекцией затрат, произведенных Пайщиком и надлежаще им оформленных с помощью аудиторов Общества.

Инвестиционный счет

Этот счет является мотором потребительской капитализации и поощряет любое увеличение богатства Пайщика за счет приобретения капитальных благ, движимого и недвижимого имущества, акций, долгосрочных облигаций и Пай-Продуктов.

Во всех случаях будет стимулироваться приобретение имущественных прав, а не обязательственных прав, но исключать операции с ценными бумагами вообще вряд ли было бы разумно.

Все виды недвижимости, элементы интерьера и экстерьера, транспортные средства, оборудование, инвентарь и т.п. – все, что служит повышению эффективности деятельности Пайщика в Обществе и за его пределами, все это может быть предметом приобретения за счет средств, накопленных на инвестиционном счете Пайщика.

Существуют лишь два, но очень важных исключения из общего правила финансирования с этого счета приобретений имущества или ликвидных обязательств. Это:

·        финансирование затрат на укрепление здоровья Пайщика и членов его семьи (поскольку больные Пайщик и его окружение из средства решения проблем превращаются в самостоятельную проблему);

·        оплата всех видов обучения и повышения квалификации Пайщика и членов его семьи.

Все приобретенные активы (включая Пай-Продукты) отражаются на балансе Общества как юридического лица и размещаются на залогово-пенсионном депо-счете финансировавшего покупку Пайщика.

Встает естественный вопрос о защищенности права Пайщика на управление приобретенным активом. В пределах Общества эта защищенность абсолютна и равна защищенности собственника кооперативной квартиры с оплаченным паем, но еще не приватизированной.

Что же касается проблем внешних, и прежде всего связанных с возможными конфликтами Общества с государственными органами и организациями, а также иными его партнерами, то здесь за основу будет принят механизм “катапультирования”. Этот механизм, кстати, в первую очередь направлен на компенсацию естественных опасений Пайщика по поводу обмана его самим Обществом.

Итак, катапультирование предполагает одностороннее подписание Обществом договора с Пайщиком об изъятии им в качестве своего пая приобретенного за счет средств инвестиционного счета материального актива. Договор этот имеет открытую дату и подписывается Пайщиком в любой представляющийся ему уместным момент.

Разумеется, все налоги, связанные с обретением активом нового собственника в лице Пайщика оплачиваются самим Пайщиком.

Остальные счета – стандартные решения

Страховой, резервный, правовой счета, счет активной безопасности и пенсионно-залоговый депо-счет предназначены для стандартных операций в соответствии с установленными правилами.

Задача первых четырех состоит в том, чтобы русский мужик (в фигуральном смысле этого слова) начал, наконец, крепчать передним умом. Это означает, что собственного опыта наступления на грабли житейских обстоятельств должен компенсироваться результатами изучения мирового опыта ходьбы по граблям.

В связи с этим средства со страхового счета могут расходоваться только на оплату страховых полисов, включая накопительные виды страхования.

Резервный счет активизируется только в случае, если происходят какие-то форс-мажорные обстоятельства, по сути своей либо в соответствии с решением руководства Общества являющиеся основанием для расходования резервных фондов Пайщика.

Правовой счет и счет активной безопасности достаточно жестко специализированы, хотя позволяют решать любые связанные с правовой и физической (в первую очередь понимаемой в криминальном смысле) безопасности.

Несколько особый, хотя и достаточно очевидный, статус имеет пенсионно-залоговый депо-счет. Именно на нем отражаются материальные активы, имущественные и неимущественные права, находящиеся в управлении Пайщика.

Пенсионно-залоговый депо-счет:

·        отражает приобретенное Пайщиком движимое и недвижимоей имущество, Пай-Продукты, форвардные контракты, варранты и иные имущественные и неимущественные права, в первую очередь интерес представляют Пай-Продукты как наиболее эффективные инструменты по производству косвенной потребительской выгоды;

·        представляет собой покрытие выдаваемых Пайщиком гарантий и поручительств по обязательствам Подопечных;

·        является обеспечением существования и полного самоосуществения Пайщика и его ближних.

Правила зачисления активов в Пай-Фонд и их распределения по счетам

Активы, поступающие на счета Пайщика в связи с его обычной деятельностью в Обществе

Активы, поступающие на ПФ-счет Пайщика в связи с его обычной деятельностью в Обществе, зачисляются на следующие счета Пай-Фонда Пайщика:

·        45 процентов зачисляются на лицевой счет;

·        45 процентов пополняют инвестиционный счет;

·        по 2 процента направляются на страховой, резервный и правовой счета, а также счет активной безопасности Пай-Фонда Пайщика;

·        2 процента зачисляются на счет Поручителя (по базовому ОСМ-регистру) Пайщика.

Активы, поступающие на счета Пайщика в связи с его деятельностью в органах Фонда инвестиций и развития Общества

Распределение этих активов остается неизменным по сравнению с обыкновенной деятельностью Пайщика в Обществе, разница связана с повышением инвестиционной доли.

Это обусловлено тем, что в Фонде инвестиций и развития Общества, на руководящих должностях в Иверень-системе, Коло-Сети и СПОСПРО-фонде пайщики получают потребительские выгоды не только в связи с личной активностью, но и в результате работы крупных объединений членов Общества.

Поэтому естественно предложить членам руководящих органов, действующих в рамках Фонда инвестиций и развития Общества, существенно большую часть получаемых в свое управление активов Общества направлять на инвестиционные цели.

Таким образом, базовое распределение этого типа активов производится по следующей схеме:

·        лицевой счет Пайщика – 36 процентов;

·        инвестиционный счет Пайщика – 54 процента;

·        страховой, резервный, правовой счета, а также счет активной безопасности – по 2 процента;

·        Пай-Фонд Поручителя – 2 процента.

Активы, поступающие на счета Пайщика в связи с его деятельностью в уставных и иных органах управления Синтез-системы

Участие в деятельности уставных руководящих органов Общества (Совета, Правления, Ревизионной комиссии, Бухгалтерии, Фонда развития инфраструктуры Общества) и иных входящих в состав Синтез-системы Общества органов и фондов возлагает еще более жесткие требования об инвестиционной направленности управления активами, полученными в результате этой деятельности.

Это означает, что на лицевой счет направляется 27 процентов активов, полученных в результате участия в уставных и иных руководящих органах Синтез-системы. Соответственно инвестиционный счет Пайщика возрастает в этом случае на 63 процента.

Остальные средства распределяются стандартно, направляя по два процента на страховой, резервный и правовой счета Пайщика, его же счет активной безопасности, а также Пай-Фонд Поручителя Пайщика.

Активы, поступающие на счет Пайщика от его подопечных по базовому ОСМ-регистру Общества

Учитывая, что базовый ОСМ-регистр Общества поддерживает отношения поручительства и опеки в Обществе, то главным в распределении поручительского взноса является накопление инвестиционных и резервно-страховых ресурсов.

Именно поэтому распределение базового поручительского взноса производится по следующей схеме:

·        лицевой счет – 25 процентов;

·        инвестиционный счет – 25 процентов;

·        страховой счет – 25 процентов;

·        резервный счет – 25 процентов.

Активы, поступающие на ПФ-счет Пайщика в связи с участием в системе ДОСТАК-попечения

Денежные средства, полученные ДОСТАК-попечителем в связи с его обеспечением эффективной деятельности подопечного ДОСТАК-центра или ветви сети ДОСТАК-попечения, расходуются следующим образом:

·        50 процентов поступления направляются на резервный счет ДОСТАК-попечителя;

·        по 10 процентов зачисляются на его страховой счет, правовой счет и счет безопасности, а также на инвестиционный и лицевой счета ДОСТАК-попечителя.

Активы, поступающие на счета Пайщика в связи с его участием в Лептамидах Общества и иных специализированных целевых паевых объединениях.

Средства, поступающие на счета Пайщиков в связи с участием в СПОСПРО-Лептамидах Общества (Офис-Лептамиде, Банк-Лептамиде, КолоДеньги-Лептамиде, Резерв-Лептамиде и Эксперт-Лептамиде) распределяются в соответствии со специальными правилами, а именно:

·        80 процентов зачисляется на специальный счет Пай-Фонда Пайщика и инвестируется в строгом соответствии с положением о Лептамиде;

·        10 процентов централизуются на специальном счете Пай-Фонда Лептамиды и распределяются поровну между внутренними страховым, резервным, правовым счетом, счетом активной безопасности, а также счетом организационных расходов;

·        10 процентов направляются на соответствующие счета Пай-Фонда Пайщика (страховой, резервный и правовой счета, счет активной безопасности), а также специальный счет организационных расходов.

Активы, поступающие в Пай-Фонд органа управления деятельностью Общества либо его подразделений

Средства, находящиеся на ПФ-счете органа управления в распоряжении руководителя органа управления, используются исключительно на нужды, связанные с организацией деятельности этого органа, и направляются:

·        70 процентов - на инвестиционный счет;

·        14 процентов - на лицевой счет;

·        по 4 процента - на страховой, резервный и правовой счета, а также счет безопасности.

Для иных специализированных целевых паевых объединений, выполняющих функции по развитию значимых элементов инфрасреды Общества, могут по решению Унимарнет устанавливаться индивидуальные нормативные планы распределения привлекаемых ими активов.

Правила управления активами Пай-Фонда

Одним из важнейших правил управления активами Пай-Фонда является снижение рисков и издержек, связанных с очередным раундом инфляционного ограбления потребителей.

Пути решения этой проблемы столь очевидны, сколь и проблематичны. Существует возможность сохранения активов в долларах, но ее реализация связана с преодолением множества организационных и иных нормативно-законодательных препонов. В этом смысле куда более предпочтительным является размещение активов в евро, но правила работы с евро только-только формируются.

Поэтому главным для Общества будет размещение активов в товарные и имущественные ценности:

·        Пай-Продукты, в первую очередь на объекты недвижимости;

·        залоговые складские свидетельства (варранты);

·        срочные товарные контракты на поставку товаров и услуг (форварды);

·        коммерческие векселя;

·        иные высоколиквидные инструменты товарного рынка, а также финансовые и инвестиционные инструменты (в первую очередь векселя, в том числе валютные, Сберегательного банка).

Эти проблемы являются особенно критическими для “длинных” денежных средств Общества. Речь здесь идет в первую очередь о денежных средствах уставного паевого фонда, резервного фонда и страхового фонда.

Поэтому важнейшим условием управления активами Общества в целом и каждого Пай-Фонда в отдельности является сохранение его реальной ценности в сочетании с исключением рисков их потери.

Это же правило действует и в ходе подготовки, заключения, исполнения и сопровождения инвестиционных и коммерческих сделок, совершаемых Обществом с внешними партнерами.

Именно эти вопросы будут постоянно находиться в центре внимания Унимарнет как целевого паевого объединения, отвечающего за повышение общей эффективности деятельности Общества.

Программа действий с самого начала

Этапы  большого пути

Даже дорога вокруг земного шара начинается с первого шага за порог собственного дома. Так гласит китайская пословица, и в соответствии с нею следует все-таки сделать этот первый шаг, сколь пугающе большим этот путь бы ни казался.

Разумеется, в развертывании цивилизационного процесса невозможно предусмотреть все детали. Необходимо лишь выполнять все действия в соответствии с общей тенденцией развития Человечества. Сами же по себе действия должны быть точно вписаны в ткань уходящей цивилизации и быть в ее терминах максимально эффективными.

Закупочные операции: ПЭЛП-преобразование

Самое простое и самое эффективное начало – концентрация усилий на повышении эффективности закупочных операций членов Общества. В центре внимания должны оказаться закупки продуктов питания, одежды, обуви, предметов гигиены, транспортных возможностей и т.п., - т.е. всего того, в чем каждый из нас нуждается повседневно.

Главное, чтобы каждый шаг Общества на этом поприще вел всех нас в наивысшей эффективности, связанной с реализацией СПОСПРО-концепции в целом.

1. Прямые связи как ступенька в лучшее будущее

Буквально на поверхности лежит налаживание прямых связей Общества с максимально широким кругом производителей и поставщиков нужных членам Общества товаров и услуг.

В ходе этого процесса должны быть решены несколько основных задач:

·        получение максимально возможной информации о ситуации на рынке предложения конкретного товара (услуги), поиск наиболее надежного и выгодного поставщика (поставщиков), отлаживание механизмов взаимодействия с ним;

·        анализ качества предлагаемых товаров и услуг (например, на рынке сливочного масла царит тотальное очковтирательство: под видом масла продается все, от маргарина до так называемых “смесей растительных и животных жиров”, при этом правду о том, что же на самом деле ты покупаешь, узнать можно только при вскрытии, и то заинтересованном);

·        формирование механизмов соорганизации членов Общества для повышения эффективности своей закупочной деятельности (в рамках прямых связей с производителем). Расчетная форма такой соорганизации – потребительская артель, которая является базовой потребительской ячейкой. Ее функции: решение проблем сбора денежных средств для оплаты закупки, формирование минипулов (своего рода потребительских артелей) для заказа и обработки минимальных партий поставки (к примеру, коробки яиц), решение соответствующих диспетчерских проблем, а также вопросов фондирования текущих операций и развития Общества.

На практике единственно возможный вариант выглядит следующим образом:

1.     После нахождения поставщика качественного товара в Унимарнет регистрируется соответствующий Иверень-центр.

2.     Далее создается ОСМ-сеть в виде своеобразного клуба относительно постоянных потребителей продукции, закупаемой через Иверень-центр.

3.     В рамках этого Клуба решаются основные организационные проблемы:

3.1.     Формируются микропулы (потребительские артели), которые будут закупать стандартные упаковки конкретного товара (коробку, ящик, флягу и т.п.) и обеспечивать внутреннее распределение товара.

3.2.     Решаются соответствующие финансовые проблемы, при этом оптимальное решение состоит в том, что каждый член Клуба размещает в виде депозита на своем счете в Обществе сумму, необходимую для осуществления разовой закупки (например, ячейки яйца) и постоянно ее пополняет при израсходовании.

3.3.     Находится способ оптимального решения логистической (транспортно-распределительной) задачи: решается, кто и как привозит товар, его разгружает и доводит до потребителя, как решаются проблемы.

3.4.     Совершенствуется механизм оценки рисков и предотвращения потерь, в том числе связанных с конфликтами по поводу собственно продукции (с использованием страховых решений, резервных фондов и предупредительных мероприятий).

1.     Формируются предпосылки сокращения издержек за счет использования инфраструктуры Клуба для поставок иных товаров и услуг.

2. Закупочные пулы: обретение искусства скидок

На первом этапе (установлении прямых связей) решаются самые важные проблемы по поиску качественных поставщиков качественных продуктов. Финансовые же результаты этого этапа не позволяют строить на них устойчивые системы, поскольку снимают прежде всего информационную проблему. Члены Общества будут выходить напрямую на поставщиков и закупать товар, минуя создаваемую систему, что само по себе не плохо, но далеко не исчерпывает возможностей Общества (к слову, процесс самостоятельного выхода членов Общества на поставщиков активно стимулируется Обществом, и его членам всегда даются координаты производителя или поставщика).

Уже сам по себе выход конечного потребителя на поставщика – безусловное благо, поскольку закладывает основания принципиально новой, активной модели поведения потребителя на рынке. Но в нем есть два основных минуса:

·        он не развивает систему;

·        он не дает возможности использовать весь потенциал снижения цены.

Именно поэтому Общество концентрирует свои усилия на решении весьма перспективной проблемы: работы с оптовыми и накопительными скидками.

Любимый пример для этого случая: завод “Кристалл” предоставляет 14-процентную скидку при покупке 20000 декалитров водки.

Естественно, такое количество если и необходимо, то только крупнейшим оптовикам. Для магазинов, берущих за раз 20-30 ящиков водки, ресторанов и тем более индивидуальных потребителей эти скидки недоступны в принципе.

Если же они становятся членами Общества и Общество выходит на “Кристалл” как единый покупатель, то 14 процентов скидки становится реальными тремя ящиками из каждых двадцати одного, получаемых бесплатно. При этом вторая сделка купли-продажи, которая могла бы свести на нет всю экономию, не происходит. В связи с этим члены Общества получают заказанную ими продукцию по накладной без дополнительной оплаты. Несколько процентов на развитие этих выдающихся способностей Общества не только не портят общей картины, но и могут быть вполне покрыты за счет снижения транспортных издержек.

Можно утверждать, что подобная схема работы с оптовыми и накопительными скидками является весьма перспективной для Общества и является законной премией за усилия по соорганизации потребителей.

Нетрудно понять, что в этих условиях ориентация на мелкооптового постоянного потребителя (трудовой коллектив, ресторан, внешнее потребительское объединение, столовая, кафе, бар, клуб и т.п.) является вполне естественной и решает следующие проблемы:

1.     Развитие инфраструктуры Общества.

2.     Расширение организационной базы (за счет освоения новых направлений взаимодействия, к примеру, создания кредитно-дисконтных клубов Общества при ресторанах, столовых, магазинах, клубах и т.п.).

3.     Организация транспортно-распределительных маршрутов, вдоль которых возможно ускоренное создание Общин Общества (в связи с преодолением самого серьезного для новорожденных Общин барьера – транспортных издержек).

3. Толинговые операции: вперед к победе споспроизма

Если на первом этапе ПЭЛП-преобразования снимаются дезинформационные ограничения рынка, второй решает проблему механической соорганизации потребителей, то на третьем, толинговом, этапе вводятся механизмы собственности потребителей на производственные материалы.

Понятие “толинг” широко распространено в металлургии, и прежде всего в алюминиевой промышленности, где под ним понимают операции с давальческим сырьем.

Потребительский толинг доводит эту схему до логического завершения и обеспечивает наивысшую эффективность закупочной стратегии Общества: снижаются налоговые начисления и менеджерские накрутки, создаются все предпосылки для перехода к СПОСПРО-преобразованию, направленному на переход производительных сил в собственность потребителя.

Одновременно в толинговых схемах впервые появляются рычаги непосредственного воздействия на качество продукции: закупая качественное сырье, Общество вправе требовать неукоснительного соблюдения технологии производства качественной продукции. И не только требовать, но и контролировать.

На этом этапе чрезвычайно полезными становятся бартерные, зачетные и иные товарообменные операции. Они позволяют получить исходное сырье по минимальным ценам, что, естественно, создает хорошие условия для снижения стоимости продукта для конечного потребителя.

Толинговый подход может быть как пассивным, когда толинговая схема используется чисто как бухгалтерский инструмент снижения налоговой нагрузки и накладных расходов, так и активным, когда Общество реально находит интересующее его сырье и проводит его как свою собственность по всем производственным переделам.

Мы намерены активно использовать пассивные толинговые операции, ибо они реально обеспечивают снижение стоимости закупаемых членами Общества товаров и услуг. Но стратегическим направлением нашей деятельности остается активный толинг.

И первым шагом на этом пути стало образование электронной зерновой товарообменной биржи-клуба  Общества. Его основные задачи:

1.